Ответы на вопросы из коллекции "Стратегический HR-менеджмент"

Для организаций с открытой кадровой политикой характерны (несколько вариантов ответа):

• быстрое внедрение новых современных подходов, технологий
• проведение обучения в корпоративных учебных центрах
• перевод на более высокую должность на основе конкуренции на рынке труда
• пассивная кадровая политика

Установите соответствие между указанными ниже типами организаций работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:
A. федеральное министерство
B. банковская корпорация
C. ориентация на актуализацию с участием приглашенных профессиональных консультантов
D. ориентация на актуализацию силами собственных специалистов

Стратегическая ориентация на использование сдельной формы оплаты труда является ошибочной для организаций, представляющих ...

• стройиндустрию
• промышленность
• финансовый сектор

Правильной технологической последовательностью процедуры организации дополнительного обучения сотрудников выступает:
определение финансовых лимитов на оплату обучения персонала
выбор форм обучения
аттестация сотрудников в целях выявления отсутствующих компетенций
организация процесса обучения и контроль его результатов
подведение итогов обучения

Определите правильное утверждение - руководители структурных подразделений организации при актуализации ее кадровой стратегии привлекаются к участию в согласовании подлежащих внедрению инноваций на …

• предпроектном этапе
• проектном этапе
• этапе опытной апробации

Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности …

• по коммерческому направлению
• по финансовому направлению
• по всем основным направлениям

Какое из утверждений верное: «Цель кадровой политики:

• обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в его развитии
• выполнение государственного заказа по снижению безработицы
• предоставление возможности удовлетворять потребность человека в самореализации

В период внутреннего кризиса в организации и спада объемов производства актуализация по направлениям кадровой стратегии проводится (начинается) в следующей последовательности:

• политика мотивации персонала, политика развития персонала, политика регулирования численности персонала, политика организации труда персонала, политика психологической поддержки персонала
• политика регулирования численности персонала, политика организации труда персонала, политика мотивации персонала, политика психологической поддержки персонала, политика развития персонала
• политика мотивации персонала, политика организации труда персонала, политика развития персонала, политика регулирования численности персонала, политика психологической поддержки персонала

… – эта такая форма организации труда производственных коллективов, которая предполагает выделение им на выполнение определенного объема работ с заранее установленным фондом оплаты труда за его успешное выполнение.

… – совокупность HR-технологий, связанных с поиском, привлечением и отбором новых сотрудников организации.

… - процесс, связанный с внесением изменений в действующую кадровую стратегию организации в целях ее своевременной адаптации к изменившимся условиям макро- или микросреды.

Установите соответствие между указанными ниже типами конфликтов и приоритетными для них методами коррекции состояния психологического климата:
A. производственный конфликт между руководителями подразделений организации
B. межличностной конфликт между сотрудниками одного подразделения
C. трудовой конфликт, сознательно спровоцированный «возмутителем спокойствия»
D. административные
E. психологические
F. социальные

Установите соответствие между указанными ниже рыночными условиями работы организации и наиболее подходящими для них стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала:
A. стабильная производственная загрузка, физический труд, высокие требования к качеству продукции, автономные рабочие места
B. нестабильная производственная загрузка, умственный труд, жесткие требования по качеству обслуживания и постоянному расширению клиентской базы
C. избыточная производственная загрузка, физический труд, жесткие требования по срокам выполнения заказов, технологически связанные рабочие места
D. ориентация на сдельную форму.
E. ориентация на проектную форму
F. ориентация на бригадную форму

Правильной технологической последовательностью процедуры отбора кандидатов на трудоустройство выступает:
знакомство с документами кандидата
интервью с психологом службы персонала
проверка в службе безопасности
установочная беседа с руководителем соответствующего структурного подразделения

Определите правильную последовательность ранжирования вознаграждений (начиная с наивысшей) по степени обеспечиваемого ими мотивирующего эффекта:

• вознаграждение по итогам года, премия за успешный результат, премия за выполнение особо срочных работ, премия по итогам работы за квартал
• премия по итогам работы за квартал, премия за выполнение особо срочных работ, премия за успешный результат, вознаграждение по итогам года
• премия за успешный результат, премия за выполнение особо срочных работ, премия по итогам работы за квартал, вознаграждение по итогам года

Определите правильную по степени эффективности (начиная с высокой) последовательность типов кадровой стратегии организации:
реактивная
пассивная
активная
превентивная

Одним из основных требований к организации социальной поддержки является …

• «привязка» социальных выплат к размерам оклада
• дифференциация социальных выплат по категориям персонала
• реализация принципа «социальной справедливости» при распределении льгот

Объектом стратегического управления персоналом являются:

• количество и качество сотрудников
• условия труда и технологии
• организационная структура организации
• человеческий потенциал организации, кадровая политика, методы управления персоналом

На формирование кадровой стратегии влияют факторы микросреды (несколько вариантов ответа):

• финансовые возможности организации
• имидж организации как работодателя
• государственная кадровая политика
• уровень профессионализма сотрудников кадровой службы

На формирование кадровой стратегии влияют факторы макросреды (несколько вариантов ответа):

• состояние регионального рынка труда
• особенности российской трудовой ментальности
• текучесть кадров в организации
• нормативно-правовая база, используемая государством, субъектом, регионом

Какой способ мотивации работников можно использовать для удовлетворения потребности в самовыражении:

• улучшение условий труда
• предоставление сложной, важной, творческой работы
• создание команды, регулярные совещания, неформальное общение
• развитие всех форм материального поощрения

Какое положение, указанное ниже, не характеризует американскую модель управления персоналом

• ориентир в управлении на отдельную личность
• нестандартная, гибкая структура управления
• формальные отношения с подчиненными

Какое из утверждений верное: «Человеческий капитал – это:

• финансовые средства, направленные на управление человеческим ресурсом в организации
• совокупность инвестиций в человека, повышающая его образование и навыки
• совокупность имеющихся у организации наемных работников, обладающих профессиональными компетенциями, физиологическими и личностными качествами, полезными для работодателя

Какое из утверждений верное: «Кадровая стратегия – это:

• финансовые средства, направленные на управление человеческим ресурсом в организации
• совокупность приоритетных для организации целей по кадровому направлению и стратегических подходов к их практической реализации
• план мероприятий, утвержденный руководством компании

К вариантам управления психологическим климатом в трудовом коллективе относятся (несколько вариантов ответа):

• услуги сторонних психологов
• психологическая поддержка топ-менеджеров
• разбор поведения сотрудников на общем собрании
• использование штатного психолога

Для организаций с закрытой кадровой политикой характерны (несколько вариантов ответа):

• успешная адаптация за счет сплоченности коллектива
• проведение обучения во внешних учебных центрах
• отсутствие притока новых сотрудников
• высокая конкуренция на рынке труда

Главным недостатком стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны являются …

• отсутствие уверенности в перспективной лояльности новому работодателю
• высокая вероятность конфликтов внутри собственного коллектива, как результат недовольства многочисленных претендентов на вакантную руководящую должность из числа кадровых сотрудников организации
• невозможность в полной мере оценить личностные компетенции кандидата в процессе относительно непродолжительной процедуры отбора
• необходимость специальной адаптации пришедшего извне руководителя

… - форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая перемещения на другие рабочие места с иными, более привлекательными для него трудовыми функциями, но без изменения должности

… – совокупность имеющихся у организации наемных работников, обладающих профессиональными компетенциями, физиологическими и личностными качествами, полезными для работодателя и нуждающимися в непрерывном развитии.

… – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба собственными силами без выхода на внешний рынок труда