Учет и анализ эффективности использования материально-производственных запасов, система внутреннего контроля ихи сохранности в ооо «комус

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО_МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО – ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ
1.1. Экономическая сущность материально-производственных запасов и их функции
1.2. Нормативно-законодательное регулирование учета и анализа материально-производственных запасов и их внутреннего контроля
1.3 Особенности организации учета, оценки и внутреннего контроля отпуска материалов в производство
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМУС»
2.1 Экономическая характеристика ООО «Комус» и анализ основных показателей
2.2. Информационная база для анализа Материально производственных запасов на примере ООО «Комус»
2.3. Анализ состава, структуры и динамики изменения МПЗ.
2.4 Факторный анализ коэффициента использования материально производственных запасов. Разработка управленческих решений по результатам анализа использования МПЗ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Материально-производственные запасы являются частью оборотного капитала; их грамотный, систематический учет является залогом эффективного управления предприятием. Недостоверность данных о наличии и движении товарно-материальных запасов может привести к неправильному управленческому учету и, как следствие, к убыткам.
Подчеркивая актуальность данной темы, можно сказать, что используемые в настоящее время методы управления экономикой, основанные на унаследованных во многом по инерции методах расчета издержек, цен, планов производства и продаж, на старых методах учета и анализа, не могут обеспечить желаемого результата. Современные условия определяют качественное изменение всех рычагов управления предприятием. Одним из важнейших компонентов системы принятия и реализации эффективных управленческих решений является внутренний контроль, который в современных условиях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. Эффективный внутренний контроль, обеспечивающий руководителей качественной информационной базой, способствует достижению качественных результатов управленческой д