Курсовая работа: Управление организационным развитием предприятия ООО Русалочка

Содержание

Введение

Актуальность выбранной темы работы объясняется следующим, что стратегическое планирование развития необходимо каждому предприятию для достижения поставленных целей. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации. При разработке, стратегическое планирование развития предприятия позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации. Возможны различные варианты, но для любого из них потребуется определить срок планирования, наметить основные финансовые цели и способы их достижения. Не менее важен контроль реализации стратегии, позволяющий оценивать эффективность деятельности компании, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на последующие периоды.

Объектом исследования является – строительное предприятие ООО «РУСАЛОЧКА».

Предметом исследования является стратегическое планирование в организации.

Целью работы является разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в ООО «РУСАЛОЧКА».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить методы стратегического анализа и планирования на современном предприятии.
2. Изучить сущность и роль стратегического планирования в системе стратегического менеджмента.
3. Разработать методические подходы к исследованию системы стратегического планирования на предприятии.
4. Провести анализ внешней среды предприятия ООО «РУСАЛОЧКА».
5. Провести анализ внутренней среды предприятия ООО «РУСАЛОЧКА».
6. Проанализировать текущее состояние системы стратегического планирования на предприятии ООО «РУСАЛОЧКА».
7. Разработать набор альтернативных стратегий ООО «РУСАЛОЧКА»;
8. Предложить рекомендации по развитию системы стратегического планирования на предприятии.
9. Дать оценку эффективности реализации системы стратегического планирования.

В качестве теоретической основы использовались труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблематике, рекомендации специалистов в области стратегического менеджмента, а также материалы научно-практических конференций и сети Интернет, а также работы: Дамари Р.; Родионовой В. М., Федотовой М. А; Шеремета А. Д.; Ковалева В.В., Донцовой Л.В., Никифоровой Н.А., Стояновой Е.С., Артеменко В.Г., Белендира М.В. и других экономистов.

Методологическая основа исследования. При написании работы использовались такие методы, как сравнение, сопоставление, анализ, а также специальные методы стратегического анализа

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты проведённого анализа существующей системы стратегического планирования будут способствовать формированию стратегии предприятия и развитию системы стратегического планирования на предприятии, а в целом повышению конкурентоспособности предприятия.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.