Совершенствование кадровой стратегии предприятия на основе результатов стратегического анализа (на примере ОАО «Сладонеж» города Омска)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие кадровой стратегии и кадровой политики
1.2. Типы кадровой политики предприятия
1.3. Принципы, формы и методы формирования кадровой политики предприятия
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СЛАДОНЕЖ»
2.1 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
2.2. Анализ внешней среды деятельности предприятия
2.3. Деловая оценка кадров как ресурс обеспечения эффективности
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «СЛАДОНЕЖ»
3.1. Применение методологического подхода к увеличению эффективности использования кадрового потенциала
3.2. Формирование компетенций ОАО «Сладонеж города Омска»
3.3. Оценка эффективности предложений по развитию кадрового потенциала ОАО «Сладонеж города Омска»
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Современный трудовой коллектив представляет собой сложную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем в конкурентоспособности предприятия ее экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего любой экономический анализ предприятия не обходится без анализа кадрового потенциала предприятия. В отечественной практике отсутствует применение современных методик в работе с кадрами.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки