Ответы к зачёту: Основы бережливого производства
Новинка
-13%
Описание
🔥 СДАЙ НА ОТЛИЧНО!
В файле Вы найдете 100% правильные, актуальные ответы на тесты 1-3, итоговый и компетентностный тесты
🎯 ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ ЭТУ РАБОТУ:
✅ Гарантия оценки «Отлично»
✅ Мгновенное скачивание файла сразу после оплаты
✅ Удобный формат: сортировка по алфавиту (А-Я), легко искать нужный вопрос через Ctrl + F
📌 КАК ПРОВЕРИТЬ ПЕРЕД ПОКУПКОЙ?
🔒 МОЯ ГАРАНТИЯ:
Если у Вас возникли сложности после покупки, не паникуйте! Напишите, используя кнопку "Написать эксперту", мы оперативно все решим!
🚀 НЕТ ВРЕМЕНИ СДАВАТЬ САМОМУ?
Я могу сдать этот или любой другой тест напрямую в вашем личном кабинете под ключ с гарантией результата.
Жмите 👉 💯 СДАЧА СЕССИИ В СИНЕРГИИ, ВСЕ ТЕСТЫ, БЕЗ ПРАКТИКИ. НА ОТЛИЧНО! 💯 и забудьте о долгах!
🔝 НУЖНЫ ОТВЕТЫ НА ДРУГОЙ ТЕСТ?
Другие предметы для Вашего ВУЗа смотрите ЗДЕСЬ
В файле Вы найдете 100% правильные, актуальные ответы на тесты 1-3, итоговый и компетентностный тесты
🎯 ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ ЭТУ РАБОТУ:
✅ Гарантия оценки «Отлично»
✅ Мгновенное скачивание файла сразу после оплаты
✅ Удобный формат: сортировка по алфавиту (А-Я), легко искать нужный вопрос через Ctrl + F
📌 КАК ПРОВЕРИТЬ ПЕРЕД ПОКУПКОЙ?
- Запустите Ваш тест
- Сверьте первые 7-10 вопросов из Вашего теста с вопросами из описания
- В случае совпадения - покупайте
- В случае сомнений - нажимайте "Написать эксперту"
🔒 МОЯ ГАРАНТИЯ:
Если у Вас возникли сложности после покупки, не паникуйте! Напишите, используя кнопку "Написать эксперту", мы оперативно все решим!
🚀 НЕТ ВРЕМЕНИ СДАВАТЬ САМОМУ?
Я могу сдать этот или любой другой тест напрямую в вашем личном кабинете под ключ с гарантией результата.
Жмите 👉 💯 СДАЧА СЕССИИ В СИНЕРГИИ, ВСЕ ТЕСТЫ, БЕЗ ПРАКТИКИ. НА ОТЛИЧНО! 💯 и забудьте о долгах!
🔝 НУЖНЫ ОТВЕТЫ НА ДРУГОЙ ТЕСТ?
Другие предметы для Вашего ВУЗа смотрите ЗДЕСЬ
Список вопросов
Японский термин «…» обозначает отходы или потери, то есть определенная деятельность, которая расходует ресурсы, но не добавляет ценности продукту
Цель … – это повышение эффективности производства, качества продукции и удовлетворенности сотрудников
Цель … – постоянное обеспечение эффективности процессов за счет выявления и устранения потерь, достижения должного состояния предприятия по стандартизованным показателям (безопасности, качества, ритмичности процесса, затратам, корпоративной культуре, вовлеченности персонала и т.д.)
Упорядочьте шаги по внедрению системы предложений от сотрудников в рамках бережливого производства:
сбор идей и их анализ
внедрение предложений в процесс
оценка эффективности и обратная связь
сбор идей и их анализ
внедрение предложений в процесс
оценка эффективности и обратная связь
Упорядочьте основные принципы бережливого производства в логике их реализации:
определение ценности с точки зрения клиента
создание потока ценности для клиента
устранение потерь
определение ценности с точки зрения клиента
создание потока ценности для клиента
устранение потерь
Укажите хронологический порядок развития концепции бережливого производства:
формирование идей минимизации потерь в Японии после Второй мировой войны
внедрение системы Toyota Production System (TPS) на заводах Toyota
разработка принципов Lean Production в западных странах
формирование идей минимизации потерь в Японии после Второй мировой войны
внедрение системы Toyota Production System (TPS) на заводах Toyota
разработка принципов Lean Production в западных странах
Упорядочьте действия руководства по вовлечению сотрудников в улучшение процессов:
разработка и запуск программы обучения персонала
организация совместных мероприятий для анализа процессов
создание системы поощрений за предложения по улучшению
разработка и запуск программы обучения персонала
организация совместных мероприятий для анализа процессов
создание системы поощрений за предложения по улучшению
Три основных вида потерь в бережливом производстве – муда, мури и …
Три основных вида потерь в бережливом производстве – …, мури и мура
Термин «бережливый» применительно к системе организации производства был придуман в … Джоном Крафчиком
Составляющими … являются: миссия, цель организации, история организации, модель поведения, стиль общения, интерьер организации, рекламный слоган, имидж организации и др.
Сопоставьте уровни корпоративной культуры с элементами:
A. Первый уровень
B. Второй уровень
C. Третий уровень
D. артефакты и этикет (определенные видимые особенности культуры, такие как язык, форма приветствия, внешний вид)
E. поведение и поступки людей, устойчивые образцы и стереотипы поведения, включая особенности приятия решений, организацию групповой работы, отношение к проблемам и к другим индивидуумам
F. мораль, убеждения, ценности
A. Первый уровень
B. Второй уровень
C. Третий уровень
D. артефакты и этикет (определенные видимые особенности культуры, такие как язык, форма приветствия, внешний вид)
E. поведение и поступки людей, устойчивые образцы и стереотипы поведения, включая особенности приятия решений, организацию групповой работы, отношение к проблемам и к другим индивидуумам
F. мораль, убеждения, ценности
Сопоставьте методы мотивации персонала к участию в бережливом производстве с их примерами:
A. Введение системы вознаграждений
B. Регулярное информирование о результатах
C. Признание достижений
D. бонусы за предложенные и внедренные улучшения
E. публикация в корпоративной рассылке отчетов о достигнутой экономии
F. ежемесячное объявление сотрудника месяца
A. Введение системы вознаграждений
B. Регулярное информирование о результатах
C. Признание достижений
D. бонусы за предложенные и внедренные улучшения
E. публикация в корпоративной рассылке отчетов о достигнутой экономии
F. ежемесячное объявление сотрудника месяца
Сопоставьте колонки доски Канбан с их характеристиками:
A. Колонка «Бэклог»
B. Колонка «В процессе»
C. Колонка «Готово»
D. поле для всех карточек; пул задач, который может пополняться, сортироваться по приоритетности
E. включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой
F. включает полностью выполненные задачи, которые не требуют от команды дальнейших действий
A. Колонка «Бэклог»
B. Колонка «В процессе»
C. Колонка «Готово»
D. поле для всех карточек; пул задач, который может пополняться, сортироваться по приоритетности
E. включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой
F. включает полностью выполненные задачи, которые не требуют от команды дальнейших действий
Сопоставьте ключевых авторов концепции бережливого производства с их идеями:
A. Тайити Оно
B. Джеймс Вумек
C. Генри Форд
D. система «точно вовремя» и минимизация потерь
E. исследование принципов Lean и их популяризация
F. массовое производство и поточное управление
A. Тайити Оно
B. Джеймс Вумек
C. Генри Форд
D. система «точно вовремя» и минимизация потерь
E. исследование принципов Lean и их популяризация
F. массовое производство и поточное управление
Сопоставьте ключевые этапы вовлечения персонала в бережливое производство с их задачами:
A. Обучение персонала
B. Создание команды улучшений
C. Проведение мозговых штурмов
D. повышение компетенций работников в методах и инструментах бережливого производства
E. формирование общей культуры непрерывных улучшений
F. привлечение сотрудников к разработке идей по оптимизации процессов
A. Обучение персонала
B. Создание команды улучшений
C. Проведение мозговых штурмов
D. повышение компетенций работников в методах и инструментах бережливого производства
E. формирование общей культуры непрерывных улучшений
F. привлечение сотрудников к разработке идей по оптимизации процессов
Сопоставьте инструменты бережливого производства с их функциями:
A. Kanban
B. 5S
C. Анализ потока ценности
D. визуализация процессов
E. организация рабочего пространства
F. выявление узких мест в процессе
A. Kanban
B. 5S
C. Анализ потока ценности
D. визуализация процессов
E. организация рабочего пространства
F. выявление узких мест в процессе
Сопоставьте инструменты бережливого производства с достигаемыми с их помощью результатами:
A. Kanban
B. 5S
C. Анализ потока ценности
D. снижение запасов
E. увеличение производительности
F. устранение неэффективности
A. Kanban
B. 5S
C. Анализ потока ценности
D. снижение запасов
E. увеличение производительности
F. устранение неэффективности
Сопоставьте инструменты бережливого менеджмента с их функциями:
A. Визуализация процессов (Kanban)
B. Стандартизированная работа
C. Использование системы JIT (Just-in-Time)
D. сигнализировать о необходимости пополнения материалов
E. установить фиксированный порядок выполнения задач
F. доставка ресурсов в нужное время и в нужном количестве
A. Визуализация процессов (Kanban)
B. Стандартизированная работа
C. Использование системы JIT (Just-in-Time)
D. сигнализировать о необходимости пополнения материалов
E. установить фиксированный порядок выполнения задач
F. доставка ресурсов в нужное время и в нужном количестве
Сопоставьте инструмент бережливого менеджмента с эффектом от его применения:
A. Визуализация процессов (Kanban)
B. Стандартизированная работа
C. JIT (Just-in-Time)
D. повышение прозрачности и контроля
E. уменьшение ошибок и вариативности
F. сокращение времени ожидания и снижения издержек на хранение
A. Визуализация процессов (Kanban)
B. Стандартизированная работа
C. JIT (Just-in-Time)
D. повышение прозрачности и контроля
E. уменьшение ошибок и вариативности
F. сокращение времени ожидания и снижения издержек на хранение
Система управления Lean Manufacturing появилась в японской компании Toyota в … и помогло компании открыть путь к повышению производительности труда и снижению издержек производства.
Расположите их в правильном порядке этапы работы с инициативами:
сбор предложений
анализ и отбор
реализация
оценка результатов
сбор предложений
анализ и отбор
реализация
оценка результатов
Расположите в правильном порядке шаги системы 5S:
сортировка
систематизация
соблюдение чистоты
стандартизация
совершенствование
сортировка
систематизация
соблюдение чистоты
стандартизация
совершенствование
Расположите в правильном порядке пять этапов процесса бережливого производства:
определить ценность конкретного продукта
оптимизировать производственные процессы
обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта
позволить потребителю вытягивать продукт
стремиться к совершенству
определить ценность конкретного продукта
оптимизировать производственные процессы
обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта
позволить потребителю вытягивать продукт
стремиться к совершенству
Расположите в правильной последовательности этапы перехода на систему 5S:
подготовка
исполнение
оценка
совершенствование
подготовка
исполнение
оценка
совершенствование
Расположите в правильной последовательности этапы методики оптимизации бизнес-процессов банка:
выявление проблем и ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов (БП)
сбор значений показателей KPI («как есть» до оптимизации)
анализ причин проблем и выбор методов оптимизации БП
реализация методов оптимизации БП
внедрение оптимизированных БП на практике
сбор значений показателей KPI, сравнение значений до и после оптимизации
выявление проблем и ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов (БП)
сбор значений показателей KPI («как есть» до оптимизации)
анализ причин проблем и выбор методов оптимизации БП
реализация методов оптимизации БП
внедрение оптимизированных БП на практике
сбор значений показателей KPI, сравнение значений до и после оптимизации
Принцип «…» представляет собой интеллектуальную автоматизацию, которая в случае возникновения нештатной ситуации останавливала производственную линию, не позволяя дальше тиражировать брак
Принцип «…» – это принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы, например, самодиагностировать и исправлять собственные неисправности, выявлять дефекты в качестве продукции или задержки в выполнении работы, сразу останавливаться и сигнализировать о необходимости помощи
Приведенная ниже формула перемен, или формула …, описывает модель для оценки сил, влияющих на успех или неудачу программы организационных изменений
D × V × F> R, где: D – неудовлетворенность текущей ситуацией; V – видение будущего; F – первые конкретные шаги, которые могут быть предприняты для реализации видения; R – сопротивление изменениям.
D × V × F> R, где: D – неудовлетворенность текущей ситуацией; V – видение будущего; F – первые конкретные шаги, которые могут быть предприняты для реализации видения; R – сопротивление изменениям.
Правило «… почему» – это метод, который с помощью вопросов помогает определить причинно-следственные связи, лежащие в основе той или иной проблемы
Основоположником концепции бережливого производства считается компания …, в которой была разработана уникальная производственная система, основанная на устранении потерь
Основные … корпоративной культуры – познавательная, информационная, ценностная, нормативная, образовательная, а также формирование имиджа организации
Основная философия бережливого производства базируется на принципах …, направленных на оптимизацию процессов и минимизацию потерь
Организации с культурой … ставят акцент на творчество, эксперименты и поиск новых идей
Одним из ключевых факторов успеха бережливого производства является …, когда сотрудники понимают важность своей роли в процессе и мотивированы на поиск и устранение потерь
Одним из инструментов бережливого производства является метод …, который позволяет выявлять и устранять потери, такие как перепроизводство, ожидание, лишние перемещения и т. д.
Одним из инструментов бережливого производства является метод …, включающий пять этапов организации рабочего пространства
На складе логистической компании часто происходят задержки при поиске товаров из-за неэффективной организации пространства. Руководство решает применить подход 5S для упорядочивания складских помещений и улучшения процессов. Какой из принципов 5S следует внедрить для минимизации времени, которое сотрудники тратят на поиск товаров?
На производственном участке компании часто возникают задержки в процессе из-за лишних шагов, таких как излишние перемещения материалов и продуктов. Руководитель решает применить метод «7 типов потерь», чтобы выявить и устранить эти проблемы. Какие из перечисленных типов потерь следует исключить для минимизации лишних перемещений на участке?
На производственном предприятии после внедрения принципов бережливого производства возникла проблема – сотрудники не хотят активно участвовать в поиске и устранении потерь на своих рабочих местах, хотя руководители активно поддерживают эту инициативу. Какой из подходов следует выбрать для повышения вовлеченности сотрудников в процесс оптимизации?
На предприятии автомобильной промышленности в середине XX века начались проблемы с низкой производительностью и высокой себестоимостью продукции. Руководство искало новые подходы к организации производства. Один из инженеров предложил изучить опыт зарубежной компании, которая внедрила уникальную систему управления производством, основанную на минимизации потерь и улучшении качества. Какую стратегию в данной ситуации наиболее логично использовать для решения проблем на предприятии?
На машиностроительном заводе произошло значительное увеличение брака продукции. Руководство провело анализ и выявило, что основной причиной является неэффективное использование рабочих мест и нарушение стандартов. Один из менеджеров предложил применить подход 5S для оптимизации рабочих мест. Каковы ключевые шаги внедрения этого подхода, которые должны быть выполнены для решения проблемы?
Методология бережливого производства впервые была систематизирована в книге …, опубликованной в 1990 г.
Метод … предполагает вовлечение сотрудников на всех уровнях для выявления и устранения потерь в рабочих процессах; важно, чтобы каждый мог предложить улучшения и получить обратную связь
Метод … позволяет контролировать и визуализировать процессы с целью предотвращения дефектов и ошибок, обеспечивая слаженность и минимизацию потерь
Метод … включает в себя пять шагов, направленных на упорядочивание рабочего пространства и улучшение организационной культуры на всех уровнях
Компания-производитель сталкивается с низкой производительностью сотрудников на одном из участков. Рабочие места часто захламляются, что затрудняет доступ к инструментам и материалам, а также повышает вероятность ошибок. Руководство решает внедрить метод 5S для улучшения ситуации. Что в первую очередь необходимо предпринять для эффективного внедрения 5S на рабочем месте?
Компания среднего размера столкнулась с ростом конкуренции и уменьшением прибыли. Генеральный директор настаивает на необходимости изучения мирового опыта повышения эффективности. В качестве примера он упоминает успешный подход, разработанный в японской компании Toyota, где благодаря уникальным управленческим решениям удалось снизить издержки и сократить время выполнения заказов. Что в первую очередь должен предпринять директор для внедрения этого подхода?
Компания по производству бытовой техники решила внедрить бережливое производство, чтобы повысить эффективность работы сотрудников и снизить потери. В процессе реализации принципов бережливого производства руководство понимает, что для их успешного внедрения важна активная вовлеченность персонала. Какой подход будет наиболее эффективным для вовлечения персонала в процессы улучшения и оптимизации работы на предприятии?
Компания, производящая автомобили, внедряет бережливое производство для оптимизации производственных процессов. Однако персонал не понимает, почему важна их роль в этих изменениях, и зачастую проявляет низкий интерес к предложению улучшений.
Что можно сделать, чтобы повысить осведомленность и заинтересованность персонала в бережливом производстве?
Что можно сделать, чтобы повысить осведомленность и заинтересованность персонала в бережливом производстве?
Колонка доски Канбан, включающая полностью выполненные задачи, которые не требуют от команды дальнейших действий, – это колонка …
Колонка доски Канбан … включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой
Доска … – это система визуального управления процессами, которая показывает текущее состояние задач
Два базовых принципа, на которых основывается производственная система Toyota – это принцип «Точно …» и принцип автономизации (дзидока)
Главный инструмент Канбана – это …
Главной целью корпоративной … является помощь людям в выполнении своих должностных обязанностей для получения удовлетворения от своей профессиональной деятельности и признания себя как высококвалифицированного работника в организации
Выделяют … бережливого производства
Встречи … – это регулярные встречи, которые проводятся на производстве для обсуждения текущих задач и проблем; они могут быть организованы для разных целей и уровней управления
В стандартном представлении … воспринимается как совокупность норм поведения и идеологических принципов, в системе Lean она представляет собой мировоззрение, определенное спецификой самого бизнеса.
В стандарте … прописана суть концепции бережливого производства и то, как ее следует применять в различных отраслях
В рамках такого метода, как …, каждая рабочая зона организована таким образом, чтобы инструменты, материалы и оборудование всегда находились в нужном месте и в необходимом количестве, что способствует минимизации времени на их поиск
В привычном понимании руководитель – это человек, который руководит производством из личного кабинета через систему…, в ходе которых он получает большое количество информации и принимает решения, выполнение которых не всегда способен проконтролировать лично
В организациях с культурой … поддерживают коллективное принятие решений, командную работу и взаимную поддержку; ключевыми ценностями в этих организациях являются взаимопомощь и взаимодействие
В организациях с культурой … внимание уделяется структуре и традициям, предпочтение отдается проверенным методам и надежным процессам, что способствует надежности и предсказуемости
В … концепция бережливого производства пришла в Россию и впоследствии получила развитие не только в частных компаниях, но и на государственном уровне
… тип корпоративной культуры характеризуется тем, что между сотрудниками компании выстроена строгая административная иерархия, при этом каждый работник выполняет определенные трудовые обязанности; все решения принимаются только руководителем
… тип корпоративной культуры формируется чаще всего в частных компаниях, где руководитель является менеджером и хозяином; помимо административной власти руководитель также наделен явно выраженными лидерскими качествами, и вокруг того лидера сформирован особый круг приближенных сотрудников
… создания ценности (хода процесса) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту
…сервис, или lean-banking, является комплексным подходом к управлению организацией, который предусматривает выявление и устранение процессов, не добавляющих ценности с точки зрения клиента, направлен на повышение скорости предоставления услуги, основан на клиентоориентированном образе мышления и поведения сотрудников
… производство – это концепция, содействующая организации в повышении ее конкурентоспособности и эффективности, включающая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, который позволяет производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки, с минимальными затратами и с требуемым качеством
… культура – это совокупность ценностей, обычаев, норм и установок, которые формируют общую атмосферу внутри организации
… бережливого производства – это полное устранение всех типов операций на производстве, не создающих ценность, но при этом требующих финансовых и иных затрат
… – это универсальный инструмент для пошагового развития улучшений; этот подход помогает команде структурировать изменения процесса, минимизировать риски и оценить результат
… – это способ организации рабочего пространства, основанный на принципах бережливого отношения к сотрудникам, коммуникациям, оборудованию и материалам
… – это совокупность взаимосвязанных задач и мероприятий, направленных на достижение определённой цели или результата в рамках организации
… – это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта
… – это инструмент, который помогает выявить корневые проблемы и их причины; этот метод особенно применяется в банковской сфере, где взаимодействуют множество факторов: люди, процессы, оборудование, технологии и нормативы
… – фамилия американского промышленника, изобретателя и рационализатора, который первым наладил систему массового производства; он использовал так называемое «поточное производство» для изготовления и сборки компонентов своих автомобилей за несколько минут, а не часов или дней
Характеристики ответов (шпаргалок) к зачёту
Тип
Коллекция: Ответы к зачёту
Учебное заведение
МФПУ «Синергия» Просмотров
2
Качество
Идеальное компьютерное
Количество вопросов
❓ Как копировать вопросы во время теста в Синергии?
shalenysh
Вчера в 20:39
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
