Организация закупок материально-технических ресурсов в условиях функционирования тянущей системы Канбан на примере предприятия АО Петербургский тракторный завод

Оглавление

Введение.. 3

Глава 1. Теоретические и практические основы системы «Канбан» в закупочной деятельности. 5

1.1. Понятие и принципы "тянущей" системы управления запасами.. 5

1.2. Особенности организации закупок в системе "Канбан" 9

1.3. Опыт внедрения "Канбан" на промышленных предприятиях14

Глава 2. Анализ и совершенствование системы закупок на АО «Петербургский тракторный завод» . 18

2.1. Характеристика системы снабжения предприятия АО «Петербургский тракторный завод» . 18

2.2. Оценка возможностей внедрения системы "Канбан" на АО "Петербургский тракторный завод". 21

2.3. Рекомендации по внедрению системы "Канбан" на АО "Петербургский тракторный завод". 25

Заключение.. 29

Список источников.. 32

Приложения.. 33

Введение

В современных условиях глобализации экономики и усиления конкуренции предприятия стремятся к повышению эффективности своей деятельности, оптимизации производственных процессов и снижению издержек. Одним из ключевых факторов достижения этих целей является эффективная организация снабжения материально-техническими ресурсами (МТР). В этой связи особую актуальность приобретает внедрение и адаптация современных логистических концепций, таких как "тянущая" система "Канбан".

Обоснование актуальности темы:

Актуальность применения системы "Канбан" в современных условиях обусловлена ее способностью обеспечивать гибкое и оперативное управление производственными потоками, минимизировать запасы и сокращать сроки выполнения заказов. "Канбан" позволяет синхронизировать поставки МТР с потребностями производства, избегая дефицита или излишков на складе, что особенно важно в условиях нестабильности рынка и колебаний спроса.

Роль закупок МТР в эффективной работе "тянущей" системы "Канбан" является определяющей. Именно от качества организации закупочной деятельности, выбора поставщиков, оптимизации логистических цепочек и внедрения современных технологий зависит бесперебойное обеспечение производства необходимыми ресурсами в требуемом объеме и в установленные сроки. Эффективная система закупок в рамках "Канбан" позволяет снизить затраты на хранение, транспортировку и обработку запасов, а также повысить оборачиваемость капитала.

АО «Петербургский тракторный завод» (ПТЗ) – одно из ведущих предприятий отечественного машиностроения, специализирующееся на производстве сельскохозяйственной техники. В условиях высокой конкуренции и необходимости модернизации производства, оптимизация закупок МТР является важным фактором повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия. Внедрение "тянущей" системы "Канбан" на ПТЗ позволит синхронизировать поставки комплектующих с производственной программой, снизить запасы на складах, сократить сроки выполнения заказов и повысить качество выпускаемой продукции.

Целью данной курсовой работы является исследование особенностей организации закупок МТР в условиях функционирования "тянущей" системы "Канбан" на примере АО «Петербургский тракторный завод» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-Изучить теоретические основы организации закупок МТР и принципы функционирования "тянущей" системы "Канбан".

-Проанализировать текущую систему закупок МТР на АО «Петербургский тракторный завод».

-Выявить проблемы и узкие места в организации закупок МТР.

-Разработать рекомендации по оптимизации закупок МТР на основе принципов "Канбан".

-Оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является процесс организации закупок МТР на АО «Петербургский тракторный завод».

Предметом исследования являются методы и инструменты оптимизации закупок МТР в условиях функционирования "тянущей" системы "Канбан".