ВКР: Анализ и учет затрат на оказание услуг

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации учета и анализ затрат на оказание услуг
1.1. Нормативное регулирование и учетные основы оказания услуг организациями
1.2. Учет доходов и расходов на оказание услуг
1.3. Методика расчета тарифов на оказание услуги
1.4. Методика анализа затрат на оказание услуг
Глава 2. Организация учета и анализ затрат на оказание услуг МКП ЖКХ МО "Хоседа - Хардский сельсовет"
2.1. Организационно-техническая и экономическая характеристика предприятия
2.2. Организация учета затрат по оказанию услуг в МКП ЖКХ МО "Хоседа - Хардский сельсовет"
2.3. Анализ затрат на оказание услуг в МКП ЖКХ МО "Хоседа - Хардский сельсовет"
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организации учета и повышения эффективности управления затратами в МКП ЖКХ МО "Хоседа - Хардский сельсовет"
3.1. Рекомендации по совершенствованию учета затрат на услуги
3.2. Рекомендации по повышению эффективности управления затратами
Заключение
Список использованной литературы



Введение

В настоящее время все больше сфер общественной деятельности регулируются на основе принципов рыночного функционирования. Коммерческие и некоммерческие организации принимают активное участие в социальной, культурной жизни населения, не является исключение и сфера жилищно-коммунального хозяйства.
Государством делегированы определенные полномочия по управлению многоквартирными домами и разработаны различные схемы реализации управленческих функций, одной из которых выступают управляющие компании. Управляющие компании, обладающие статусом юридических лиц, и, как правило, зарегистрированные в форме обществ с ограниченной ответственностью, с одной стороны, должны выступать полноправными участниками в хозяйственной деятельности, но с другой, фактически, их деятельность, в том числе в части управления материальными и финансовыми потоками, ограничена. Складывается ситуация, когда управляющие компании, имеют хроническую убыточность, следовательно, не могут функционировать эффективно.
Таким образом, в настоящее время, ситуация, характеризующая деятельность управляющих компаний, складывается следующая: рост дебиторской и кредиторской задолженности; увеличение нагрузки на население в связи с ростом расходов на жилищно-коммунальные услуги; отсутствие экономической заинтересованности в снижении и оптимизации затрат; отсутствие тесного взаимодействия между управляющими компаниями и населением. Сложившаяся ситуация усугубляется нестабильностью экономической обстановки в стране, снижением курса рубля и платежеспособности населения.
Решение проблем должно иметь комплексный характер. Однако, исходя из статуса управляющих компаний, как коммерческих организаций, важно при управлении хозяйственной деятельностью использовать имеющийся богатый опыт управления прибыльностью и рентабельностью деятельности на основе: аналитических процедур, оптимизации и нормировании затрат, контроля и аудита. Управление затратами