🌞Кейс-задача № 2. Крупная торговая сеть «ПродуктГрад» (работает по 223-ФЗ) планирует закупку: •Партия свежих овощей и фруктов для распределительного центра (еженедельно, ассортимент из 30 позиций, общий объём около 5 млн руб./мес.); •Канцелярские товары

Кейс-задача № 2. Крупная торговая сеть «ПродуктГрад» (работает по 223-ФЗ) планирует закупку: •Партия свежих овощей и фруктов для распределительного центра (еженедельно, ассортимент из 30 позиций, общий объём около 5 млн руб./мес.); •Канцелярские товары для центрального офиса (разовая закупка на 200 тыс. руб.). Руководство рассматривает два варианта: проводить все процедуры на коммерческой ЭТП B2B-Center (конкурентные процедуры) или использовать B2B-маркетплейсы (например, «Сделки.рф» или «Пульс цен») для части закупок. Отдел снабжения привык к конкурентным процедурам и не доверяет маркетплейсам. Специалисту по закупкам поручено подготовить аналитическую записку с обоснованием оптимальной стратегии.

ЗАДАНИЕ: 1.Дайте сравнительную характеристику B2B-маркетплейса и коммерческой ЭТП с процедурой конкурентных торгов. В чём принципиальные различия по следующим критериям: скорость закупки, уровень конкуренции, транзакционные издержки, возможность оценки квалификации поставщика? 2.Для каждой из двух закупок (овощи/фрукты и канцтовары) предложите оптимальный канал (ЭТП с конкурентной процедурой или B2B-маркетплейс). Аргументируйте выбор, учитывая специфику товаров, периодичность, объём и требования к поставщикам. 3.Какие риски возникают при использовании B2B-маркетплейсов для закупок по 223-ФЗ? Предложите меры по их минимизации (не менее трёх конкретных мер).

Как в положении о закупке торговой сети следует урегулировать возможность использования маркетплейсов?.