Для студентов НИТУ «МИСиС» по предмету Организационное поведениеОрганизационное поведениеОрганизационное поведение
2025-06-292025-06-29СтудИзба
Ответы к контрольной работе 2: Организационное поведение
Описание
✔️ Готовые тесты МИСиС
✔️ Отдельные ответы
Список вопросов представлен ниже 👇
Ответы собраны специально для студентов НИТУ «МИСиС»![]()
✔️ Отдельные ответы
Список вопросов представлен ниже 👇
Ответы собраны специально для студентов НИТУ «МИСиС»
Список вопросов
Группы и их разновидности в организации.
Альбом официальных целей, альбом положений о подразделениях, альбом должностных инструкций, штатное расписание и методы их составления.
В чём суть конфликтов штаба и линии?
Виды контролирующих действий, объём контроля и его проектирование.
Власть и её составляющие в организации. Формальная и неформальная власти.
Влияние стадий жизненного цикла на организационное поведение.
Внутренние движущие силы организации. Сопротивление изменениям и его разновидности.
Внутригрупповые и межгрупповые конфликты в организации.
Групповые ценности и нормы, роли и ожидания, контроль и лидерство.
Дезорганизационное поведение.
Дилеммы директирования. Наиболее распространенные недостатки директивного управления.
Должен ли руководитель обладать авторитетом лидера группы?
Защитный комплекс личности в группе.
Источники организационных изменений и наиболее типичные организационные изменения.
Как интерпретируется организационное поведение в случае некогерентности власти и подчинения?
Как проектировать объём контроля с использованием “индексов надзора”?
Какие властные психологические качества необходимо иметь менеджеру?
Какие действия включаются в сферу документооборота и делового общения в организации?
Какие коммуникационные качества необходимо иметь менеджеру?
Какие ролевые функции выполняет менеджер? Взвесьте каждую функция для конкретного, известного вам случая.
Какие роли, менеджер может исполнить, используя неформальные средства.
Какие факторы организационного поведения должны учитываться при составлении альбома целей, положения о подразделении, должностных инструкций?
Каковы основные виды и формы контролирующих действий?
Каковы типичные проблемы, связанные с формальными статусами и как они решаются?
Корпоративная культура. Показатели, по которым определяется корпоративная культура.
Культурный фон организации и его влияние на организационное поведение. Сильный и слабый культурный фон.
Менеджер должен быть лидером неформальной группы. Приведите аргументы сначала - "за", а затем - "против".
Неформальные группы и их критерии.
Опишите положительные и отрицательные последствия формализации в бюрократических организациях.
Опишите системы контроля и сферы их применения.
Опишите схемы принятия решений в условиях централизованной и децентрализованной власти.
Опишите типы вовлеченности в организации и факторы, которыми они определяются.
Определите независимые переменные известных вам стилей руководства.
Организационное поведение как предмет социальной политики организации. Основные сферы компетенции социальной политики организации.
Основные фрагменты коммуникативных сетей, их возможности и слабые стороны.
Охарактеризуйте поведенческие аспекты работы комитета и комиссии.
Оцените информационно-проводящие качества “цепочки”, “Y-образной формы”, “штурвала” и “круга” и укажите особенности поведения участников данных сетевых фрагментов.
Пишите властный статус руководителя первой и второй линий управления.
Поведенческие роли менеджера по Г. Минтцбергу.
Попробуйте установить связи между стилем руководителя и: профилем организации; её размером, технологией, открытостью, типом общества и его культурой.
Потребность менеджеров в неформальных коммуникациях. Проблема формализации коммуникативных процессов (M I S).
Почему возникает потребность формализовать деловое общение, что это дает? Укажите также негативные стороны такой формализации.
Почему не исполняются приказы и не соблюдаются правила?
Правила и их соблюдение. Основные проблемы.
Приведите примеры заданий, которые следует перестроить с учётом ротации, расширения и обогащения? Как будут выглядеть эти задания в результате перестройки?
Проблемы, связанные со статусами и их решение в организациях.
Противодействие сопротивлению.
С учётом, каких особенностей человеческого поведения проектируют рабочие задания?
Система мер адаптации работников к условиям и правилам организации.
Сплоченные группы и менеджмент: доминирующие коалиции, клики, рабочие констелляции.
Стили руководителя: рациональные стили руководства. Эмоциональные стили руководства.
Сферы действия кадровой политики организации. Принципы построения кадровой политики.
Теория власти и подчинения А.Этциони.
Укажите основные недостатки директивного управления, препятствующие развитию организационного поведения.
Укажите основные черты организационного поведения в бюрократической и “человеческой” организации. Какие из них проявляются в известной вам реальной организации, а какие нет?
Условия и этапы формирования неформальных групп в организации.
Формализация организационных процессов: значение для управления, методы проведения, основные документы организации, регулирующие поведение участников.
Что такое замещение целей и как оно связано с девиантностью организационного поведения: а) в бюрократических организациях; б) в олигархических организациях?
Что такое когерентность власти и подчинения?
Штаб и линия: виды взаимодействий и основные противоречия.
Характеристики ответов (шпаргалок) к КР
Тип
Коллекция: Ответы (шпаргалки) к контрольной работе
Предмет
Учебное заведение
НИТУ «МИСиС» Номер задания
Просмотров
5
Качество
Идеальное компьютерное
Количество вопросов
![Картинка-подпись](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/fotos/podpt_15191_72760.jpg&w=1632&h=400&t=1")
Вам все понравилось? Получите кэшбэк - 40 рублей на Ваш счёт при покупке. Поставьте оценку и напишите положительный комментарий к купленному файлу. После Вы получите деньги на ваш счет.
stud-msc.help
29 июня в 16:09
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
