Вопросы/задания к контрольной работе: ГАУЗ СО ДГКБ №11

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящий период времени в России утверждается новая философия управленческой деятельности и отношений, характерная для стран с рыночной экономикой. И, в этом смысле, реализация новых подходов к управлению персоналом предполагает изучение проблем в сфере отношений с персоналом, отказ от привычки манипулировать кадрами. В такой ситуации на первый план выходят вопросы обеспечения организации необходимыми высококвалифицированными кадрами, способными решать неожиданно возникшие проблемы и развиваться в соответствии с требованиями производства.

Решение этих проблем обеспечивается на основе принятой в организации кадровой политики. С этим связана актуальность изучения, анализа и практического решения проблем управления формированием кадровой политики предприятия. Именно уникальное, профессиональное ядро кадрового потенциала является на сегодняшний день основным конкурентным преимуществом любого предприятия и организации. Кадровая политика определяет, какой производственный коллектив нужен организации и как должна быть организована работа с ним, чтобы предприятие могло успешно реализовать свои стратегические цели.

Кадровая стратегия, в свою очередь, определяет методы, при помощи которых организация может получить необходимый персонал. Кадровое планирование представляет собой процесс разработки комплекса мероприятий, с помощью которых может быть реализована кадровая политика, теми методами, которые определены в кадровой стратегии. С точки зрения продолжительности периода, на который разрабатываются программы по работе с персоналом, кадровое планирование можно разделить на долгосрочное (стратегическое), среднесрочное (тактическое) и краткосрочное (оперативное). Таким образом, кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование являются отражением миссии, стратегии и планирования предприятия в плоскости человеческих ресурсов.

Цель работы - анализ и совершенствование кадровой политики и кадровой стратегии ГАУЗ СО «ДГКБ №11».

Объект исследования - процесс управления персоналом ГАУЗ СО «ДГКБ №11».

Предмет исследования - кадровая политика и кадровая стратегия ГАУЗ СО «ДГКБ №11».

Основные задачи исследования:

1. Кратко описать название предприятия, виды деятельности, организационную структуру, штатный и внештатный состав работников предприятия, систему управления персоналом предприятия, ее функциональные подсистемы: кадровой стратегии, кадровой политики, маркетинга персонала, отбора, найма, первичного обучения персонала, профессионального развития работников, управления трудом персонала, организационной культурой и другие необходимые подсистемы.
2. Описать и провести анализ существующей кадровой политики и кадровой стратегии организации.
3. Определить и описать цели и стратегию развития организации, корпоративную, конкурентную и функциональные стратегии.
4. На основе стратегии развития организации (предприятия) определить цели и описать кадровую стратегию (стратегию управления персоналом) организации. Описать качественные и количественные характеристики цели, способы ее достижения, материальные и финансовые ресурсы, необходимые для реализации кадровой стратегии.
5. Определить цели, принципы, методы и средства кадровой политики в основных подсистемах управления персоналом:
   • политика в области стратегического управления персоналом, политика в области маркетинга персонала (привлечения, отбора, найма, сохранения персонала);
   • политика в области повышения эффективности деятельности персонала на основе освоения системы непрерывного совершенствования деятельности;
   • политика в области профессионального и социального развития персонала;
   • политика в области организационной культуры, управления социально- психологическим климатом и поведением персонала;
   • политика в области обеспечения физической, экономической, информационной, юридической безопасности организации и персонала;
   • политика в области мотивации и стимулирования персонала;
   • политика в области управления трудовой деятельностью персонала (планирование, организация, координация, контроль, корректировки, нормирование и стандартизация труда).
     1. Рассчитать изменения в бюджете затрат на персонал в процессе и результате реализации кадровой стратегии и кадровой политики организации, рассчитать социально- экономический эффект.
     2. В заключении сделать выводы, описать полезность и ценность для себя процесса и результатов выполненной работы.

Основная часть контрольной работы состоит из трех глав.