🌞Кейс-задача № 3 Региональное государственное учреждение «Стройзаказчик» регулярно проводит закупки на капитальный ремонт социальных объектов (школы, больницы). Средняя НМЦК одного лота – 25 млн рублей. Анализ за последние полгода показал тревожную динам

Кейс-задача № 3 Региональное государственное учреждение «Стройзаказчик» регулярно проводит закупки на капитальный ремонт социальных объектов (школы, больницы). Средняя НМЦК одного лота – 25 млн рублей. Анализ за последние полгода показал тревожную динамику: •Среднее количество заявок на один аукцион – 1,2 (из них 40% – только одна заявка); •Более половины всех закупок заканчиваются контрактом с единственным участником без реального снижения цены; •Среди постоянных участников – одни и те же 3-4 крупные строительные компании региона; •Малые и средние предприятия не участвуют, ссылаясь на слишком крупные лоты и высокие требования к обеспечению заявки (до 30% от НМЦК).

Руководство требует повысить конкуренцию, но при этом не снижать требований к качеству и надёжности подрядчиков. Вам как специалисту по закупкам поручено разработать стратегию привлечения новых поставщиков. ЗАДАНИЕ: 1.Проведите анализ причин низкой конкуренции, используя маркетинговый подход (рассмотрите закупку как «продукт», оцените его привлекательность для поставщиков). Какие факторы, зависящие от заказчика, можно изменить для повышения привлекательности закупок? 2.Разработайте план конкретных маркетинговых мероприятий по привлечению новых участников (не менее пяти мероприятий). Включите в план как минимум: изменение структуры лотов, информационную кампанию, взаимодействие с бизнес-сообществами, стимулирование СМП.

3.Какие меры следует принять для управления конкуренцией и предотвращения недобросовестного поведения участников (демпинг, сговор)? Предложите конкретные формулировки для документации, которые позволят, с одной стороны, не отпугнуть добросовестных участников, с другой – защитить интересы заказчика..