ВКР: Бизнес—планирование как технология международного менеджмента: зарубежный опыт и русская практика

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты бизнес—планирования как технологии международного менеджмента
1.1 Сущность бизнес—планирования и его особенности в международном менеджменте
1.2 Виды и технологии бизнес—планирования, применяемые в международных проектах
1.3. Особенности международных и российских подходов к бизнес—планированию
2 Сравнительный анализ зарубежного и российского опыта бизнес—планирования в международном менеджменте
2.1 Особенности и лучшие практики зарубежных компаний в области бизнес—планирования
2.2 Особенности, проблемы и вызовы российской практики бизнес—планирования
2.3 Сравнительная характеристика российского и международного бизнес—планирования.Различия и общие черты
3 Разработка предложений по совершенствованию бизнес—планирования в российском международном менеджменте
3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса бизнес—планирования в российском менеджменте с учетом успешной международной практики
3.2 Лучшие практики русских компаний в области бизнес—планирования
3.3 Определение эффективности предложенных мер
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире, где границы между странами стираются, а международная торговля и инвестиции играют ключевую роль в экономическом развитии, умение эффективно планировать и управлять бизнесом в международной среде становится неотъемлемым компетенциями для менеджеров и предпринимателей. Современное международное деловое сообщество характеризуется высокой конкурентной средой, быстро меняющимися рыночными условиями и сложностью принятия управленческих решений. В таких условиях эффективное бизнес—планирование является неотъемлемой частью успешного управления организацией.
Дипломная работа посвящена анализу и сравнению зарубежного опыта бизнес—планирования с практикой в России.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью развития культуры бизнес—планирования в российских компаниях, а также повышением конкурентоспособности на мировом рынке. Представленное исследование позволит выявить основные принципы эффективного бизнес—планирования и применимость их в российской практике. В современном мире успешное управление компанией требует не только знаний в области экономики, маркетинга и финансов, но и способности правильно составлять и реализовывать бизнес—планы. Проблемой, которую предстоит решить в данной работе, является анализ зарубежного опыта бизнес—планирования и его применение на практике в России.
Целью исследования является изучение методики разработки бизнес-планов, как в российской, так и в зарубежной практике, а также разработка основных направлений совершенствования бизнес-плана конкретного предприятия. Так же выявление основных методов и инструментов бизнес—планирования, которые помогут компаниям управлять своей деятельностью эффективно и достигать поставленных целей на международном уровне, так же изучение зарубежного опыта и адаптация лучших практик бизнес—планирования для российских компаний. Методы оперативного прогнозирования, стратегического планирования и контроля исполнения целей будут рассмотрены на примере успешных международных компаний.
В рамках исследования будет проанализировано, какие методы и инструменты успешно используются за рубежом, и какие из них могут быть применимы в отечественных условиях. Также будут выявлены основные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются российские компании при внедрении современных подходов к бизнес—планированию.
Предмет исследования: российская компания «Газпром».
Объектом исследования выступают международные компании.
Задачи данной работы:
• проанализировать теоретические аспекты бизнес—планирования как технологии международного менеджмента;
• обозначить сущность бизнес—планирования и выделить его ключевые особенности в контексте международного менеджмента;
• проанализировать различные виды и технологии бизнес—планирования, применяемые в международных проектах;
• сравнить особенности подходов к бизнес—планированию в международном и российском контексте;
• сравнительный анализ зарубежного и российского опыта бизнес—планирования в международном менеджменте;
исследовать особенности и лучшие практики