Университет «Синергия» Общий и стратегический менеджмент (Темы 1-2 Итоговый тест)

Университет «Синергия» Общий и стратегический менеджмент (Темы 1-2 Итоговый тест) МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО Ответы на 184 вопроса Результат – 94 балла С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: Основы менеджмента УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Введение Тема 1. Основы общего менеджмента Тема 2. Основы стратегического менеджмента 1. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что … 2. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей 3. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии 4.

… – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие 5. … – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии 6. … – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии 7. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации 8.

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе 9. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними. 10. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ 11. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации 12.

… предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. 13. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли. 14. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли. 15. Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам 16. Административная школа относится к … направлению менеджмента. 17. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций 18.

В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года. 19. В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к … 20. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности … 21. В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным 22. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к … 23.

В числе возможных объектов управления в менеджменте – … 24. В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – … 25. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: … 26. Внутренний контроль осуществляется … 27. Выделяют … методы менеджмента 28. Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента. 29. Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения ячеекмодели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании: 30. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости … 31.

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие … 32. Деловые стратегии разрабатываются … 33. Демократичный лидер … 34. Диаграмма Гантта показывает … 35. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация … 36. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация … 37. Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право … 38. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат … 39. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: … 40.

Для стратегического плана характерны принципы: … 41. До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль. 42. Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, - это … 43. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим … 44. Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся … 45.

Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится … 46. Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г: 47. Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят … 48. Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его можно утверждать, что в числе этих факторов – … 49.

Используя модель управления по слабым сигналам И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды: 50. Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента: 51. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды: 52. Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным: 53.

К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … 54. К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят … 55. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся: 56. К правилам стратегического планирования относятся следующие: 57. К признакам стратегического управления относят … 58. К принципам эффективного контроля относят … 59. К приоритетам оперативного управления относятся: … 60. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят … 61. К управленческим должностям относятся такие, как … 62. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести … 63.

Контроль деятельности всей организации в целом называется … 64. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве… 65. Корректными синонимами термина «менеджер» являются … 66. Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в … 67. Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется … 68. Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для … 69. Менеджер – это … 70. Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений. 71. Менеджмент – это … 72.

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это … 73. Миссия организации – это … 74. Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу 75. Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей». 76. Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания 77. Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха: 78. Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей: 79.

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это … 80. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют … 81. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что … 82. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и в....