Ответы на тест Общий и стратегический менеджмент - СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ

Готовые ответы на тест Общий и стратегический менеджмент.
Учебное заведение: СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ.
Дата сдачи - свежая.
Результат - 100-100 баллов.

ВОПРОСЫ К ТЕСТУ:
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Крайне редким
Необходимым
Недопустимым
Весьма распространенным ошибочным

Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей».

В 1928 г. Исследовательскую группу, проводившую эксперименты на заводе Hawthorne Works компании Western Electric, возглавил …
Анри Файоль
Фредерик Тейлор
Элтон Мэйо
Дуглас Мак-Грегор

Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании в соответствии с ее Уставом, обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …
Менеджер по персоналу
Начальник цеха
Генеральный директор
Менеджер по продажам

Целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …
Планированием
Координацией
Управлением
Анализом

К основным принципам эффективного контроля относят …
Экономичность
Своевременность
Редкость
Необязательность
Затратность

Диаграмма … показывает, в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой

Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии существенных отклонений результатов от … значений

Корректными синонимами термина «менеджер» являются …
Управляющий
Продавец
Руководитель
Бизнесмен
Коммерсант

Менеджер – это …
Специалист, отвечающий в организации за продажи производимой продукции, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями
Собственник компании, вкладывающий в ее развитие личные финансовые и материальные средства и получающий прибыль от ее деятельности
Специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями
Администратор, отвечающий в компании за подбор, обучение и развитие персонала, а также за ведение учетной документации в сфере управления персоналом

В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к …

Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида макклелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

Системный подход к менеджменту получил развитие в …
1920-е гг. – настоящее время
1950-е гг. – настоящее время
1920-е – 1950-е гг.
1885 – 1920-е гг.

Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

Понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
Профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы
Понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
Наука об управлении финансовыми потоками предприятия

Миссия организации – это …
Детальное описание будущего идеального состояния организации
Утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
Принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
Утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения):

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
Финансово-экономическим
Производственным
Организационным
Рыночным

Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):

Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …
Не стремятся работать и делают лишь то, что приказывает начальник
Стремятся брать на себя полную ответственность за порученное дело
Готовы работать с максимальной отдачей на любой работе за высокую оплату
Прежде всего, хотят быть нужными своей организации


Существует три классических подхода к лидерству: …
Личностный
Административный
Поведенческий
Ситуационный
Организационно-распорядительный

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
Системы стандартов квалификации
Новых технологий производства и реализации продукции
Организационной структуры компании
Организационной системы управления документооборотом

Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):

К правилам стратегического планирования относятся следующие:
Не существует единственного правильного пути стратегического планирования
Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
Всегда можно найти наиболее предпочтительные пути и форматы стратегического планирования, соответствующие конкретной ситуации
Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
Долгосрочность реализации
Строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
Направленность на перспективу
Необратимость

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Анализом
Планом
Процессом
Целеполаганием

Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями
Корпоративными
Некоммерческими
Унитарными
Государственными

Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях - это … организации.

Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в ….

Расположите в порядке убывания их важности для организации цели, стоящие перед ее руководителем (сначала самые важные):

Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:

Типичными должностями руководителей высшего звена являются: …
Начальник цеха завода, директор департамента развития персонала, директора магазина (входящего в торговую сеть)
Начальник отдела эксплуатации оборудования, старший продавец-консультант, заведующий сектором супермаркета
Секретарь-делопроизводитель, кассир банка, финансовый аналитик
Председатель совета директоров компании, президент компании, генеральный директор

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
Opportunities
Threats
Strengths
Weakness

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
Созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления
Улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
Притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
Повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
Круг удовлетворяемых потребностей
Планируемые финансовые показатели
Характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
Занимаемая доля рынка
Перспективы роста бизнеса

Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации.

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Стейкхолдерами
Стратегическими целями
Ценностями организации
Стратегическими решениями

Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это …

Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями
Линейными
Предостерегающими
Рекомендательными
Блокирующими

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
Управление персоналом
Технологическое развитие
Входящие поставки
Материально-техническое обеспечение
Производство
Маркетинг

… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
Программой стратегического развития
Стратегической зоной хозяйствования
Объектом стратегического управления
Стратегической позицией компании

Расположите типы мотивации (по В.И. Герчикову) в порядке уменьшения целесообразности использования денежных видов стимулирования (сначала тип мотивации с максимальной целесообразностью использования денежных видов стимулирования):

Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется …
Товариществом
Государственным (муниципальным) унитарным предприятием
Учреждением
Производственным кооперативом

Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей:

Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это …

Внутренний контроль осуществляется …
Собственниками организации
Представителями аудиторской фирмы
Администрацией организации
Назначенными сотрудниками организации
Сотрудниками уполномоченных государственных органов

Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно- правовая форма с максимальной ответственностью владельцев):

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
Концептуальность
Неизменность
Ситуативность
Долгосрочность

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

К приоритетам оперативного управления относятся: …
Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Эффективное использование внутренних ресурсов
Прибыльность и рациональность
Системность, гибкость, способность к изменениям

Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений.

Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента:

Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их возможности адаптации к внешней среде (сначала самую малоприспособленную к адаптации к внешней среде):

Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …
В организациях малого бизнеса
На нижних уровнях иерархии крупных компаний
В организациях большого размера
В бригадах и звеньях
На верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ


Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным:

Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется …
Обществом с ограниченной ответственностью
Финансово-промышленной группой
Холдингом
Конгломератом

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании:

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
Корневые компетенции (core competency)
Ключевые компетенции (key competency)
Ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
Количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)

Административная школа относится к … направлению менеджмента.

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
Зарождающиеся или растущие отрасли
Зрелые отрасли
Отрасли на стадии спада
Отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года.

Используя модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды:

Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1 х Фактор 2 х Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – …
Валентность – предполагаемая степень удовлетворения или неудовлетворения человека в результате получения им конкретного вознаграждения
Ожидание, что результаты приведут к повышению усилий
Ожидание, что увеличится мотивация к эффективному труду
Ожидание, что затраченные усилия дадут желаемый результат
Ожидание, что усилия окажутся не совсем напрасными
Ожидание, что результаты приведут к желаемому вознаграждению

До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль.

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Анализа внешней среды
Портфельного анализа
Анализа внутренней среды
Анализа конкурентов

Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их исторического появления:

Лидер-автократ полагает, что сотрудники мотивированы потребностями …
Высокого уровня и поэтому он децентрализует полномочия
Низкого уровня и поэтому он предельно централизует полномочия
Высокого уровня и поэтому он предельно централизует полномочия
Низкого уровня и поэтому он децентрализует полномочия

… – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Стратегическое планирование
Стратегический анализ
Реализация стратегии
Формирование стратегических альтернатив

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

… предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Наиболее известными … теориями мотивации являются теория ожидания Виктора Врума, теория справедливости Джона Стейси Адамса и теория мотивации Владимира Герчикова

Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …
Стратегические цели
Задачи исполнителям
Тактические цели крупных подразделений
Подцели по уровням управления

Существует три классических подхода к лидерству, такие как …
Личностный
Административный
Поведенческий
Ситуационный
Организационно-распорядительный

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
Устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
Использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
По мере насыщения рынка снижает цены

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Базовой стратегией
Стратегией достижения конкурентных преимуществ
Портфельной стратегией
Отраслевой стратегией

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
Предвидение изменений
Исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
Реактивный подход к управлению
Краткосрочный характер планирования
Анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
Устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
Копирует продукцию известных брендов
Разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
Стратегической зоной хозяйствования
Программой стратегического развития
Объектом стратегического управления
Стратегическим портфелем

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Стратегическим видением
Стратегическим планом
Долгосрочным планом
Миссией организации

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Отраслевым
Интегрированным
Концентрированным
Диверсифицированным

К функциональным стратегиям относят …
Портфельную
Отраслевую
Маркетинговую
Производственную
Финансовую

Из приведенного перечня организационно-правовых форм выберите все коммерческие организации:
Государственное унитарное предприятие
Непубличное акционерное общество
Учреждение
Общество с ограниченной ответственностью
Потребительский кооператив

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
Сбор информации об объекте исследования
Формирование стратегии
Реализацию стратегии
Управление прибыльностью организации


Объективный управленческий контроль возможен только при наличии …
Жесткой, предельно формализованной системы наказания за нарушения дисциплины
Специально подготовленных менеджеров, осуществляющих непрерывное наблюдение за работниками
Установленных норм, стандартов и требований, предъявляемых к результатам работы
Полной свободы действий для работников

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
Ценообразование
Источники финансирования
Кадровая политика
Исследования рынка
Система продвижения товара на рынок

Особенностями управления стратегическими изменениями являются …
Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
Сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
Сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях


Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих под руководством главы (основателя, лидера) школы выдвинутую им программу исследований, называют … менеджмента

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …
Собственного кабинета (офиса)
Властных полномочий
Строгого делового стиля одежды
Свободного времени

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
Школу дизайна
Школу конфигурации
Школу обучения
Школу позиционирования
Школу планирования
Школу внешней среды

Диаграмма Гантта показывает …
На сколько возрастает прибыль предприятия с течением времени
В течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
Какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации
Динамику роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников

К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
Экономический фактор (деньги)
Чувство принадлежности к коллективу
Стремительный карьерный рост
Гордость за свою фирму

Выделяют … методы менеджмента
Социально-психологические
Организационно-распорядительные
Принудительно-управляемые
Стратегические
Органические

Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента.

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании:

Документ, в котором указаны требования, предъявляемые к кандидатам на вакантные должности, обязанности сотрудников, их права и ответственность, называется …
Корпоративным кодексом
Профессиональным кодексом
Должностной инструкцией
Служебной запиской

Для стратегического управления характерна ориентация на …
Долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
Долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
Краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
Краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды: