ВКР: Управленческое консультирование: менеджмент-консалтинг

Содержание

• Введение
• 1. 1. Управленческое консультирование, как вид консультационной деятельности
• Виды и содержание деловых услуг
• Понятие консультационной деятельности
• Управленческое консультирование как один из видов консультационной деятельности.
• Консультационные услуги – особенности и виды
• Виды консультационных услуг
• 1.2. Научные принципы и современные модели консультирования
• Принципы организации отношений между клиентом и консультантом
• Модели консультирования и управление изменениями. Модели консультирования
• Функции клиента в разных моделях консультирования
• Консультирование и изменения
• 1.3. Качество консультационных услуг: научно – методический подход.
• Направление оценки консультирования
• Глава 2. Характеристики состояния Российского консалтинга
• 2.1. Основные виды консультационных организаций, существующих на современном этапе.
• 2.2. Отраслевой спрос на консалтинг
• 2.3. Карта российского консалтинга на начало второго тысячелетия
• 2.4. Рейтинги консультационных компаний
• PricewaterhouseCoopers
• 2.5. Обзор выставки «Управление 2001»
• Глава 3. Современные проблемы и инновации в консалтинге.
• 3.1. Проблемы управленческого консалтинга
• 3.2. Консалтинговая компания «Метод» - современное консультационное развитие предприятий, фирм
• Проблемное консультирование
• Тренерство консультантов "Consultant coaching"
• Тренерство управленцев
• Переговорные технологии
• Мастер-классы
• Техническое консультирование
• 3.3. Развитие концептуальных подходов к процессу консультирования
• 3.5. Сертификация в консалтинге.