Курсовая работа: Бюджетирование и безбюджетное управление Beyond Budgeting: содержание и условия применения

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 3

Глава 1. Теоретические аспекты бюджетирования в управлении организацией. 5

1.1. Понятие и функции бюджетирования в управлении организацией…........ 5

1.2. Виды и методы бюджетирования в управлении организацией….............. 8

1.3. Проблемы и ограничения традиционного бюджетирования................... 16

Глава 2. Подход Beyond Budgeting и его использование в российском

бизнесе............................................................................................................... 20

2.1. Сущность Beyond Budgeting и его развитие в России….......................... 20

2.2. Анализ использования Beyond Budgeting в ПАО «Газпром»…............. 26

2.3. Проблемы применения Beyond Budgeting в ПАО «Газпром».................. 32

Глава 3. Рекомендации по массовому внедрению Beyond Budgeting в

российских организациях................................................................................ 35

3.1. Анализ условий внедрения Beyond Budgeting в российском бизнесе....... 35

3.2. Опыт внедрения Beyond Budgeting в российских компаниях…............... 36

3.3. Разработка рекомендаций по массовому внедрению Beyond Budgeting в

России…............................................................................................................ 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................ 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................... 45

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Современная управленческая технология, используемая, как на российских, так и на зарубежных предприятиях, позволяющая анализировать текущие финансовые показатели и прогнозировать их на будущее – технология бюджетирования.

Многие руководители, в частности руководители, до сих пор не осознают важности и необходимости бюджетирования. Но в последнее время термин

«бюджетирование» широко используется и привлекает внимание как модная управленческая технология.

Ключевая цель формирования системы бюджетирования - это управление экономикой, финансами и финансовым состоянием предприятия на основе координации деятельности всех структурных подразделений на достижение единой, количественно определенной цели.

Наиболее важный результат бюджетирования - это координация всех аспектов деятельности предприятия. Особую ценность представляет собой организация бюджетирования на предприятии в современных кризисных условиях. Кризисная ситуация в России сегодня характеризуется снижением покупательской способности населения, нехваткой финансовых ресурсов предприятия, снижением выручки от реализации, и, соответственно, чистой прибыли.

Таким образом, бюджетирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Ключевым элементом бюджетирования выступает бюджет – количественное выражение организационных прогнозов в физическом и денежном выражении, характеризующий стандартизированный документ с определенной структурой статей на определенный промежуток времени. Основой реализации бюджетирования на предприятии выступает бюджет.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по внедрению Beyond Budgeting в российских организациях.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

1. Изучить понятие и виды бюджетирования и Beyond Budgeting.
2. Изучить методы постановки бюджетирования на предприятии.
3. Проанализировать особенности использования Beyond Budgeting в ПАО «Газпром».
4. Разработать рекомендации по массовому внедрению Beyond Budgeting в ПАО «Газпром».

Объектом исследования в курсовой работе выступает бюджетирование ПАО «Газпром», предметом - содержание и условия применения бюджетирования и безбюджетного управления Beyond Budgeting.

Теоретической базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая литература в области планирования и бюджетирования.

Методическая база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный анализ показателей, прогнозирование.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.