Курсовая работа: Разработка кадровой стратегии управление персоналом

……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические положения кадровой стратегии организаций 5
1.1 Понятие, значение и основное содержание кадровой стратегии организации…...................................................................................................................5
1.2 Виды кадровых стратегий…………………………………………………..8
Глава 2. Анализ существующей стратегии управления персоналом в ООО «РостАгроКомплекс» и методические рекомендации по ее совершенствованию……………………………………………………………………………………...15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РостАгроКомплекс»…………………………………………………………………………...15
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности, персонала и системы управления персоналом в ООО «РостАгроКомплекс»……………18
2.3 Анализ состояния стратегии управления персоналом в ООО «РостАгроКомплекс»…………………………………………………………..23
Глава 3. Разработка и предложение практических рекомендаций, направленных на совершенствование кадровой стратегии ООО «РостАгроКомплекс»…..……..….28
3.1 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом в организации…………………………………..28
3.2 Расчет социально-экономической эффективности разработки и внедрения практических рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом в организации………………………………………………..29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………….38
ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования: Перед тем, как приступить к рассмотрению данной темы исследования, для начала необходимо отметить тот немаловажный в аспекте рассматриваемого вопроса факт, что для всех компаний (как малых, так и больших), осуществляющих свою деятельность в производственной сфере и в сфере услуг, управление персоналом обладает огромным значением. Без качественно расставленных, отобранных и профессионально подготовленных человеческих ресурсов ни одна компания не сможет достичь поставленных перед ней целей. Данное положение по своей сути является основополагающим в концепции управления.
Непосредственно со стороны конкурентоспособной компании проявляется стремление предельно результативно использовать возможности своих сотрудников, уделяя повышенное внимание формированию всех условий, способствующих наиболее интенсивному развитию потенциала сотрудников и их полной отдачи. Эффективная кадровая стратегия компании дает возможность достичь получения оптимального взаимодействия компании и человека, а также их взаимоотношений с внешней средой.
Человек может рассматриваться в качестве капитала и может рассматриваться в качестве рабочей силы. Если человек выступает формальным, механическим исполнителем своих обязанностей, указаний и приказов руководства (и достаточно большое количество таких людей