ВКР: Разработка кадровой политики в области отбора персонала в организации

Реферат
Разработка кадровой политики в области отбора персонала в организации. Курсовая работа / ВятГУ, кафедра ТиУП; рук. к.э.н., доцент Агалакова О. С. – Киров, 2023. Курсовая работа 59 с., 16 табл., 6 рис., 50 источников.

КАДРЫ, КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, ОТБОР ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ, РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Объектом исследования является ООО «АТП торговли».
Предметом исследования является процесс отбора в организации.
Целью курсовой работы является проектирование системы отбора молодых специалистов на предприятии.
Был изучен типичный процесс кадровой политики в области отбора персонала в организации. Дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования ООО «АТП торговли». Сформирована регламентация системы отбора персонала в организации. Выявлены основные направления совершенствования процесса отбора персонала на предприятии.
В результате исследования были сформированы направления по совершенствованию управления адаптацией персонала ООО «АТП торговли» и оценки целесообразности внедрения, разработанных мероприятий по адаптации персонала.


СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Типичный процесс кадровой политики в области отбора персонала в организацию
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования ООО «АТП торговли»
Глава 3. Регламентация системы отбора персонала в организации
Глава 4. Основные направления совершенствования процесса отбора персонала ООО «АТП торговли»
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время осознание важности человеческого фактора как уникального организационного ресурса сделало задачу разработки эффективных инструментов управления им одной из наиболее актуальных. Традиционно деятельность по управлению человеческими ресурсами сосредоточивается либо в специальном отделе, либо входит в функциональные обязанности отдельного специалиста.
Их задача состоит в том, чтобы использовать функциональные элементы управления персоналом - планирование, подбор, отбор, адаптацию, развитие, обучение, мотивацию, оценку деятельности, компенсацию и увольнение - сделать человеческие ресурсы организации конкурентным фактором. Отдел кадров можно назвать «поддержкой» или «службой». Это влияет на общую эффективность организации за счет разработки инструментов для управления процессами человеческого фактора. Одним из таких процессов является процедура профессиональной ориентации и адаптации работников в организации.
Недостаточное внимание отдела кадров к созданию эффективного механизма адаптации сотрудников может привести к неудовлетворенности сотрудников организацией, снижению эффективности работы и уходу из компании.
Современное представление об адаптации основывается на работах: Н. И. Архипова, И. М. Поморцева, Н. А. Татаринова