ВКР: система принятия управленческих решений на производственном предприятии.

Введение

Отличительной чертой функционирования современной организации является резкое усиление влияния постоянно изменяющейся внешней среды. Это существенным образом определяет необходимость улучшения параметров качества управленческого решения.
Долгосрочные цели предприятия закладываются в настоящем. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем серьезные экономические потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих этапах. Развитие рыночной экономики с одной стороны и усиление факторов неопределенности внешней среды с другой требует пересмотра традиционных методов управления предприятием и технологий разработки и принятия управленческих решений. Возникает необходимость учета и анализа факторов неопределенности и формирования соответствующих методов разработки управленческих решений.
Проблема еще более осложняется из-за неуклонного возрастания рисков и сложности прогнозов. Для оптимизации процессов разработки, принятия и практической реализации решений необходимы системный подход, четкие целевые установки, внесение адекватных изменений в управленческие процессы, связанные с применением наиболее эффективных инструментов, средств и методов их реализации.
Однако, несмотря на достаточно весомые и фундаментальные результаты, полученные в исследуемой области, все еще остается ряд малоизученных проблем. В частности, следует заметить, что для современной рыночной экономики характерным является стремление принимать такие решения, которые обеспечивали бы производителю получение максимально возможной прибыли и эффективное развитие. Следовательно, развитие теории принятия оптимальных решений является одним из важнейших факторов совершенствования современных методов управления экономическими объектами.
Оптимизация решения – это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения практически всех управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений является ядром теории управления экономическими объектами.
Актуальность темы связана с тем, что управление организацией требует от руководителей различных уровней необходимости постоянного выбора одного из нескольких возможных вариантов действий. Осуществление этого процесса и есть разработка управленческого решения в самом общем смысле. Разработка управленческого решения - центральная процедура в деятельности руководителя. От качества управленческого решения зависит качество всего хода процесса управления.
Объект исследования АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева».
Предметом исследования является система принятия управленческих решений на производственном предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятия управленческих решений в АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева».
Для достижения указанной цели необходимо реализовать следующие задачи:
- исследовать теоретические основы системы принятия управленческих решений;
- провести анализ системы принятия управленческих решений в АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»;
- исследовать опыт принятия управленческих решений в зарубежных организациях;
- рассмотреть характеристику предприятия