Ответы к экзамену: Стратегический маркетинг

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
Результат - 90+ баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

GAP-анализ – это …

• методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды
• методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного
• метод, позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций

В компании возможен такой вид специализации, как …

• продуктовая специализация
• географическая специализация
• специализация на особых клиентах
• специализация на цветовой гамме

В рамках стратегического маркетинга …

• уточняется миссия фирмы
• определяются цели
• разрабатываются стратегии развития
• обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании

В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, – это …

• миссия
• объем продаж
• уровень постоянных издержек

Выделяют такой вид атакующих стратегий (по инструментам воздействия), как стратегия …

• снижения издержек производства
• более дешевых товаров
• престижных товаров
• «снятия сливок»

Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как …

• «партизанская атака»
• наступление на позиции лидера рынка
• атака на близкие по размерам компании-конкуренты
• нападение на небольшие местные и региональные компании

Выделяют такой вид стратегий последователей, как «…»

• подражатель
• двойник
• имитатор
• невидимый

Для стратегии лидера характерным является …

• выжидательная позиция
• расширение рынка
• защита своей доли рынка
• увеличение доли рынка

Для товарных конкурентов характерно, что они …

• предлагают аналогичные товары тем же группам потребителей
• продают одинаковую продукцию разным потребителям
• продают различные товары одним и тем же покупателям
• предлагают разные товары разным покупателям

Используя стратегию «двойник», последователь может копировать у лидера …

• продукцию
• систему распределения
• екламную компанию
• бренд

Используя стратегию специализации на обслуживании, компания …

• формирует программу лояльности
• использует инструменты TQM
• предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями

К «пяти силам» Портера относят анализ …

• угрозы появления товаров-заменителей
• уровня инноваций в отрасли
• угрозы появления новых игроков
• рыночной власти поставщиков

К барьерам выхода в отрасль относят …

• экономию на масштабе
• потребность в капитале
• географическую удаленность от Европы
• имидж марки

К факторам, определяющие поведение отраслевых конкурентов, относится …

• степень концентрации и дифференциации производителей
• структура издержек в отрасли
• степень вертикальной интеграции
• уровень барьеров вступления в отрасль

Конкурентная сила поставщика велика, если …

• группа поставщиков более концентрирована, чем группа посредников
• поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей
• фирма не является для поставщика важным клиентом
• поставщик имеет малые по площади склады

Маркетинговый аудит – это …

• систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности уровня продаж компании
• циклическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения состояния внутренней и внешней среды, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности бюджета компании
• систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании

Матрица BCG – это методический инструмент …

• конкурентного анализа на основе особенностей конкурентной среды и движущих сил в отрасли
• конкурентного анализа на основе сопоставления
• анализа портфеля продукции, основанный на учете таких двух параметров, как доля рынка и скорость его роста

Можно отметить такой вид конкурентной борьбы, как …

• функциональная
• видовая
• сортовая

Неверно, что … конкурентов относят к видам конкурентов по отношению к отрасли

• отраслевых
• внеотраслевых
• позиционных

Неверно, что … относится к функциональным критериям организации

• наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм
• соответствие требованиям потребителей уровня выпуска продукции и ее качества (разнообразие, срок использования, безопасность, надежность)
• наличие в отрасли прибыли, достаточной для окупаемости инвестиций, обеспечения эффективности и инноваций
• существование цен, стимулирующих рациональный выбор и не усиливающих циклическую нестабильность

Неверно, что … относят к методам расширения рынка

• привлечение новых пользователей
• уменьшение интенсивности использования продукта
• новые способы применения продукта

Неверно, что … относят к условиям, определяющим конкурентную силу клиентов компании

• концентрацию клиентов
• долю товара в структуре издержек клиента
• слабую дифференциацию товаров
• высокие издержки перехода

Неверно, что … относят к элементам SWOT-анализа

• сильные стороны
• угрозы
• рост

Неверно, что … является детерминантой стратегического маркетинга

• многовариативный характер распределения ресурсов
• мониторинг внешней и внутренней среды
• ориентация на перспективные нововведения
• ориентация на тактические действия

Неверно, что … является ключевым фактором успеха, относящимися к реализации

• широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров
• широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли
• высокие расходы по реализации

Неверно, что … является основой методологической базы стратегического анализа

• модель М. Портера
• матрица BCG
• PEST-анализ

Неверно, что «…» является вариантом стратегии «защиты доли рынка»

• позиционная оборона
• защита флангов
• партизанская атака

Неверно, что «…» является составной частью плана маркетинга

• Обзор плана маркетинговых мероприятий
• Перспективное состояние рынка
• Угрозы и возможности

Неверно, что анализ макросреды включает оценку … факторов

• правовых
• политических
• экономических

Неверно, что отсутствие … относится к поведенческим критериям существования организации

• несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке
• постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей
• вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке
• демпинговой ценовой политики

Неверно, что стратегия … относится к базовым маркетинговым стратегиям

• дифференциации
• интенсификации
• специализации

Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям

• лидера
• «бросающего вызов»
• «следящего за рынком»

Основная стратегическая цель большинства компаний – это …

• получение прибыли
• популяризация бренда
• котировки акций

Основной целью стратегического маркетингового планирования в предпринимательской деятельности современной компании являются …

• повышение контролируемой компанией доли рынка
• увеличение объемов продаж
• развитие профессионального потенциала компании

Правильный выбор ниши – лишь одна из граней успеха компании, среди других можно назвать …

• осторожное поведение (ориентация на рынки, не интересные лидерам)
• низкие затраты на производство
• активную инновационную деятельность, когда каждый год выпускается дюжина новых продуктов
• высокие затраты на производство

Роль маркетинга в стратегическом планировании компании – в том, что он …

• обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей
• предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы
• помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании
• является основой для формирования бюджета компании и каждого отдельного ее функционального подразделения

Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является …

• то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов
• ориентация на конечного потребителя
• то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения

Стратегия вынужденного сокращения …

• заключается в проведении массированных ответных действий на наиболее уязвимых для конкурента направлениях, в ходе чего может применяться любая из атакующих стратегий
• основывается на товарной и географической диверсификации, что позволяет увеличить глубину обороны и повысить устойчивость компании
• заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях

Стратегия развития компании – это …

• план управления, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
• план управления, направленный на увеличение объемов продаж
• план развития бренда компании в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективах

Стратегия специалиста предполагает, что компания …

• подбирает только специальные кадры
• действует только на рынке высоких технологий
• проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту

Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является …

• то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации
• то, что оно заключается в стремлении предвидеть реакцию конкурентов на действие фирмы при условии, что они сохранят свою линию поведения
• предвидение неблагоприятной позиции и реакции конкурентов

Сутью стратегии престижных товаров является то, что претендент на лидерство предлагает продукцию …, чем лидер рынка

• более высокого качества по более низкой цене
• более высокого качества по более высокой цене
• более низкого качества по более высокой цене

Сутью стратегического планирования является определение …

• целей развития компании (или ее функционального направления деятельности) и определение основных направлений, по которым должно происходить это развитие
• конкретных мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят компании двигаться в заданных стратегией направлениях
• конкретных исполнителей и шагов (методо, способствующих реализации мероприятий, утвержденных в тактическом плане

Сутью фронтальной атаки как вида атаковой стратегии лидера является …

• концентрированный удар основными силами по наиболее значимым для конкурента рынкам
• ведение наступательных действий сразу на нескольких направлениях
• нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании

Укажите правильный порядок этапов планирования:

1. Тактическое планирование (среднее звено управленцев при участии высшего руководства фирмы)
2. Оперативное планирование (конкретные исполнители под контролем менеджеров среднего уровня)
3. Стратегическое планирование (высший менеджмент компании)