ВКР: Реализация принципа вовлечения всех на предприятии на примере «ОАО ЕВРАЗ КГОК»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА.
1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА.
1.2 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЛЮДЕЙ КАК ПРИНЦИП МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА.
1.3. ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕССЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2 РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПА «ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЛЮДЕЙ» НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЕВРАЗ КГОК»
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2 АНАЛИЗ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УСТРАНЕНИЮ ПРОБЛЕМ, ВЫЯВЛЕННЫХ В РЕЗУЛЬТАТЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВОГО МОНИТОРИНГА, НА ОАО «ЕВРАЗ КГОК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ








ВВЕДЕНИЕ
В современном производстве менеджмент качества занимает ведущее положение в общем менеджменте организации наряду с финансовым, инвестиционным, производственным, социальным и т.д.
Отсутствие регулярной системы качества на многих российских предприятиях при определенном масштабе бизнеса приводит к тому, что ресурсов по управлению не хватает для занятия конкурентоспособной позиции на рынке.
Следовательно, предприятию, стремящемуся занять лидирующую позицию на рынке, в системе менеджмента качества следует предусматривать комплекс действий, методов и средств эффективной обработки информации для обеспечения эффективного функционирования