Ответы к зачёту: Стратегический HR-менеджмент

Установите соответствие между указанными ниже типами организаций работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:
A. федеральное министерство
B. банковская корпорация
C. ориентация на актуализацию с участием приглашенных профессиональных консультантов
D. ориентация на актуализацию силами собственных специалистов

Установите соответствие между указанными ниже типами конфликтов и приоритетными для них методами коррекции состояния психологического климата:
A. производственный конфликт между руководителями подразделений организации
B. межличностной конфликт между сотрудниками одного подразделения
C. трудовой конфликт, сознательно спровоцированный «возмутителем спокойствия»
D. административные
E. психологические
F. социальные

Установите соответствие между указанными ниже рыночными условиями работы организации и наиболее подходящими для них стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала:
A. стабильная производственная загрузка, физический труд, высокие требования к качеству продукции, автономные рабочие места
B. нестабильная производственная загрузка, умственный труд, жесткие требования по качеству обслуживания и постоянному расширению клиентской базы
C. избыточная производственная загрузка, физический труд, жесткие требования по срокам выполнения заказов, технологически связанные рабочие места
D. ориентация на сдельную форму.
E. ориентация на проектную форму
F. ориентация на бригадную форму

Стратегическая ориентация на использование сдельной формы оплаты труда является ошибочной для организаций, представляющих ...

Правильной технологической последовательностью процедуры отбора кандидатов на трудоустройство выступает:
знакомство с документами кандидата
интервью с психологом службы персонала
проверка в службе безопасности
установочная беседа с руководителем соответствующего структурного подразделения

Правильной технологической последовательностью процедуры организации дополнительного обучения сотрудников выступает:
определение финансовых лимитов на оплату обучения персонала
выбор форм обучения
аттестация сотрудников в целях выявления отсутствующих компетенций
организация процесса обучения и контроль его результатов
подведение итогов обучения

Определите правильную последовательность ранжирования вознаграждений (начиная с наивысшей) по степени обеспечиваемого ими мотивирующего эффекта:

Определите правильную по степени эффективности (начиная с высокой) последовательность типов кадровой стратегии организации:
реактивная
пассивная
активная
превентивная

Определите правильное утверждение - руководители структурных подразделений организации при актуализации ее кадровой стратегии привлекаются к участию в согласовании подлежащих внедрению инноваций на …

Одним из основных требований к организации социальной поддержки является …

Объектом стратегического управления персоналом являются:

На формирование кадровой стратегии влияют факторы микросреды (несколько вариантов ответа):

На формирование кадровой стратегии влияют факторы макросреды (несколько вариантов ответа):

Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности …

Какой способ мотивации работников можно использовать для удовлетворения потребности в самовыражении:

Какое положение, указанное ниже, не характеризует американскую модель управления персоналом

Какое из утверждений верное: «Человеческий капитал – это:

Какое из утверждений верное: «Цель кадровой политики:

Какое из утверждений верное: «Кадровая стратегия – это:

К вариантам управления психологическим климатом в трудовом коллективе относятся (несколько вариантов ответа):

Для организаций с открытой кадровой политикой характерны (несколько вариантов ответа):

Для организаций с закрытой кадровой политикой характерны (несколько вариантов ответа):

Главным недостатком стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны являются …

В период внутреннего кризиса в организации и спада объемов производства актуализация по направлениям кадровой стратегии проводится (начинается) в следующей последовательности:

… – эта такая форма организации труда производственных коллективов, которая предполагает выделение им на выполнение определенного объема работ с заранее установленным фондом оплаты труда за его успешное выполнение.

… - форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая перемещения на другие рабочие места с иными, более привлекательными для него трудовыми функциями, но без изменения должности

… – совокупность имеющихся у организации наемных работников, обладающих профессиональными компетенциями, физиологическими и личностными качествами, полезными для работодателя и нуждающимися в непрерывном развитии.

… – совокупность HR-технологий, связанных с поиском, привлечением и отбором новых сотрудников организации.

… - процесс, связанный с внесением изменений в действующую кадровую стратегию организации в целях ее своевременной адаптации к изменившимся условиям макро- или микросреды.

… – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба собственными силами без выхода на внешний рынок труда