ВКР: Реализация принципа принятия решений, основанных на фактах на предприятии»

СОДЕРЖАНИЕ




ВВЕДЕНИЕ

Деятельность ни одной организации не мыслима без принятия решений (управленческих решений), будь то решение о начале выпуска новой продукции, решение о поощрении или наказании персонала, возможно, это будет решение о внедрении системы управлением качества.
Но как бы то ни было, принятие решений является наиважнейшим, из всех процессов составляющих процесс деятельности предприятия, ведь разработка, принятие, а также выполнение управленческого решения является основным инструментом управляющего воздействия на функционирование организации в целом. От него зависит, будет ли организация успешной или нет.
Актуальность темы заключается в том, что принятие решений зачастую является сложным процессом, с которым сопряжена некоторая неопределенность. Он вовлекает множество типов и источников данных, интерпретация которых может носить субъективный характер. Но понимая причинно - следственные связи и их незапланированные последствия, подвергая глубокому анализу данные, свидетельства и факты можно добиться наибольшей степени уверенности в принятых решениях, что в свою очередь обеспечит улучшение результативности работы и ее эффективность, повысит степень оценки результатов и способность достижения поставленных целей, активизирует способности к анализу и постановке задач, а также смене взглядов, повысит способность к демонстра