ВКР: Управление организационным развитием предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Понятие и сущность организационного развития предприятия………….7
2. Подходы и методы управления организационным развитием…………..12
3. Организационная структура и её влияние на эффективность бизнеса…..20

Глава 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «ТЕХНО СФЕРА»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Техно Сфера»…………………27
2.2 Оценка существующей организационной структуры и процессов…………31
2.3 Выявление потребностей в изменениях и возможных направлений улучшения…………………………………………………………………………..37
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «ТЕХНО СФЕРА»
3.1 Стратегия организационного развития ООО «Техно Сфера»……………….50
3.2 Мероприятия по оптимизации организационной структуры и управленческих процессов……………………………………………………….56
3.3 Экономическое обоснование предложенных мероприятий………………..62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………71
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….74







ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной экономики обеспечение устойчивой работы и конкурентоспособности предприятия становится важнейшей задачей менеджмента. Согласно данным Росстата, около 30% российских предприятий ежегодно сталкиваются с необходимостью существенных преобразований, вызванных изменением внешних условий — технологическими инновациями, колебаниями рынка, ростом конкуренции и требованиями потребителей. Это требует от организаций постоянного совершенствования внутренних механизмов и способности адаптироваться к изменениям внешней среды и реалиям экономики.
Современная теория управления акцентирует внимание на важности систематического подхода к управлению изменениями. Так, специалисты утверждают, что успешность преобразования компании зависит не столько от финансовых вложений, сколько от эффективного планирования и реализации мероприятий по реорганизации.
Однако на практике внедрение необходимых изменений часто сталкивается с рядом трудностей. Несмотря на значительный объем публикаций, посвящённых проблемам организационного развития, многие аспекты остаются недостаточно изученными. Проблема формирования эффективной модели управления организационными изменениями приобретает актуальность в условиях динамично развивающихся рынков. Исследования показывают, что около половины всех инициатив по трансформации предприятий терпят неудачу из-за недостаточной проработанности этапов подготовки и осуществления изменений. Поэтому разработка вопросов повышения качества организационного развития представляет собой важную проблему современности.
Научная разработанность проблемы достаточно велика. Среди зарубежных авторов значимы труды Джима Коллинза («От хорошего к великому», 2001), Джона Коттера («Leading Change», 1996), Гэри Хэмела («Leadership in the Age of Disruption», 2018), Клейтона Кристенсена («The Innovator's Dilemma», 1997), Эдгара Шейна («Organizational Culture and Leadership», 2010), Томаса Питерсона («In Search of Excellence», 1982), Роберта Каплана и Дэвида Нортона («The Balanced Scorecard», 1996), Лоренца фон Розенталя («Principles of Management», 1993), Энтони Аткинсона («Efficiency Wage Theory», 1982), Дональда Шёнберга («Reflective Practitioner», 1983), Гаррета Джонсона («Why Nations Fail», 2012) и др.
Отечественными исследователями активно рассматриваются вопросы организационного развития применительно к российским условиям. Наиболее известные авторы включают Н.И. Лапин («Стратегический менеджмент», 2016), О.С. Виханского («Менеджмент», 2019), А.Н. Чепуренко («Организационные изменения», 2017), Е.Б. Егорова («Инновационный менеджмент», 2018), Ю.В. Козловского («Теория организации», 2015), И.Г. Шиповалова («Современные подходы к менеджменту», 2019), В.А. Горшенёва («Развитие корпоративных стратегий», 2018), В.М. Смирнова («Антикризисное управление», 2017), Б.Ю. Серегину («Методология корпоративного управления», 2016).
Несмотря на значительное количество работ, посвящённых организационному развитию, актуальным остаётся ряд нерешённых вопросов, связанных с особенностями российских реалий, такими как нестабильность макроэкономической ситуации, несовершенство институциональной инфраструктуры, дефицит квалифицированных кадров и нехватка опыта проведения успешных реформ. Именно поэтому проблема формирования действенной модели управления организационным развитием остается актуальной и востребованной среди учёных и специалистов-практиков.
Цель данной работы заключается в разработке обоснованных предложений по повышению эффективности управления организационным развитием предприятия ООО «Техно Сфера».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Проанализировать факторы, влияющие на процессы организационного развития ООО «Техно Сфера».
2. Изучить действующую систему управления организацией, выявить её слабые стороны и определить направления возможного усовершенствования.
3. Разработать комплекс мер по модернизации организационно-экономических отношений и предложить мероприятия по устранению препятствий, тормозящих процесс организационного развития.
4. Создать эффективную программу управления изменениями, направленную на повышение устойчивости и конкурентоспособности предприятия.
5. Рассчитать экономическую эффективность предлагаемого комплекса мероприятий.

Объектом исследования в данной работе является предприятие ООО «Техно Сфера».
Предметом исследования является процесс управления организационным развитием предприятия ООО «Техно Сфера», включающий совокупность мероприятий, процедур и подходов, направленных на модернизацию организационной структуры, стратегии, кадрового состава и внутренних процессов для обеспечения адаптации компании к изменяющимся внешним условиям и достижения поставленных целей.
Основными методами исследования стали системный анализ, сравнительный анализ, экспертные оценки, опросы сотрудников и анализ документов. Применение указанных методов позволило объективно оценить текущее положение предприятия и разработать практические рекомендации по повышению уровня организационного развития.
Работа построена следующим образом: первая глава посвящена рассмотрению основных понятий и концепций организационного развития, вторая глава включает подробный анализ текущего положения исследуемого предприятия, третья глава содержит конкретные предложения по совершенствованию системы управления изменениями и расчет ожидаемой экономической выгоды от внедрения предлагаемых мероприятий. Заключение обобщает полученные результаты и даёт рекомендации для применения на практике.