Ответы на вопросы из коллекции "☀️Ответы тесты 1-4 "Менеджмент" | ОСЭК 100% правильно☀️"

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

составление планов с учетом стратегии и целей фирмы, ее производственного профиля и специфики деятельности на рынке

наблюдение за процессами, происходящими сравнения параметров объекта с заданными и выявления отклонений

создание такой структуры предприятия, дает возможность эффективной и совместной работы персонала для достижения общих целей

разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности

функция, вид деятельности по руководству людьми в различных организациях

все ответы верны

процесс планирования, организации, мотивации, контроля, необходимых для формирования и достижения целей организации

это умение добиваться поставленных целей используя опыт, интеллект, мотивы поведения

необходимо провести анализ критериев

отсутствуют исходные данные

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

необходимо провести детализированный анализ проблемы

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

любое лицо, приникающее управленческие решения

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;

медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;

медленная реакция на прямые управленческие воздействия;

нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный»;

нечетко выраженная ответственность;

сложность построения

индивидуализм

система пожизненного найма

открытая политика «вход-выход»

полное отождествление себя с компанией

верно a) и c).

умением понравиться и расположить к себе собеседника

общим уровнем его интеллекта

обширностью интересов

общим уровнем образования и воспитания

философское видение процесса управления

графическое представление процесса принятия решений

разновидность мозгового штурма

суть процесса принятия решений

Прибыль организации

Функция менеджмента

Конкуренция

Решение

Желаемый результат деятельности работника организации

Желаемое состояние организации

Желаемый результат деятельности организации

Количественный или качественный показатель деятельности

Передачу подчиненности

Передачу ответственности

Передачу полномочий и ответственности

Передачу полномочий

Общей

Специфической

Связующей

Социально-психологической

Организация

Коммуникационные

Планирование

Мотивация

Организацию труда и заработной платы

Бухгалтерский учет

Технико-экономическое планирование и прогнозирование

Общее руководство

Оперативное управление

Оперативное управление

Общее руководство

Технико-экономическое планирование и прогнозирование

Организацию труда и заработной платы

Функция управления

Управление людьми

Управление технологическими процессами

Управление производственными процессами

Информация

Ресурсы

Все ответы верны

Готовая продукция

Отчетные данные

Субъект управления

Объект управления

Предмет управления

правильно только a) и c)

аппарат управления

люди, которые выполняют определенные задачи

отрасли

отдельные стадии воспроизводства

структура организации

организационная культура

технология управления

правильно все названное выше

протекают в паритетных группах

протекают в иерархических группах

носят индивидуальный характер

носят стихийный характер

отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

достижение поставленной цели

результат, полученный от реализации решения

целеполагание

планирование

контроль

регулирование

Организационный норматив

Технологический норматив

Приказ

Регламентирующий документ

Приказы

Планы

Экономические рычаги воздействия

ГОСТы

Оперативное управление

Технико-экономическое планирование и прогнозирование

Общее руководство

Организацию труда и заработной платы

Мотивация

Контроль

Организация

Планирование

Контроль

Планирование

Руководство

Мотивация

Организация

По функциональным областям деятельности организации

По отдельным задачам

По отдельным исполнителям

По отдельным объектам

Подчиненность в рамках определенной функции

Наличие совместно решаемых звеньями задач

Ответственность в рамках определенной функции

Подчиненность и ответственность по всем вопросам

Производственные

Функциональные

Линейные

Технологические

Для распределения ответственности среди элементов организации

Для стимулирования действий работников организации

Для обеспечения единства действия всех элементов организации

Для установления целей организации

намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели;

тесно связаны друг с другом;

связаны друг с другом с помощью информационных потоков;

работают в одном офисе

правила взаимодействия между членами организации

отношения, в соответствии с которыми должна создаваться, функционировать и развиваться система управления

способы деятельности членов организации

правильно все вышесказанное

нормы управленческой деятельности

правильно только a) и b)

институциональное, средний, технологический

вертикальный и горизонтальный

институциональный, управленческий, технический

организационный, функциональный, линейный

открытую систему, которая является совокупностью взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение целей в условиях меняющейся внешней среды

систему взаимосвязанных элементов, каждый из которых выполняет одну присущую только ему функцию, которая обеспечивает существование организации в долгосрочной перспективе

закрытую систему, ориентированную на длительное существование благодаря безупречной работе каждого из ее элементов

кадры, стиль, структура, навыки, стратегия, ценности, система

талант, лидерство, структура, навыки, стратегия, персонал, система

план, знания, систему, ценности, персонал, структуру, стиль

метод разработки сценария

метод управления запасами

метод теории игр

метод Дельфи

метод линейного программирования

необходима система контроля

необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

необходима оперативная система управления

необходима система мотивации

свобода в выборе слов, выражений, применение элементов жаргонизма и ненормированной речи

стилистическое богатство, заключающееся в обилии функционально оправданных вариантных средств

наличие определенных норм, правил употребления, ударения, произношения и т.д.

стремление к устойчивости, сохранению общекультурного наследия и исторических традиций

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

совокупность вариантов решения проблемы

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)

План, задание

Данные контроля

Приказ, распоряжение, указание

Отчет

Все вышеперечисленное

научность в сочетании с элементами искусства, функциональная специализация в сочетании с универсальностью, оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления, целеустремленность, последовательность, непрерывность

Организация, планирование, мотивация, контроль, координация

Администрирование, организованность, экономичность, специальность

Систематизация, упорядочения, построение организационной структуры управления

Цели, обособленность, внутриорганизационные центр, организационная культура, внутренняя среда, внешняя среда

Гибкость, планомерность, научность, специализация, последовательность, целеустремленность

Все вышеперечисленное

в невозможности прогнозировать результаты решения

в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

в опасности принятия неудачного решения

вероятностный показатель оценки альтернатив

один из конечных вариантов решений

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

один из возможных способов достижения цели

Гурвица

Лапласа

Неймана

Ходжа–Лемана

Связь между звеньями структуры

Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

Схему подчиненности и ответственности

Связь кооперации и координации

выбор целей и постановку задач планирования

материальное стимулирование

определение стратегии

определение миссии

Организация

Контроль

Общее руководство

Мотивация

Планирование

Связующие

Общие

Социально-психологические

Специфические

Дивизиональные

Линейные

Матричные

Линейно-функциональные

все ответы верны

планирование

организация

контроль

Экономических

Административных

Социально-психологических

равовых

Является

Не является

Вид руководства

Вид ответственности

Вид подчиненности

Ступень подчиненности и ответственности

Не происходят

Происходят только в отдельных элементах

Происходят

дублирование функций структурных подразделений;

слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;

четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями

нарушение принципа единоначалия;

сложность управления;

многоуровневость;

чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;

Поставщики

Собственники

Научно-технические организации

Государственные органы

Конкуренты

Управляющая подсистема

Управляемая подсистема

Связующая подсистема

Функция менеджмента

Начальник отдела в организации

Человек, который берет на себя риск по организации собственного дела, внедрению идеи или продукта

Менеджер

Продавец в магазине

принимает решение и стремится во что бы его выполнить, полагаясь на классические методы управления

предпочитает децентрализации в управлении, не использует неформальные связи

ищет новые возможности в бизнесе, но не желает рисковать собственным капиталом

принимает решения и стремится достичь цели, проявляя гибкость, рискуя, отказываясь от нежизнеспособных идей

способом отображения последовательности действий, которые необходимо осуществить для достижения главной цели

графическим изображением функций, выполняемых различными структурными подразделениями организации

средством реализации ближайшей выше расположенной цели

Всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии и достижения целей

Комплексный план для получения прибыли в перспективном периоде

План реализации целей

Текущие планы для достижения целей

поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы

трудовые ресурсы

международные события, состояние экономики, НТП, политические факторы

все выше перечисленное

прибыли

конкурентных преимуществ

общей цели

рыночных позиций

Перенос центра внимания в управлении по выполнению задач на отношения между людьми

Систематическое использование средств стимулирования труда с целью заинтересованности персонала в повышении его производительности труда

Применение в управлении математики, статистики и тому подобное

Создание универсальных принципов управления

стандартным

детерминированным

хорошо структурированным

формализованным

критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции

критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

критерии должны быть максимально упрощены

критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы

человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

ЛПР

человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия

эвристическим

формализованным

количественным

психологическим

предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)

как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

предпочтения коллектива

предпочтения эксперта

средства, стимулирующие качество работы

качества, оторванные от трудового вклада в форме прав, не подкрепляющихся деятельностными свойствами личности

дополнительный стимул в работе

нормы поведения в обществе

средство создания привлекательного имиджа работника

способ передачи

получатель

канал

сообщение

источник

полнота, действительность, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, разложимость, и минимальность

полнота, действительность, разложимость, и максимальность

формализованным

психологическим

количественным

эвристическим

психологическим

количественным

формализованным

эвристическим

наличие дерева решений

декомпозицию проблемы на простые составляющие части

разработку оптимальной структуры управления

иерархическое представление задачи

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

взаимоуважение членов коллектива

личное сотрудничество в коллективе

координация в трудовом коллективе

механизм позитивного сотрудничества и координации в трудовом коллективе

Психологический метод

Эвристический метод

Активизирующий метод

Метод сценариев

Личные интересы руководителя

Личные интересы руководителя сотрудников

Заботу руководителя о производстве

Заботу руководителя о работниках организации

Организационный норматив

Технический норматив

Регламент

Технологический норматив

Приказ

Связь между звеньями структуры

Стиль руководства

Матричная структура

Связь кооперации и координации

средство достижения цели

комплексный план действий, направленный на достижение целей организации

путь достижения цели

все ответы верны

авторитет, лидерство, известность

безопасность, уверенность в будущем, стабильность

пища, жильё, причастность

успех, причастность, власть

Динамический

Системный

Ситуационный

Процессный

Внешние

Непроизводственные

Внутренние

Производственные

Административные

Экономические

Бюрократические

Демократические

Социально-психологические

Административные

Экономические

Бюрократические

Демократические

Социально-психологические

Метод «Альпы»

Метод «Анды»

Метод «Дельфы»

Метод «дерева целей»

Планирование

Мотивация

Контроль

Организация

Готовая продукция организации

План, приказ, задание

Управленческое решение

Функция управления

Информация

Управленческое решение

Готовая продукция организации

Функция управления

Информация

Сырье, материалы

Ресурсы

Готовая продукция

Подчиненность и ответственность по всем вопросам

Наличие совместно решаемых звеньями задач

Ответственность в рамках определенной функции

Подчиненность в рамках определенной функции

Наличие совместно решаемых звеньями задач

Подчиненность в рамках определенной функции

Подчиненность и ответственность по всем вопросам

Ответственность в рамках определенной функции

Отчетные данные

Информация

Ресурсы

Цели

Директивные указания

Все перечисленное

Состояние внешней среды

Состояние лиц, принимающих решения

Состояние внутренней среды