ВКР: Разработка мероприятий по адаптации менеджера на новом рабочем месте

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
Анализ функционирования хозяйственных субъектов показывает, что важным фактором их успешного развития является адаптация сотрудников организации к профессиональной среде. Современная коммерциализация работы с персоналом подразумевает, что в новых условиях именно от кадровой службы организации требуются грамотные предложения и решения по адаптации и стимулированию труда работников. Отсутствие приемлемого механизма адаптации сотрудников ведет к утечке квалифицированных кадров во многих компаниях, что является настоящей катастрофой для организаций с высоким уровнем специализации. Материальное вознаграждение за профессиональные успехи носит несистематический характер и основывается на неясных субъективных критериях.
Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему адаптации. Адаптированный и мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения организации в направлении реализации её стратегии и упрочения её положения на рынке в целом. Составление системы стимулов, побуждающих каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя. Нельзя забывать о том, что от выбранной менеджментом системы мотивирования во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации.
На данный момент в каждой российской организации существуют своя система адаптации работников. Однако каждая из этих систем имеет свои достоинства, делающие её функционирование полезным, а также недостатки, которые не позволяют полностью реализовать потенциал работников организации и как бы «затормаживают» фирму в развитии.
Поэтому исследование различных методов адаптации персонала позволяет организации устранить недостатки своей системы мотивирования и заняться её усовершенствованием.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что от четкой разработки эффективного процесса адаптации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности организаций различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Являясь важным фактором повышения производительности труда, как экономического показателя, адаптация персонала имеет междисциплинарный характер, исследуется в основном социальными психологами и требует более глубокого изучения со стороны специалистов по экономике и управлению. Особенно значимым это требование является при попытках переноса, установленных в других странах закономерностей ее формирования и проявлений в организационном поведении работников на российские организации без учета отличительных особенностей уровня экономики и психологии людей.
Объект исследования – АО «Котласский ЭМЗ».
Предмет исследования – процесс адаптации менеджеров в АО «Котласский ЭМЗ».
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса адаптации менеджера в АО «Котласский ЭМЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты процесса адаптации персонала в организации;
- провести анализ процесса адаптации сотрудников организации;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование адаптации сотрудников организации.
В качестве методов исследования использовались: анализ научной литературы, методы структурного анализа, наблюдение, сравнение; сопоставление; сравнительный анализ, классификация, синтез статистической информации о предприятии АО «Котласский ЭМЗ».
Информационной базой исследования служат сведения из монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, научных периодических изданий, материалов научно-практических конференций, а также результаты опросов компаний по исследуемой проблеме.
Ключевые аспекты управления адаптацией персонала в организации изучали в своих работах отечественные ученые, стоявшие у истоков формирования концепций адаптации персонала: Л.С. Выготский, А.Г. Здравомыслов, В.К. Потемкин и др.
Актуальность исследуемой темы подтверждается исследованиями в современной литературе. Теоретической основой исследования послужили труды современных отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, адаптации и стимулирования труда в организациях: В.С. Леванкова, М.И. Воейкова, А. Маслоу, В. Цветаева, А.Г. Поршнева, Д.А. Аширова, И.Д. Котлярова, В.Н. Белкина, Ф.П. Ходеева, И.А. Балашова и других авторов.
Зарубежный опыт адаптации персонала представлен в трудах таких ученых как Мескон М.Х., Дафт Р. и другие.
Практическая значимость ВКР состоит в том, что рекомендации и результаты исследования могут быть использованы при разработке процесса адаптации менеджеров в организации.
Структурно ВКР состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность и степень изученности исследуемой проблемы, сформулированы ее цель и задачи, предмет и объект исследования.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам адаптации сотрудников как элементу системы управления персоналом предприятия; здесь описаны цели и этапы адаптации персонала, рассмотрены методы управления адаптацией персонала, показатели эффективности управления адаптацией персонала
Во второй главе рассмотрена организационно-экономическая характеристика и проведен анализ кадрового состава АО «Котласский ЭМЗ»; проанализирован процесс адаптации менеджеров в АО «Котласский ЭМЗ».
В третьей главе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование процесса адаптации менеджеров организации, дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
В заключении представлены выводы по проделанной работе.