ВКР: Управление конкурентоспособностью организации

СОДЕРЖАНИЕ



Введение..................................................................................................................................... 3

1 Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью организации 6

1.1 Понятие конкурентоспособности организации: сущность, содержание и

основные факторы................................................................................................................... 6

1.2 Содержание управления конкурентоспособностью организации........ …..13

1.3 Методы анализа конкурентоспособности организации и факторов на нее

влияющих................................................................................................................................. 23

2 Анализ конкурентоспособности организации и факторов на нее влияющих

(на примере ООО «КОМПАНИЯ РБТ»)...................................................................... 31

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика организации...... 31

2.2 Анализ положения ООО «КОМПАНИЯ РБТ» на рынке................................ 39

2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «КОМПАНИЯ РБТ»......................... 44

3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности

организации............................................................................................................................. 49

3.1 Направления повышения конкурентоспособности ООО «КОМПАНИЯ

РБТ» в условиях рынка....................................................................................................... 49

3.2 Рекомендации по повышению конкурентоспособности организации....... 55

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий...................................... 62

Заключение.............................................................................................................................. 65

Список использованных источников............................................................................. 68

Приложение А. Бухгалтерский баланс.......................................................................... 75

Приложение Б. Отчет о финансовых результатах.................................................... 77


ВВЕДЕНИЕ



В условиях современной экономической системы очевиден тот факт, что конкуренция является движущей силой формирования и развития общества.
Для любой организации очень важно победить в конкурентной борьбе. Победа является закономерным итогом правильных действий и приложенных сил. Ее достижение зависит от грамотного управления, с помощью которого определяются основные способы поддержания, использования и развития конкурентоспособности.

Конкурентоспособность предприятия является важным элементом рыночной экономики, свидетельствующим о способности предприятия приспосабливаться к рыночным условиям и в долгосрочной перспективе удерживать прочные рыночные позиции. Комплексное изучение и анализ конкурентоспособности предприятия с целью стратегического управления этим процессом – это одно из направлений стратегических исследований, результатом которых является определение привлекательности сегментов рынка, и которое используется для создания стратегии для предприятий с точки зрения производства и сбыта.

Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо проводить ее систематическую оценку. Оценка позволяет сформировать обоснованное мнение о перспективах дальнейшей хозяйственной деятельности, а также помогает выработать комплекс действенных рекомендаций и соответственно повысить потенциал конкурентоспособности предприятия.

Конечно, когда компания оценивает конкурентоспособность, можно выявить сильные и слабые стороны в этом вопросе и таким образом разработать дальнейший план действий.

Наличие определенных конкурентных преимуществ свидетельствует о достижении значимых конечных результатов по сравнению с результатами конкурентов. Учет конкурентных преимуществ повышает эффективность выбора стратегии позиционирования товаров и услуг на рынке за счет правильного выбора целевых сегментов рынка и ориентации, в том числе финансовой, на них.