Тема 9 (952311), страница 5

Файл №952311 Тема 9 (Семинары по экономике) 5 страницаТема 9 (952311) страница 52017-12-27СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Значительные проблемы, впрочем, есть и с производственным потенциалом — он плохо адаптирован к запросам потребителя. Со­ветские предприятия никогда не могли управлять стратегическими инвестициями. В отличие от производственного потенциала ком­паний, действовавших в рыночной экономике, крупномасштабное производство советских гигантов не было результатом их собствен­ной инвестиционной деятельности. Государство само строило заво­ды и лишь потом передавало их в управление администрации соз­даваемых предприятий. Все крупные приращения мощностей в дальнейшем также осуществлялись централизованно.

Такая своеобразная роль пользователя, но не создателя основ­ных производственных мощностей вела к тому, что советские крупные предприятия не могли сами управлять стратегическим объемом своего производства — находить сферы массового спроса и гибко удовлетворять его, организуя выпуск дешевой, добро­качественной, массовой продукции. Нужны ли новые крупные производственные мощности, всегда решалось за пределами предприятия. В отличие от своего западного аналога, советский гигант не мог обеспечить свой рост и процветание за счет стре­мительного наращивания выпуска приглянувшегося массовому потребителю товара. Хронические дефициты самых разных продуктов были прямым следствием такого положения.

К сожалению, в условиях жесткого экономического кризиса большинство предприятий и в рыночную эпоху не имеют воз­можности осуществить необходимые инвестиции для перехода на выпуск пользующейся высоким спросом продукции. Их производ­ственный потенциал в основном остается прежним, с той печаль­ной оговоркой, что по сравнению с советскими временами он до­полнительно постарел.

И

Перепрофилирование производство

все же один путь совершенствования производственного потенциала активно используется российскими предприятиями даже в нынешних тяжелых условиях. Простаивающие мощ­ности, запас квалифицированной рабочей силы, уменьшение ост­роты старой проблемы нехваток сырья и полуфабрикатов — все это создает объективные предпосылки для перепрофилирования производственных мощностей. Это инвестиции, не требующие (точнее, почти не требующие) затрат. Для успеха на этом пути нуж­ны не столько финансовые ресурсы, сколько верный выбор точки приложения усилий — их концентрация на продукте, который действительно нужен рынку.

Свою знаменитую «ГАЗель» — по-существу, единственную крупную удачу отечественного автомобилестроения за годы ре­форм — ГАЗ смог поставить на конвейер потому, что этот конвей­ер уже существовал, только был рассчитан на выпуск тяжелых гру­зовиков, которые сейчас мало кому нужны. Для сравнения: начало выпуска новой модели («десятки») АвтоВАЗом, осуществленное не методом перепрофилирования, а с помощью классических ин­вестиций обошлось заводу более чем в 1 млрд долл. и поставило этого флагмана отрасли на грань банкротства.

С

Сбытовая сфера

оветскому крупному предприятию было сложно находить сегменты перспек­тивного массового спроса еще и потому, что оно было полностью лишено сбытовой сети и, следовательно, изолировано от прямого контакта с потребителем. Проблема сбыта решалась сдачей про­дукции либо:

  1. в общенациональную торговую сеть (потребительские товары);

  1. органам Госснаба (инвестиционные товары);

  1. твердо закрепленному предприятию-потребителю (прямые свя­зи, также касавшиеся только инвестиционных товаров).

Именно в области сбыта и связанного с ним маркетинга рос­сийскими крупными предприятиями, пожалуй, достигнуты наи­большие сдвиги. Практически все крупные предприятия обзаве­лись разветвленной сетью дилеров, предлагающих по всей стране

их продукцию. Активизировалась рекламная и маркетинговая деятельность.

К

Сфера управления

моменту начала реформ российски крупные предприятия не имели и системы эффективного управления. Оторванность предприятий от стратегических инвестиционных и маркетинговых решений делал. ненужными и соответствующие службы в их администрации. Последняя постепенно деградировала до уровня органа управления текущим производством.

Не даром в стандартную структуру директората производственных объединений — исторически последнего типа крупных советских предприятий — входили главный инженер, главный механик, главный энергетик и т.п. Но в ней не находилось места для подразделений, ответственных за развитие фирмы или конку рентоспособность продукции.

Процесс перестройки управления является, может быть, самым важным из процессов приспособления российских крупных предприятий к рыночным условиям. Без его успешного завершения ни инвестиционная, ни сбытовая деятельность не смогут стать по-настоящему эффективными. Преобразования эти идут по двум основным направлениям:

  • внешнему, т.е. изменению организационной структуры управления. Почти на всех крупных предприятиях в наше время появились должности заместителя генерального директора по маркетингу, созданы рекламные подразделения и усилены юридические и финансовые отделы. Некоторые предприятия (например, ЛОМО — знаменитое Ленинградское оптико-меха­ническое объединение, в прошлом гордость советской оборон­ной промышленности) пошли в этом направлении дальше, пол­ностью внедрив у себя современную управленческую структуру западного образца;

  • внутреннему, состоящему в пересмотре задач управления. В центр внимания ставится обеспечение успеха на рынке, и этой задаче подчиняются остальные. Так, производственная дея­тельность более не рассматривается как самоцель, а рассмат­ривается сквозь призму прибыльной реализации (производить надо только то, что можно выгодно продать). Бухгалтерия из средства учета и контроля превращается (не утрачивая пре­жних функций) в поставщика точной и оперативной информа­ции, используемой для принятия руководством верных ком­мерческих решений и т.д.

ИЗ РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКИ: Лидер российской фармацевтики

поворачивается лицом к рынку

Подмосковный завод «Акрихин» создавался в советское время как крупней­ший в стране производитель субстанций — химических соединений, оказываю­щих лечебный эффект. После распада СССР ближнее зарубежье от закупок суб­станций отказалось. В 1992 г. падение спроса на традиционных рынках на короткое время удалось компенсировать за счет увеличения поставок в дальнее зарубе­жье. Но скоро рост издержек на сырье и энергоносители сделал российские суб­станции неконкурентоспособными на мировом рынке (см. 5.3). Внутренний спрос, впрочем, сохранился, но оказался таким низким, что химические реакторы по технологическим причинам не могли работать при столь большой недогрузке. И основные цеха завода встали, а к концу 1997 г. и вовсе были демонтированы. В Старой Купавне, где расположен завод, началась массовая безработица. Ведь почти все взрослое население 4,5-тысячного городка работало на «Акрихине».

Но уже в 1996 г. завод начал выходить из кризиса.

  1. Были сокращены издержки. Вдвое сократился персонал, в той же про­
    порции уменьшился и соцкультбыт (скажем, были закрыты три из пяти детс­ких садов).

  2. На «Акрихине» сумели перепрофилировать производство — перейти от вы­пуска субстанций к производству готовых лекарств. А это уже дело выгодное.
    Дело в том, что цех по выпуску готовых лекарств на «Акрихине» существовал, но даже в советское время простаивал. «Мы удваивали производство каждые два месяца. Напомню: наши мощности [по выпуску готовых лекарств использова­лись только на десять процентов, т.е. мы вдесятеро нарастили выпуск, почти ни­чего не вкладывая», — отмечает директор завода.

  3. Всеми методами наращивалась сбытовая сеть. Завод завел собственные
    аптеки в Москве. На оптовом складе появились не только свои, но и чужие ме­дикаменты. Это было сделано, чтобы привлечь оптовиков, которые получили возможность закупить все лекарства в одном месте. А чтобы быть представ­ленными в удаленных регионах, на заводе начали эффективно использовать «секретное русское оружие» — бартер с родственными предприятиями, дей­ствующий по принципу: «Ты продвигаешь у себя мою номенклатуру лекарств, я у себя — твою».

  4. Основательно занялись маркетингом. Был придуман символ завода —
    добрый доктор Акрихин, который теперь активно используется в рекламе. До­ гадались и как выделить свою более качественную продукцию на фоне имею­щей сходные названия продукции других заводов. Дело в том, что в советс­кие времена все лекарства назывались по их химическим формулам. Скажем, известное болеутоляющее лекарство имело одинаковое название парацета­ мол вне зависимости оттого, каким заводом оно выпускалось. «Акрихин» стал
    прибавлять к этим названиям сокращенное имя своего завода, например,
    ацикловир акри — известное средство от лихорадки на губах.

Контрольные вопросы

  1. Опишите особенности олигополистического рынка. Что является главным барьером на пути проникновения в олигополистическую от расль?

  2. Опишите состояние равновесия на олигополистическом рынке в со ответствии с моделью Курно. Всегда ли оно достигается?

  3. Перечислите основные разновидности олигополии.

  4. Каково поведение фирм в случае нескоординированной олигополии?

  5. Почему утрата гибкости цен в силу олигополизации рынка оказывавт большое влияние на экономику? Какая трактовка этого феномена (марксистская или маржиналистская) кажется вам более реалистич ной?

  6. Какой уровень цен, объема выпуска продукции и прибыли складыва­ется в условиях господства картелей?

  7. Что такое синдикаты? Опишите роль картельных соглашений в цар­ской России и в современных условиях в нашей стране.

  8. Опишите системы «лидерства в ценах» и «издержки плюс». Наблю­дались ли они в СССР и имеют ли распространение в современной России?

  9. Каковы позитивные и негативные последствия олигополизации рынка?

  10. Следует ли российскому государству препятствовать олигополисти-ческим процессам в отечественном хозяйстве?

Характеристики

Тип файла
Документ
Размер
497 Kb
Тип материала
Предмет
Высшее учебное заведение

Список файлов семинаров

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6541
Авторов
на СтудИзбе
300
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее