Ответы к заданиям: Тайм-менеджмент для СЕО (Темы 1-4) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП

1. Основные направления деятельности человека, основные «русла», в которых развивается его жизнь, в тайм-менеджменте называются … жизни
2. При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности: 1. Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей. 2. Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт. 3. Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании. 4. Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ-менеджмента. 5. Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании. 6. Провести диагностику первых результатов. Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента?
*План верный, последовательность этапов внедрения тайм-менеджмента соответствует рекомендациям.
*План неверный, поскольку внедрение тайм-менеджмента в компании рекомендуется начинать с уровня руководства.
*План неверный, поскольку внедрение тайм-менеджмента в компании рекомендуется начинать с опроса сотрудников.
3. Согласно методу … сравнения расставлять приоритеты в ежедневных задачах можно, сравнивая их по одному критерию
4. Соотнесите виды задач и их примеры согласно жестко-гибкому планированию
A. Гибкие задачи
B. Бюджетируемые задачи
C. Жесткие задачи
D. Проверить почту
E. Дописать статью – 2 часа
F. 9:30 Планерка
5. У древних греков линейное, измеримое, механическое время, упорядочиваемое при помощи ежедневников и органайзеров, называлось …
6. Фамилия ученого, которому принадлежит идея «организационно-трудовой бациллы», – …
7. Неверно, что в корпоративный ТМ-стандарт входит такой раздел, как правила …
*планирования и подготовки встреч
*эффективной работы с партнерами
*эффективного использования электронной почты
*работы с контактной информацией
8. Вид труда, который классики научного менеджмента рассматривали при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда, – это … труд
*умственный
*продуктивный
*творческий
*физический
9. Персональная эффективность – это личная …
*эффективность сотрудников плюс совокупность их личных контекстов
*производительность подчиненных плюс жесткая регламентация со стороны руководства
*эффективность сотрудника плюс контекст конкретной сферы деятельности организации
*система работы сотрудников плюс выстроенная система делегирования задач со стороны управленческого аппарата
10. Способность решать задачи без затрат лишних усилий в наиболее подходящее для этого, не всегда заранее заданное время, – это … планирование
11. Хронофаги, связанные с характером и темпераментом человека (например, трудности с началом рабочего дня рано утром), называют … хронофагами
12. Евгений часто работает сверхурочно. Несколько последних лет он не брал отпуск и постоянно чувствует себя уставшим. Евгению кажется, что его коллеги медлительны и безответственны, поэтому он все время раздражен. Как можно охарактеризовать состояние Евгения?
*Эмоциональное истощение.
*Эмоциональное выгорание.
*Хроническая усталость.
13. Разновидность гибких задач, куда входят дела, на выполнение которых отведено какое-то конкретное время, – это … задачи
14. Такие поглотители времени, как бесполезная болтовня с коллегами, беседы с родственниками ни о чем, пустые совещания и встречи, затянувшиеся разговоры по телефону, называют … хроно фагами
15. Расположите в хронологической последовательности ученых, занимавшихся вопросами тайм-менеджмента:
1 А. К. Гастев и П. М. Керженцев
2 Д. Гранин
3 Г. А. Архангельский
16. Поглотители времени в терминологии тайм-менеджмента – это …
17. Руководитель транспортной компании в своей управленческой практике стремится использовать результато-ориентированное формулирование задач, что приводит к повышению эффективности деятельности подразделений. Приведите пример формулировки такой задачи.
*Позвонить, отдел кадров.
*Уточнить у Ивановского сроки поставок по договору 17/315.
*Совещание, 15.11.12, 415 офис, 17.00, Кокшенкин, Кирьяков, «Елецкий комбинат»
18. Термин Life management впервые прозвучал на ТМ-конференции в …
*1979 г
*1990 г.
*2003 г.
*2021 г.
19. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на … категории
20. В торговой компании была поставлена задача по повышению эффективности работы менеджеров по продажам через оптимизацию их рабочего времени с помощью техник тайм-менеджмента. Что необходимо предпринять в первую очередь?
*Выбрать и внедрить техники тайм-менеджмента.
*Проанализировать текущее состояние рабочего процесса.
*Провести аттестацию менеджеров на соответствие занимаемой должности.
21. Проактивный человек фокусируется на задачах из «Круга …», направляя все свои силы, энергию, время на их решение
22. Простой способ расставить приоритеты, оценив все задачи и дела по критериям «важность» и «срочность», – это …
*метод попарного сравнения
*матрица Эйзенхауэра
*метод многокритериальной оценки
*SWOT-анализ
23. Техника … позволяет выявить потери времени и представляет собой измерение затрат рабочего времени, затрачиваемых работником на выполнение отдельных трудовых операций с целью определения трудоемкости этих операций, работ
24. … является инструментом для выявления личных ценностей
*Хронометраж
*Мемуарник
*Матрица Эйзенхауэра
*Матрица многофакторного анализа
25. Расположите критерии техники СМАРТ в правильной последовательности:
1 конкретность
2 измеримость
3 достижимость
4 привязка ко времени
5 релевантность
26. Диагностика и внедрение корпоративного тайм-менеджмента ведется по трем уровням: персональный, …, корпоративный
27. Искусство эффективного планирования и управления задачами состоит в умении …
*концентрироваться на как можно большем количестве дел и задач
*делать одновременно несколько дел, держа под контролем остальные
*сконцентрироваться на одном, имея в виду несколько, отложив на время остальное
*успевать делать все намеченные дела и задачи без возможности их переноса на более долгий срок
28. Соотнесите виды хронофагов и их примеры
A. Личные
B. Офисные
C. Внешние обстоятельства
D. трудности с началом рабочего дня рано утром
E. пустые совещания и встречи
F. пробки на дороге
29. У древних греков удобный момент времени, который подходит для осуществления конкретного замысла, носил название «…»
30. Управление … рассматривается как процесс организации выполнения задач и распределения всех ресурсов, как управление человеком собственной деятельностью
31. Любой материальный объект или стимул (визуальный и аудиальный образ, жест, поза, движение, цвет, запах), вызывающий определенные эмоциональные состояния, в тайм-менеджменте называется «…»
32. … тайм-менеджмент – это совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией
33. Процесс организации выполнения задач и распределения всех ресурсов, а также управление человеком собственной деятельностью – это …
*управление временем
*хронометраж
*выработка стратегии развития
*контроль времени
34. Установите соответствие между категориями дел по Матрице Эйзенхауэра и примерами дел каждой категории:
A. A
B. B
C. C
D. D
E. До конца месяца закончить разработку программы развития персонала на следующий квартал
F. Сегодня до конца дня закончить правки бюджета по проекту
G. Рассчитать матрицу компетенций за Федорову; ей сдавать в понедельник, а она возится
H. Посмотреть сообщения о рождественских распродажах – вдруг что хорошее подвернется…
35. … эффективность – это личная эффективность человека как сотрудника конкретной организации, обусловленная его собственными усилиями и навыками самоорганизации
36. Фамилия исследователя, в монографии которого «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» (2003) впервые была заявлена тема корпоративного тайм-менеджмента, – …
37. Соотнесите группы контекстов и соответствующие им примеры:
A. Место
B. Внешние обстоятельства
C. Люди
D. «если буду в офисе», «когда появлюсь в университете»
E. «если примут закон», «когда изменятся правила»
F. «если увижу делового партнера», «когда зайдет коллега»
38. В тайм-менеджменте … – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации, дающий материал для анализа и принятия решений
39. Хронометраж позволяет выявить …
*потери эффективности
*потери времени
*производственные потери
*стратегии развития
40. Расположите в правильной последовательности этапы использования принципа Парето:
1 выбрать те из своих дел и задач, которые являются самыми результативными
2 составить список задач на день с учетом выбранного критерия и важности каждой из них для достижения желаемого результата
3 проверить наличие всех необходимых ресурсов для выполнения работы по приоритетным задачам
4 использовать правило бюджетирования времени на задачи разного типа
41. Становление и развитие современного отечественного тайм-менеджмента связано с фамилией …, основателя ТМ-сообщества, генерального директора компании «Организация Времени», заведующего кафедрой тайм-менеджмента Университета «Синергия»
42. Чтобы выявить … времени, необходимо задать два вопроса: «Нужно ли было выполнять это действие?» и «Соответствуют ли затраты времени полученному результату?»
43. Метод расстановки приоритетов в ежедневных задачах с помощью сравнения их по одному критерию – это …
*метод многокритериальной оценки
*матрица Эйзенхауэра
*метод попарного сравнения
*SWOT-анализ
44. К принципам, на которых основывается тайм-менеджмент относится …
*порядок через формализацию
*создание «центра кристаллизации»
*посев
*мотивация через количественные показатели
45. Понятие «…» характеризует то, что люди отдают, приносят в этот мир, а также их уникальность
*миссия
*личная эффективность
*персональная эффективность
*ключевые области жизни
46. Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач. Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.
*Уточнить в юридическом отделе реквизиты по договору 156/12.01.11.
*Архипов, «ПИКС», договор 25–19, конец следующей недели.
*Поручить секретарю проверить явку сотрудников на тренинг развития коммуникативных навыков в понедельник.
47. Передача каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчиненному – это …
*жестко-гибкое планирование
*делегирование
*приоритезация
*контекстное планирование
48. Расположите в правильной последовательности шаги создания интеллект-карты:
1 в центре листа поместить изображение центральной идеи
2 изобразить основные направления развития идеи линиями («ветками»), соединенными с центром
3 для каждой основной «ветки» сделать ответвления
4 сделать подписи к центральной теме и «веткам»
5 добавить иллюстрации на карту
49. Совокупность таких признаков, как сложность, многогранность, многослойность, изменчивость, раздробленность, изменяемость, – это …
*контекст
*бюджетируемость
*кайрос
*неоднородность времени
50. Один из способов определения проактивности – посмотреть на количество задач в «Круге …» и «Круге забот» конкретного человека
51. В числе основных задач хронометража – … (укажите 2 варианта ответа)
*определить, на что тратится время руководителя
*определить основные параметры системы планирования
*стандартизировать расходы времени на выполнение работ
*выработать «чувство эффективности», «чувство времени»
52. Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма работы с поглотителями времени:
1 поиск
2 анализ
3 список мер
4 реализация
53. Сопоставьте уровни системы тайм-менеджмента и соответствующие этим уровням вопросы:
A. Технологии повышения эффективности
B. Стратегии развития
C. Уровень философии
D. Техники тайм-менеджмента
E. Как укладываться в сроки?
F. Какими путями будет развиваться наша компания в ближайшие лет десять?
G. Для чего двигаться именно к этой цели?
H. Какие инструменты важны для обзора задач?
54. Вы – руководитель торговой компании, которая готовится к участию в конкурсе «Товар года». Вам необходимо организовать работу по поиску новых идей, которые помогут достичь цели – выиграть конкурс. Наиболее полно собрать все предлагаемые варианты вам поможет инструмент обзора.
*Мемуарник, так как эта техника позволяет фиксировать главные события и важные ценности, способствуя сосредоточению на самых значимых областях.
*Интеллект-карту, так как эта техника лучше всего позволяет не только фиксировать ход и результаты мозгового штурма, но и способствует творческому поиску нестандартных идей и решений.
*Технику SMART, которая позволяет правильно формулировать конкретные цели при помощи подходящего измерителя и привязывать их достижение к четкому сроку.
55. Ключевые области жизни – это основные направления …
*развития техники хронометража
*развития жизни человека
*совершенствования системы контроля и учета личного времени
*планирования контекстных задач
56. Термин «…» отражает эволюцию современного тайм-менеджмента: от узких технологических вопросов планирования времени – к более глубоким темам поиска жизненных целей, целеполагания и целедостижения
*Life management
*Mind management
*корпоративный менеджмент
*Talant management
57. Поглотители времени в терминологии тайм-менеджмента называются …
*Хронофобами
*кайросами
*хронофагами
*хронотопами
58. Подход к постановке целей, который помогает выбрать формулировку желаемого результата, дает чувство направления и помогает организовать и достичь целей, – это метод …
59. Ситуация, в которой не вполне ясно, что нужно сделать, и совершенно не ясно, как это нужно делать, – это … ситуация
60. Расположите в правильной последовательности шаги матрицы многокритериальной оценки:
1 определение критериев, по которым оценивают варианты
2 оценка критериев, определение их сравнительной важности
3 оценка вариантов по каждому критерию по 3-балльной шкале
4 подсчет взвешенных оценок вариантов
5 выбор оптимальных вариантов
61. … – это метод структуризации и визуализации концепций с использованием графической записи в виде диаграмм
62. Расположите в хронологической последовательности этапы внедрении корпоративного тайм-менеджмента в компанию:
1 «Посев»
2 «Делай как я»
3 «Мотив»
4 «Порядок»
63. … – это технология, которая позволяет управлять временем, используя его в соответствии с собственными целями и ценностями
64. Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется …
*регрессивным
*реактивным
*проактивным
*аддитивным
65. У древних греков линейное, измеримое, механическое время, упорядочиваемое при помощи ежедневников и органайзеров, называлось …
*«хронос»
* «кайрос»
*личным временем
*рабочим временем
66. К основным способам минимизации непродуктивного расхода времени относится … блоков работы
67. Соотнесите принципы внедрения корпоративного тайм-менеджмента с их содержанием:
A. «Свобода самостоятельности»
B. «Центр кристаллизации»
C. «Принцип земледельца»
D. предоставление со стороны руководства возможности подчиненным самим делать шаги в области организации собственного времени
E. один человек не способен поменять ситуацию без поддержки окружающих людей, поэтому нужна группа людей, способная генерировать идеи, касающиеся эффективной и рациональной организации времени
F. не стоит прилагать усилия к конкретным методам, которыми люди будут организовывать свое время, усилия стоит сконцентрировать на установках, убеждениях, целях, ценностях, отношении людей ко времени
68. Область восприятия жизни, в которой человек ощущает себя наиболее комфортно, к которой он постоянно стремится и с позиции которой может наиболее эффективно решать собственные проблемы, – это …
*ролевая функция
*центр жизненных интересов
*ключевая область жизни
*контекст
69. … – это уровень тайм-менеджмента, технологии которого должны отвечать на следующие вопросы: «Как успевать делать больше в единицу времени?», «Как укладываться в сроки?», «Как не забывать о делах и задачах и выполнять их вовремя?»
*Технологии повышения эффективности и успешности
*Стратегии развития
*Уровень философии
70. … относят к обязательным элементам корпоративной программы обучения тайм-менеджменту
*Индивидуальные ТМ-консультации
*Фокус-группу с избранными участниками тренинга
*Экспресс-диагностику
*Диагностику применения ТМ-инструментов
71. Условие или совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела или решения конкретной задачи, – это …
*контекст
*делегирование
*жесткие задачи
*приоритет
72. … труд рассматривали классики научного менеджмента при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда
73. Учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации, дающий материал для анализа и принятия решений, в тайм-менеджменте называется …
*хронометражем
*приоритезацией задач
*мемуарником
*интеллект-картой
74. В качестве инструмента для определения ценностей используется …
*стратегическая картонка
*двухмерный график
*таблица регулярных дел
*мемуарник
75. В основе пирамиды управления временем Б. Франклина лежат … ценности человека
76. Формула успешной формулировки задач: «… + Ясный результат = Результатоориентированная формулировка задачи»
77. Проактивный человек фокусируется на задачах из …, направляя все свои силы, энергию, время на их решение
*«Круга влияния»
* «Круга забот»
* «Круга влияния» и «Круга забот»
78. Определение, конструирование цели, формирование образа желаемого будущего – все это …
*контекстное планирование
*целеполагание
*жестко-гибкое планирование
*расстановка приоритетов
79. Важное условие успешного использования метода хронометража, для соблюдения которого необходимо применять его на протяжении некоторого отрезка времени, а именно от 2–3 недель, – это …
80. Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику. Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.
*Внести правки в шаблон договора (форматирование, даты, шрифт).
*Внести правки в программу по развитию инновационной деятельности.
*Подготовить предложения по новой концепции развития нашего направления деятельности.
81. Соотнесите разделы стандарта тайм-менеджмента и приведенные правила, договоренности, регламенты:
A. Личный (персональный) тайм-менеджмент
B. Командный тайм-менеджмент
C. Корпоративный тайм-менеджмент
D. Коммуникативный тайм-менеджмент
E. для планирования своей рабочей недели использовать алгоритм жестко-гибкого планирования
F. все неоперативные вопросы направлять друг другу только по электронной почте
G. все задачи назначаются только с помощью Outlook; задача, поставленная иным способом, может не приниматься исполнителем к рассмотрению
H. все нерабочие разговоры – в коридор!
82. Персональный тайм-менеджмент используется для повышения …
*контроля над использованием времени сотрудниками
*личной эффективности руководителей
*корпоративной эффективности
*степени рационального управления временем компании
83. Выстраивание жизни по своему желанию, активное влияние на события и обстоятельства, а также самостоятельное формирование собственной жизни и принятие на себя ответственности за нее – это … подход
84. Технология, которая позволяет управлять временем, используя его в соответствии с собственными целями и ценностями, – это …
*хронометраж
*тайм-менеджмент
*корпоративный менеджмент
*майнд-менеджмент
85. … эффективность – это эффективность, с которой человек использует свое время и достигает поставленных целей
*Персональная
*Личная
*Корпоративная
86. Техника хронометража помогает …
*выявить свои типовые стратегические цели
*выявить свои типовые поглотители времени
*определить критерии для формулирования целей
87. Алгоритмы распределения времени, позволяющие сделать за конкретный период главные запланированные дела и сохранить при этом состояние продуктивности – это …
*жестко-гибкое планирование
*делегирование
*приоритезация
*метод многокритериальной оценки
88. Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется «веером …»
89. При делегировании не передаются задачи … уровня – эти задачи руководитель всегда оставляет за собой
90. Условие или совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела, решения конкретной задачи, – это …
91. Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …
*методом Шваба
*«воронкой шагов»
*«пирогом времени»
*«веером возможностей»
92. Закон … получил широкую известность на современном этапе как «принцип 80/20»
93. Расположите в правильной последовательности шаги стратегии Life management
1 определение жизненных ценностей
2 определение направлений, постановка ориентиров и целей на ближайшее будущее
3 разработка жизненного плана, плана достижений целей согласно жизненным ценностям
94. Определение, конструирование цели, формирование образа желаемого будущего – это …
95. Хронофаги, связанные с характером и темпераментом человека (например, трудности с началом рабочего дня рано утром), называют … хронофагами
*офисными
*внешними
*личными
*одушевленными
96. Если «Круг влияния» конкретного человека больше его «Круга забот», это говорит о том, что он относится к … стилю поведения и жизни
97. Задачи, которые привязаны к определенному времени, в тайм-менеджменте называют … задачами
98. Представление информации (задач, сроков, справочных данных и др.), позволяющее легко видеть всю совокупность и взаимосвязи элементов и дающее возможность эффективно принимать решения, – это…
99. На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.
*Формулировка соответствует критериям СМАРТ. Присутствует указание на привязку ко времени (срок: в самые короткие сроки), измеримость указывать не обязательно.
*Формулировка не соответствует критериям СМАРТ. Отсутствует указание на достижение долгосрочных целей (срок: ближайшие 5–10 лет). Также отсутствует делегирование (кому будут передаваться полномочия руководителя при реализации цели).
*Формулировка не соответствует критериям СМАРТ. Отсутствует указание на привязку ко времени (срок: точная дата; в течение двух месяцев; к концу года и т.п.). Также отсутствует измеримость (в процентах, рублях, иной валюте).
100. К хронофагам относят …
*любые дела, задачи, действия, на выполнение которых требуется более 5 минут
*любые задачи, дела, действия, ведущие к потерям времени
*все дела и действия, не относящиеся к сфере работы или учебы
*все, что связано с отдыхом
101. По мнению специалистов, для увеличения расходов времени рекомендуется выбирать … важного дела или задачи, которые работают на ключевые цели
*не больше одного важного дела или задачи
*два – три важных дела или задачи
*три – пять важных дел или задач
*не менее одного, но не более четырех важных дел или задач
102. Уровень тайм-менеджмента, отвечающий на вопрос «Зачем?», а также помогающий с определением ценности выбранных целей, – это …
*философский уровень
*технологии повышения эффективности и успешности
*стратегии развития
103. Менеджер компании, руководителем которой вы являетесь, составляя план на день по алгоритму жестко-гибкого планирования, допустил ошибки. Жесткие задачи Гибкие задачи 9.00 – 10.30 Совещание по проекту Провести инструктаж команды к сегодняшней презентации Сделать запрос в отдел маркетинга Обязательно созвониться с поставщиками Дочитать книгу по проектному мышлению 10.30 – 11.30 Переговоры с подрядчиком в нашем офисе 11.00 12.00 13.00 14.00 – 15.00 Провести запланированный мозговой штурм для поиска новой идеи Найдите ошибки в выдержке из плана на день менеджера.
*В разделе «Жесткие задачи» запланировано мало дел. В разделе «Гибкие задачи» выделено слишком много приоритетных задач.
*В разделе «Жесткие задачи» совещание и переговоры запланированы очень плотно. В разделе «Гибкие задачи» не выделены приоритетные задачи и бюджет времени.
*Задача «провести инструктаж» должна быть выделена как приоритетная и перенесена в раздел «Жесткие задачи».
104. … – это технология, позволяющая визуализировать ключевые области жизни
*Value stream mapping
*Mind Maps
*Visual mapping
*TPS
105. Неверно, что … является одним из видов хронофагов
*прерывание
*отвлечение
*зависание
*ожидание и опоздание
106. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
*проактивность действия
*приоритизированность формулы
*конкретность формулировки
*результато-ориентированность задачи
107. Задачи, не привязанные к конкретному времени, которые можно выполнить когда угодно, в тайм-менеджменте называют … задачами
*Гибкими
*жесткими
*жестко-гибкими
*рабочими
108. Осмысленные цели, когда человек реально понимает, зачем это нужно людям и зачем это нужно ему, – это … цели
109. Явления деятельности человека, основные «русла», в которых развивается его жизнь, в тайм-менеджменте называются … жизни
110. Первым этапом внедрения корпоративного тайм-менеджмента является проведение … в компании
111. Задачи, не привязанные к конкретному времени, которые можно выполнить когда угодно, в тайм-менеджменте называют … задачами
112. Совмещение жестких, гибких и бюджетируемых задач отражается в … жестко-гибкого планирования
113. При … задачи руководитель оставляет у себя напоминание о задаче и передает ее подчиненному
114. Согласно Г. А. Архангельскому, крупные задачи, которые невозможно решить за один раз, называют «…»
115. Такие поглотители времени, как компьютерные игры, просмотр бесконечных сериалов, бесцельное блуждание по социальных сетям, называют … хронофагами
116. … – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения
*Метод структурированного внимания
*Результато-ориентированное планирование
*Обзор задач
*Расстановка приоритетов
117. Технология представления потоков информации в виде, требующем минимального времени и психофизиологических ресурсов для ее поиска, анализа и понимания, – это …
118. Расставить … означает принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, а какие – второстепенное
119. Соотнесите способы, помогающие определить свои жизненные ценности, с их характеристиками:
A. Декларация о личной миссии
B. Техника мемуарника
C. Техника перехода от повседневных задач к ценностям
D. создание «документа», где человек пытается сформулировать собственные жизненные задачи
E. необходимость записывать главное событие дня, недели, месяца, года
F. необходимость задавать себе вопросы по ситуации, чтобы перейти от текущих дел к глобальным целям
120. Решение проблемы управления временем начинается, в первую очередь, с …
*определения личной и персональной эффективности
*создания персональной системы контроля над расходами времени
*анализа технологий повышения продуктивности производства
121. Неверно, что … является фактором, влияющим на увеличение потребности в корпоративном внедрении тайм-менеджмента
*разработка новых продуктов
*внедрение новых инструментов и систем управления
*рост удельного веса материальных активов в стоимости организации
*растущий темп изменений экономической среды
122. Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно. Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение?
*Техника хронометража, поскольку полученная в ходе наблюдений по этой технике информация поможет получить объективные данные и оценить, насколько эффективно сотрудники используют свое время.
*Метод интеллект-карт, поскольку он помогает организовывать мыслительную деятельность, сотрудники станут лучше запоминать информацию, а, следовательно, использовать рабочее время более эффективно.
*Матрица Эйзенхауэра, поскольку верная расстановка приоритетов крайне важно для эффективного использования рабочего времени сотрудниками.
123. Термин Life management впервые прозвучал на ТМ-конференции в … году
124. Подход к определению целей «Управление собой как компанией» …
*заключается в расстановке приоритетов с использованием системы критериев для принятия решения в ситуации выбора при наличии большого количества вариантов
*представляет собой оптимальный способ упорядочить огромное количество напоминаний и задач
*представляет собой отношение к собственной жизни по аналогии с налаживанием менеджмента вашей личной корпорации
*заключается в планировании, учитывающем не только временные рамки, но и определенные условия и обстоятельства, благоприятные для решения конкретной задачи
125. Представление информации (задач, сроков, справочных данных и др.), позволяющее легко видеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дающее возможность эффективно принимать решения, – это …
*интеллект-карта
*обзор
*матрица Эйзенхауэра
*хронометраж
126. Область восприятия жизни, в которой человек ощущает себя наиболее комфортно, к которой он постоянно стремится и с позиции которой может наиболее эффективно решать собственные проблемы, – это центр жизненных …
127. Расставьте в правильной последовательности шаги внедрения тайм-менеджмента в компании:
1 ТМ-диагностика
2 формирование договоренностей на уровне топ-менеджмента
3 индивидуальный топ-коучинг, настройка секретариата, разработка ТМ-стандарта
4 обучение сотрудников, принятие версии ТМ-стандарта
5 внедрение ТМ-стандарта
6 регулярный аудит работы ТМ-стандарта; актуализация
128. Соотнесите этапы внедрения корпоративного тайм-менеджмента в компанию с их характеристиками:
A. «Мотив»
B. «Посев»
C. «Делай как я»
D. создание побуждений для использования навыков и знаний тайм-менеджмента в реальной практике персонала
E. порождение у сотрудников и коллег свободной заинтересованности вопросом организации времени
F. личный пример руководителя с явно видимыми внешними позитивными результатами