Для студентов МГСУ по предмету МенеджментРазработка рекомендаций и предложений по совершенствованию формирования кадрового резерва организацииРазработка рекомендаций и предложений по совершенствованию формирования кадрового резерва организации
2024-05-222024-05-22СтудИзба
Курсовая работа: Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию формирования кадрового резерва организации
Описание
Содержание
Введение
1. Анализ организационно-хозяйственной деятельности организации ООО «КОМПАНИЯ УНИКМА»
1.1. Общая характеристика ООО «КОМПАНИЯ УНИКМА»
1.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации
2.3. Анализ системы управления организацией
2.4. Анализ системы управления персоналом организации
2.5. Анализ формирования кадрового резерва организации
2. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию формирования кадрового резерва организации
2.1. Разработка и обоснование управленческих решений по совершенствованию формирования кадрового резерва
2.2. План мероприятий по реализации предлагаемых рекомендаций
2.3. Расчет социальной и экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
Заключение
Список использованных источников
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Наблюдается тенденция к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До недавнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.
Значимость кадрового резерва определена на федеральном уровне. Об этом свидетельствует, в частности, такой документ, как распоряжение Правительства РФ «Об утверждении федеральной программы «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010-2018 годы)»» от 22.04.2010 № 636-р, в котором о необходимости подготовки высокопрофессиональных управленцев для всех сфер жизни государства говорится в связи с происходящими фундаментальными социально-экономическими переменами в стране. В развитие этого документа появился ряд законопроектов, определяющих процесс создания кадровых резервов в госструктурах, были изданы или доработаны приказы аналогичного содержания по большинству министерств (МВД, Минсельхоз, Минтранс
Введение
1. Анализ организационно-хозяйственной деятельности организации ООО «КОМПАНИЯ УНИКМА»
1.1. Общая характеристика ООО «КОМПАНИЯ УНИКМА»
1.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации
2.3. Анализ системы управления организацией
2.4. Анализ системы управления персоналом организации
2.5. Анализ формирования кадрового резерва организации
2. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию формирования кадрового резерва организации
2.1. Разработка и обоснование управленческих решений по совершенствованию формирования кадрового резерва
2.2. План мероприятий по реализации предлагаемых рекомендаций
2.3. Расчет социальной и экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
Заключение
Список использованных источников
Введение
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Наблюдается тенденция к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До недавнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.
Значимость кадрового резерва определена на федеральном уровне. Об этом свидетельствует, в частности, такой документ, как распоряжение Правительства РФ «Об утверждении федеральной программы «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010-2018 годы)»» от 22.04.2010 № 636-р, в котором о необходимости подготовки высокопрофессиональных управленцев для всех сфер жизни государства говорится в связи с происходящими фундаментальными социально-экономическими переменами в стране. В развитие этого документа появился ряд законопроектов, определяющих процесс создания кадровых резервов в госструктурах, были изданы или доработаны приказы аналогичного содержания по большинству министерств (МВД, Минсельхоз, Минтранс
Характеристики курсовой работы
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
430,05 Kb
Список файлов
Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию формирования кадрового резерва организации.docx