Разработка предложений по совершенствованию систем материального и морального поощрения персонала на предприятии (на примере АО «Тандер»)

Содержание

Глава 1 теоретические аспекты системы поощрения персонала

1.1 Понятие и виды поощрения на предприятии

1.2 Основные подходы к разработке системы поощрения

1.3 Примеры и тенденции систем поощрения на российских предприятиях

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика АО Тандер

2.1 Историческая справка, цели и задачи деятельности АО Тандер

2.2 Внешняя среда предприятия и его положения на рынке

2.3 Система учета и отчетности на предприятия

2.4 Анализ финансовой отчетности предприятия (за последние 2-3 года)

Глава 3. Проектные мероприятия совершенствования систем поощрения АО Тандер

3.1 Анализ текущих показателей эффективности систем поощрения

3.2 Разработка предложений по улучшению системы поощрения

3.3 Экономическое обоснование предложных мероприятий

3.4 Оценка социальной и экономической эффективности предложенных мероприятий

Введение

В современных условиях эффективное управление персоналом является ключевым фактором успеха предприятий, работающих в конкурентной среде. Система материального и нематериального поощрения играет важную роль в формировании мотивации сотрудников, их вовлеченности в рабочий процесс и, как следствие, в повышении производительности труда. В условиях цифровизации экономики и роста конкуренции за квалифицированные кадры организациям необходимо разрабатывать и внедрять комплексные методы стимулирования, адаптированные под актуальные потребности сотрудников.

Актуальность исследования обусловлена возрастающей значимостью системы мотивации персонала в российских компаниях, особенно в условиях экономической нестабильности. Для успешного функционирования предприятия недостаточно просто предлагать конкурентоспособную заработную плату; необходимо учитывать индивидуальные предпочтения сотрудников, использовать нематериальные методы стимулирования, внедрять современные технологии мотивации и признания заслуг. В связи с этим актуальным становится анализ и совершенствование существующей системы поощрения персонала с целью повышения ее эффективности.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ действующей системы материального и морального поощрения персонала в АО "Тандер" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Для достижения данной цели в ходе исследования были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы системы поощрения персонала, включая современные подходы к мотивации;

- провести анализ организационно-экономической характеристики АО "Тандер";

- изучить текущую систему мотивации сотрудников в компании и выявить ее основные преимущества и недостатки;

- разработать рекомендации по улучшению системы стимулирования персонала, включая обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования является система поощрения персонала на предприятии АО "Тандер". Предметом исследования выступают методы и механизмы материального и нематериального стимулирования сотрудников, используемые в организации.

Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных рекомендаций, направленных на повышение мотивации и производительности персонала. Внедрение предложенных мероприятий позволит АО "Тандер" сократить текучесть кадров, повысить удовлетворенность сотрудников и укрепить его конкурентные позиции на рынке.