Ответы к тесту/контрольной: Управление проектами средствами Microsoft Project

Как в порядке убывания точности расположены перечисленные способы ввода фактических или оставшихся трудозатрат?1 – по ресурсам, 2 – по задачам, 3 – по суммарным задачам, 4 – по суммарной задаче проекта.

Диаграмма Ганта отображает следующие параметры проекта:

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, установлен флажок Фиксированный объем работ, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить длительность на 10д, получим:

Ввод повременных данных ресурсов заключается в

Значение длительности задачи можно установить следующими способами:

Составляющими стоимости назначения трудового ресурса являются:

Основными характеристиками материального ресурса являются:

Связь между задачами в системе MS Project определяет

К каким побочным эффектам может привести выравнивание ресурса путем учета сверхнормативных трудозатрат ресурсов как сверхуроч­ных?

Для фиксации в плане проекта контрольных точек, в которых происходят важные с точки зрения управления проектом события, используются

Каким способом можно ввести процент завершения задачи?

При параметрическом анализе длительности задач используется поле НормативнаяДлительность типа:

В системе для отображения данных проекта используются представления

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Предварительная оценка по завершении (ПОПЗ)?

Фактический план – это

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированные трудозатраты, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить длительность на 10д, получим:

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированная длительность, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если добавить аналогичный ресурс, получим:

К представлениям ресурсов относятся

К предопределенным базовым календарям не относятся:

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Индекс отклонения стоимости (ИОС)?

Какие наглядные отчеты предопределены в системе?

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Отклонение от календарного плана (ОКП)?

В каком представлении можно ввести процент завершения задачи при помощи клавиатуры?

При помощи какого представления можно выполнить прерывание задачи?

Для отображения критического пути можно использовать:

При параметрическом анализе длительности задач значение поля ОценкаДлительности рассчитывается как:

В представлениях используются таблицы с данными о

Дата, позже которой задача не может быть завершена, наличие которой не влияет на процесс планирования, но отображается при помощи специальных индикаторов является

Критической называется работа

Содержанием этапа формирования плана проекта являются:

Основными видами рисков проекта являются:

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Относительное отклонение по стоимости (ООПС)?

Сетевое планирование и управление состоит из

К каким побочным эффектам может привести выравнивание ресурса путем реорганизации сетевого графика работ?

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить длительность на 10 дней, получим:

Основными характеристиками трудового ресурса являются:

Фактические данные – это

Базовая стоимость запланированных работ (БСЗР) обозначает

Промежуточный план – это

К каким побочным эффектам может привести выравнивание ресурса путем вставки перерывов в задачах или назначениях для ликвидации их пересечений?

Для того чтобы определить наличие перегрузки ресурса, следует воспользоваться представлением:

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, уста­нов­лен флажок Фиксированный объем работ, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить трудозатраты на 48ч, получим:

После создания назначения следующие параметры задачи становятся взаимосвязанными:

В системе MS Project существуют следующие виды группировок:

Уточнение типа связи и ввод значений задержек и опережений можно выполнить следующими способами:

Веха используется для

Этапами управления проектом являются:

Составная работа, состоящая из нескольких работ, завершаемая вехой, которая описывает определенный логически законченный этап проекта является

Группа стандартных отчетов "Текущая деятельность" не содержит следующих отчетов:

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Отклонение по завершении (ОПЗ)?

При помощи какого представления можно выполнить перенос трудозатрат в сверхурочные?

К каким побочным эффектам может привести выравнивание ресурса путем замены перегруженного ресурса другим свободным ресурсом или несколькими свободными?

Какой параметр, влияющий на возможность возникновения перегрузки, задается в графе Единицы окна сведений о ресурсе?

При параметрическом анализе длительности задач используется поле ОценкаДлительности типа:

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированные трудозатраты, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить трудозатраты на 48ч, получим:

Результатом календарного планирования является:

Жизненный цикл проекта включает:

Управление проектом – это …

Составляющими стоимости задачи являются:

Трудозатраты измеряются в

Текущий план содержит

К предопределенным базовым календарям относятся:

Группа стандартных отчетов Назначения не содержит следующих отчетов:

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Показатель эффективности выполнения (ПЭВ)?

Базовая стоимость выполненных работ (БСВР) обозначает

Для уменьшения рисков используются следующие методы:

К ресурсным рискам относятся следующие виды рисков:

Составляющими стоимости назначения затратных ресурсов являются:

При параметрическом анализе длительности задач используется поле ПараметрическаяЗадача типа:

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить объем назначений ресурса на 50%, получим:

Искусственно создаваемая системой работа, которая используется для вычисления, отображения и анализа обобщенных данных по проекту является

В семейство календарей проекта не входят:

По оси ординат графика загруженности ресурсов отображается

Нахождение критического пути включает в себя следующие этапы:

В состав Microsoft Office Project 2007 входят:

Содержанием этапа контроля за реализацией плана проекта является:

Результат проекта – это …

Какие способы ввода фактических данных существуют в системе?

Ресурс – это

Перегрузка ресурса – это

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированная длительность, установлен флажок Фиксированный объем работ, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить объем назначений ресурса на 50%, получим:

Для анализа рисков задач с предварительной длительностью используется следующий вид фильтра:

К представлениям задач относятся

Предопределенный базовый календарь Стандартный задает следующий график рабочего времени:

Назначение – это

К свойствам сетевого графика относятся:

При помощи какого представления можно выполнить прерывание назначений?

В составе Microsoft Office Project 2007 пакетом начального уровня для управления простыми проектами является:

Представление – это

Группа стандартных отчетов Обзорные не содержит следующих отчетов:

Какие наглядные отчеты не предопределены в системе?

Группа стандартных отчетов Загрузка не содержит следующих отчетов:

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Индекс отклонения от календарного плана (ИОКП)?

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Относительное отклонение от календарного плана (ООКП)?

Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР) обозначает

В каком представлении можно ввести процент завершения задачи при помощи мыши?

Как в порядке возрастания точности расположены перечисленные способы ввода фактических или оставшихся трудозатрат?1 – по ресурсам, 2 – по задачам, 3 – по суммарным задачам, 4 – по суммарной задаче проекта.

Какие способы ввода фактических данных отсутствуют в системе?

Текущий план – это

При ручном выравнивании загрузки ресурсов используются следующие типовые приемы: