Лекции 01 (953833), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Применение метода планирования производительности по факторам предполагает классификацию факторов , единую для всех уровней управления.
-
При увеличении объема производства рост производительности труда достигается в связи с тем, что численность работников, занятых обслуживанием и управлением производства и составляющих так называемую условно – постоянную часть персонала производственной сферы (ППС), возрастаем в меньшей степени, чем объем производства. По данным отечественных экономистов при росте численности основных рабочих на 1% численность вспомогательных возрастает на 0,5%, а других ППС – на 0,2-0,3%.
Относительное уменьшение численности работников при увеличении объема производства ( ), можно рассчитать по формуле:
R1= R б.уп. * (К о –К уп) / 100
R б.уп – численность условно-постоянной части ППС в базовом периоде, чел.
К о – рост объема продукции, %.
К уп – рост условно – постоянной части ППС в плановом периоде,%.
-
При изменении структуры производства продукции изменение численности работающих ( R2) определяется по формуле:
R2 = (Т баз – Ту.пл.) * Rплан. * K / Ту.баз
Ту.пл ,Т баз – трудоемкость на 1000 руб товарной продукции по нормам базового периода при плановой и базовой структуре производства.
Rплан.- численность работающих в плановом периоде, чел.
K – доля основных рабочих в численности ППС в базовом периоде.
Для определения роста производительности труда по предприятию в целом:
l
R i
i=1
q = * 100%
l
R p - R i
i=1
l – число учтенных факторов, влияющих на рост производительности труда
R i – уменьшение численности промышленно- производственного персонала по i – му фактору
R p – число работников, необходимых для выполнения плана производства продукции при выработке базисного года (расчетное)
Доля прироста V продукции (%) за счет повышения производительности труда Nпт.
N пт = (100 - R/ Nвал) * 100
R – увеличение численности работающих,%.
N вал – прирост валовой продукции, %.
Расчет численности рабочих.
Методы расчета численности рабочих зависят от выполнения или нормируемых или ненормируемых работ. Расчет численности рабочих выполняется по цехам, а затем в масштабе всего предприятия .
Для расчета числа основных рабочих применяется 2 метода:
-
По нормам трудоемкости.
-
По нормам обслуживания.
-
По нормам трудоемкости число основных рабочих списочного состава.
m
R сп = Q / F g = N i * t i / F g
i=1
N i – производственная программа в натуральном выражении.
t i – плановая трудоемкость единицы продукции.
m – число наименований продукции, выполняемых данной группой рабочих.
F g – действительный фонд времени работы одного рабочего.
F g = F н – отпуски, болезни.
F н = F календарный – нерабочие дни.
Списочное число основных рабочих предприятия .
Трудоемкость валовой п К переработки норм
продукции в нормо – ч. * в %
R сп = F g – одного рабочего.
Явочное число.
Трудоемкость валовой п К переработки норм
продукции в нормо – ч. * в %
R сп = F номинальный.
При расчете списочного состава используется средний коэффициент.
K сп = F н / F g
R сп = R яв * K сп.
-
Число основных рабочих по нормам обслуживания и числу станков с учетом сменности их работы. При этом определяют явочную численность, а затем с помощью К сп списочный состав.
Под нормой обслуживания понимают число рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим. Расчет по нормам обслуживания требует предварительного установления этих норм.
Расчет численности вспомогательных рабочих.
-
По нормам обслуживания
-
По нормам рабочих мест
Расчет численности вспомогательных рабочих по рабочим местам заключается в составлении перечня рабочих мест и определении потребности в рабочих для каждого из них.
Общая потребность предприятия в рабочих определяется путем суммирования численности основных и вспомогательных рабочих по всем цехам и участкам.
Численность руководителей, специалистов и служащих устанавливается при составлении штатного расписания. Штатное расписание составляют применительно к принятой схеме управления производством.
Дополнительная потребность в кадрах.
R доп = (R сп – R ф) + R сп * y / 100
R ф – фактическая численность персонала на начало планируемого года.
y - планируемый процент естественной убыли персонала в году (призыв в армию, уход на пенсию, переход на другое предприятие).
В качестве разновидности метода расчета количественной потребности в персонале, основанного на использовании данных о времени трудового процесса может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Резенкануа, имеющей в общем случае следующий вид:
n
R сп = ( m i * t i / F специалиста ) * К нрв + (t p / F специалиста) * (К нрв / К фрв.)
i=1
R – численность административно- управленческого персонала определенной профессии,специальности, подразделения и т.п.
n – количество видов организационно- управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов
m i – среднее количество определенных действий (расчетов, обработкизаказов, переговоров и т.п.) в рамках i –го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени ( напр, за год)
t i – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i –го организиционно – управленческого вида работ
F специалиста – рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах
К нрв – коэффициент необходимого распределения времени.
К фрв – коэффициент фактического распределения времени.
t p – время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.
Коэффициент необходимого распределения времени (К нрв):
К нрв = К др * К о * К п
К др – коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса . Как правило, находится в пределах 1,2 <= К др <=1,4
К о – коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня, К о 1,12
К п – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
К
оэффициент фактического распределения времени (К фрв):
F подр. общ – общий фонд рабочего времени какого-либо подразделения.
В общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности (например – какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.
Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах следует придать ей следующий вид:
Т
ак как величины t p и К фрв в этом случае неизвестны.
Пример расчета численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца.
Исходные данные для расчета для расчета необходимой численности административно-управленческого персонала.
Организационно-управленческие виды работ | Количество действий по выполнению вида работ за месяц | Время, необходимое на выполнение действия, час. |
А Б В | 500 300 300 | 1 0,5 3 |
Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту, час . Коэффициент затрат времени на дополнительные работы. Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников. Коэффициент пересчета численности Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах, час. (на месяц на весь отдел) Фактическая численность подразделения,чел. | 170 1,3 1,12 1,2 200 30 |
Р
асчет необходимой численности показал некоторый излешек ( 1 человек) фактического количества сотрудников (30 –28,6 1 человек)
Метод расчета по нормам обслуживания
В зарубежной литературе принято название «агрегат – метод», показывающее зависимость рассчитываемой численности от количества обслуживаемых машин, агрегатов и других объектов.
К
оличество рабочих повременщиков или служащих по нормам обслуживания рассчитываются по следующей формуле:
n – количество видов работ по обслуживанию объекта
t ед i – время, необходимое для выполнения еденицы объема i-го вида работ.
n pi – число едениц объема i-го вида работ на единицу оборудования или иного объекта расчета (например, единицу производственной площади)
F полезн. – полезный фонд времени работника за смену (за день)
t дополн – время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в t ед.
Пример:
Исходные данные для расчета численности персонала по обслуживанию комплекса агрегатов.
Виды работ | Время выполнения операции, час. | Количество операций за смену. |
| 0,02 0,08 0,03 | 160 120 60 |
Количество агрегатов. Коэффициент загрузки. Полезный фонд времени одного рабочего за смену,час. Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата, час. | 8 1,5 7,0 1,4 |
Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
Частный случай предыдущего метода.
Ч
исленность работников по рабочим местам определяется по формуле:
Нормативы численности определяются:
В
качестве специфического случая применения метода норм обслуживания следует рассматривать определение численности руководителей через нормы управляемости. В качестве общих рекомендаций по их установлению можно принять следующие:
-
Для руководящих должностей в подразделениях со значительным удельным весом работ творческого нестандартного характера, высокой квалификации или частыми отклонениями от заранее намеченной технологии процесса норма управляемости должна лежать в пределах 5-7 человек.
-
Для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ, в значительной мере определяемым стандартными организационно-управленческими процедурами, норма управляемости должна лежать в пределах 10-12 человек
-
В любом случае норма управляемости не должна превышать 15-17 человек, иначе коллектив становиться неуправляемым.
Применяемый в расчетах по всем методам определения численности коэффициент пересчета явочной численности в списочную позволяет учесть вероятное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового промежутка времени из-за: болезни, очередного или дополнительного отпуска, отпуска по учебе, прочих уважительных причин.