☀️Ответы тесты 1-4 "Менеджмент" | ОСЭК 100% правильно☀️

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

Принципами менеджмента являются:

К группе методов исследования операций относится …

Важным вкладом «школы научного управления» в практику управления было:

К признакам организации относятся:

Совокупность элементов и логических взаимосвязей между ними, которая способствует эффективному преобразованию входных ресурсов в конечный продукт и достижению целей организации, — это:

Под стратегией организации следует понимать:

«Дерево целей» — это иерархия целей, где каждая ниже цель являются:

Определить, что такое объект управления?

Предприниматель — это человек,

Предприниматель, по-вашему, тоже, что и:

Руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности – это

В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

В системе управления организацией - объект управления - это?

Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

Недостатками матричной организационной структуры управления являются:

Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

Что такое организационное управление?

Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?

Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?

Что представляет собой цель?

В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …

Деловому языку присущи особые свойства (отметьте лишнее)

Дерево решений – это …

Для более эффективной реализации управленческого решения …

Критерий – это …

Риск при принятии управленческих решений заключается …

Альтернатива – это …

Для американской модели менеджмента характерны:

К элементам среды непрямого действия в менеджменте относятся:

Недостатками линейной организационной структуры управления являются:

Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

Что не включает в себя функция планирования?

— результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям.

Метод равномерной оптимизации применяется, если …

Ситуационный подход к управлению основывается на предположении, что пригодность и эффективность различных методов управления определяется:

К теории 7S относят:

Системный подход к управлению основывается на представлении об организации как:

Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно или спонтанно координируется для достижения:

Какие понятия из следующих не соответствуют определению организации как системы?

В организации выделяют следующие уровни управления:

Что называется миссией организации?

Стратегия, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии — это стратегия:

Организация как функция управления — это:

Функциональная структура управления строится на:

Менеджмент —

Менеджмент — это:

Методы, направленные на детализацию планов, регулирование производственного процесса и хозяйственной деятельности, обеспечения четких действий аппарата управления и слаженной работы всех подразделений предприятия, — это:

Принципы менеджмента определяют:

Термин «управление» означает:

правленческие полномочия — это:

Функции менеджмента это:

Цель управления это:

Что является, продуктом труда менеджера?

Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

В менеджменте некая группа может считаться организацией, если члены этой группы…

Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:

Для чего предназначена организационная структура управления?

Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …

Формальные организации – это:

Что влияет на процесс принятия решений в организации?

Что поступает в организацию из внешней среды?

Что поступает во внешнюю среду из организации?

Что представляет собой уровень управления?

Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

Что является предметом труда работников управления?

Что является результатом деятельности объекта управления?

Что является результатом деятельности субъекта управления?

Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?

Как называется функция менеджмента, предполагающая четкую постановку целей, разработку и реализацию плана, обеспечивающего оптимальное достижение этих целей?

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?

Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?

Какие психологические факторы влияют на работника организации?

Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

Какие существуют подходы к менеджменту?

Какие три вида потребностей выделил Мак-Клелланд:

Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

Стратегия – это

Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона?

Что представляет собой «Положение об отделе»?

Что представляет собой делегирование полномочий?

то представляет собой норма управляемости?

Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?