☀️Методы принятия управленческих решений | Тест 2 | Витте 75 баллов ☀️

Психологические феномены оказывают на принятие решений: только положительное влияние и положительное и отрицательное одновременно нейтральное или положительное или отрицательное только отрицательное влиянии Феномен «позитивного сдвига» состоит: в стремлении выбрать «любимое» решение; в большей рискованности групповых решений относительно индивидуальных; в сближении мнений членов группы; в поляризации мнений. Установите правильную последовательность уровней риска по степени возрастания потерь: катастрофический; нулевой; критический; допустимый. Индивидуальная форма принятия решений имеет свойство: препятствия злоупотреблениям и ошибкам повышения обоснованности решений повышения оперативности принятия решений размывания ответственности за результаты Укажите соответствие между процессорными (ускоряющими) технологиями и их характеристиками: Основана на приоритете межличностных отношений над другими средствами и методами для формирования взаимодействия между работниками, участвующими в реализации поставленной цели Основана на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий Основана на приоритете контроля и жесткого управления персоналом Основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием Укажите соответствие между процессорными (ускоряющими) технологиями и их характеристиками: Основана на приоритете стимулов и поощрений для работника над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий Основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз данных с применением современных информационных компьютерных технологий Основана на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий Основана на приоритете контроля и жесткого управления персоналом Установите правильную последовательность уровней риска по степени уменьшения потерь: катастрофический; нулевой; критический; допустимый.

Преимущества групповой формы принятия решений проявляются: в повышении ответственности в возможности использовать «синергетический эффект» в меньших затратах времени в объективизации принятия решений в демократизации принятия решений Заместителю генерального директора по логистике фирмы «Агродом» поручено спланировать оптимальную схему поставок и составить трафик перевозок. Все это охватывает одновременно до 50 000 автомобилей, единиц груза и людей; необходимо обозначить пункты отправления и назначения, маршруты, а также устранять конфликты между всеми параметрами. Предварительно была собрана информация о внешней среде (цены на топливо, основные конкуренты, рекламная поддержка и т.

д.) Нестабильность общей социально-экономической ситуации в стране может привести к тому, что основным источником риска, который повлияют на конечный результат, является не заключение договора на поставку исходных продуктов. Какой процессорной технологии должен придерживаться директор компании, чтобы ее дела шли успешно, а решения выполнялись? В рамках процессорной технологии «управление на базе искусственного интеллекта», что будет являться основной сферой деятельности заместителя генерального директора? С каким видом риска столкнется при подготовке и реализации управленческого решения столкнется заместитель генерального директора в описанной ситуации? Какой из методов будет способствовать снижению риска при принятии управленческого решения в данной ситуации? Какую возможную меру для данной организации должна предполагать стратегия уменьшения рисков «диверсификация поставок? Укажите соответствие между конкретным риском и видом риска: потери в результате роста цен замораживание выплат по облигациям потери в результате нарушения технических норм изменение оценки земельного участка  Хранение финансовых средств в нескольких банках - это Основные условия использования программно-целевой технологии разработки и принятия управленческого решения: штат работников организации не более 10 человек немассовое производство нового продукта штат работников организации не более1500 человек НИИ «Техприбор» является научной организацией, на базе которой будет проведена первая международная научно-практическая конференция.

Ректором принято решение, что ее организацией и проведением займется группа ученых (8 человек) во главе с проректором по научной работе, отличительными чертами деятельности которого являются детальная проработанность, реальность выполнения, учет второстепенных проблем как первостепенных. В целях активизации их деятельности ректором подготовлено представление на каждого из них к государственной награде на уровне региона. Ректор оставляет за собой право осуществлять только контролирующие функции, выступает в роли организатора процесса управления, поскольку полномочия по разработке и реализации управленческого решения делегированы ответственному, исполнительному и квалифицированному сотруднику.

Однако ректора беспокоит конфликт научных концепций, который зарождается между исполнителями. Какую из целевых технологий процессов принятия и реализации управленческих решений использована для достижения хорошего результата в данной ситуации? Какой процессорной технологии должен придерживаться директор компании, чтобы ее дела шли успешно, а решения выполнялись? Стиль работы проректора по научной работе указывает на то, что по темпераменту он.. Как в первую очередь скажется применение информационных технологий на реализации управленческого решения в данной ситуации Какой из методов будет способствовать снижению риска при принятии управленческого решения в данной ситуации Назовите психологические методы формирования управленческих решений: комплектование малых групп регламентация метод профессионального отбора и обучения метод социально-производственной активности управление процессами мобильности персонала  Оптимальное значение коэффициента риска 0,7 0,5 0,3 1 Основные условия использования инициативно-целевой технологии разработки и принятия управленческого решения: время выполнения задания до 1 года большой объем типовых процедур штат работников организации не более1500 человек Превращение сбора и анализа информации в самоцель - это Создание страхового фонда организации - это инструмент ...

ущерба от риска. Каков состав процедур системного подхода при подготовке и реализации управленческого решения? Формирование целей и задач, использование экономико-математических методов Достижение баланса ресурсов при подготовке и реализации решения Разработка и согласование вариантов решения Выделение приоритетов, согласование интересов, оценка ретроспективы Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются: в большей возможности решать сложные проблемы; в меньших затратах времени; в большей обоснованности решений; в большей возможности реализовать свой потенциал. Характерная отличительная черта руководителя, являющегося ...

по темпераменту - быстрота, оперативность и коллективизм при принятии решений..