Тема 7 (952309), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Тем не менее проблема массовых банкротств принадлежит к числу острей­ших и наверняка доставит еще огромные трудности российской экономике. Даже новый закон не во всем устраивает экспертов. Они полагают, что в нем еще слиш­ком много лазеек для нечестных бизнесменов и коррумпированных чиновников.

Н

Критерий целесообразности

производства

в краткосрочном

периоде

а первый взгляд может показаться, что получение прибыли будет определять решение о целесообразности производст­ва и в краткосрочном периоде. Однако на деле ситуация сложнее. Ведь в кратко­срочном периоде часть издержек фирмы носит постоянный характер и при остановке производства не ис­чезает. Скажем, арендную плату за землю, на которой расположе­но предприятие, придется вносить независимо от того, простаива­ет или работает завод. Другими словами, убытки фирме

гарантированы даже в случае полного прекращения выпуска продукции.

Фирме предстоит взвесить, когда убытки будут меньше. В случае полной остановки завода доходы будут отсутствовать, а расходы точно равняться постоянным издержкам. В случае продолжения производства к постоянным издержкам прибавятся переменные, но зато появятся и доходы от реализации продукции. Таким образом, в неблагоприятных условиях решение о времен ном прекращении производства принимается не в момент исчезновения прибыли, а позже, когда убытки от производства начинают превышать величину постоянных издержек. Критерием целесообразности производства в краткосрочном периоде является не превышение убытками размера постоянных издержек ( IπI TFC).

Это теоретическое положение полностью соответствует хозяйственной практике. Никто не останавливает производство при вре­менном появлении убытков. В ходе финансового кризиса 1998 г. доля убыточных промышленных предприятий в России выросла, например, до 65%. Но вряд ли кто-нибудь счел бы лучшим выходом из тяжелой ситуации остановку половины промышленности страны.

Подчеркнем и еще один момент. Критерий целесообразности производства справедлив не только для условий совершенной конкуренции, но и для любых других типов рынка. Не случайно при его выведении мы не использовали ни одно из условий совершен­ной конкуренции.

О

Варианты поведения фирмы

чевидно, что в силу сказанного для фирмы действующей в краткосрочном периоде, возможны три принципиальных ва­рианта поведения:

1. производство ради максимизации прибыли;

2. производство ради минимизации убытков;

3. прекращение производства.

Графическая интерпретация всех трех вариантов представле­на на рис. 7.4. На нем показана стандартная динамика валовых общих издержек (см. 6.2.2) некоей фирмы и три варианта кривых (точнее, прямых) валового дохода, которые сложатся: TR1 — при высоком уровне цен на продукцию фирмы, TR2 — при среднем уровне цен и TR3 — при низком. Кривая валового дохода возраста­ет тем круче, чем выше цены.

Л егко видеть, что кривая валового дохода только в первом слу­чае (TR1) оказывается на определенном своем участке выше кри­вой валовых издержек (ТС). Именно в этом случае фирма будет по­лучать прибыль, причем выберет тот уровень производства, где прибыль максимальна. Графически это будет та точка (Q1), где кривая TR1 будет выше кривой ТС на максимальное расстояние. Размер прибыли (π1) выделен на рис. 7.4 жирной линией.

Во втором случае (TR2) кривая дохода на всем своем протяжении находится ниже издержек, т. е. прибыли быть не может. Однако раз­рыв между обеими кривыми — а именно так графически отражается размер убытка — неодинаков. Вначале убытки значительны. Затем по мере роста производства они снижаются, достигая при выпуске Q2 еди­ниц продукции своего минимума (π2). А потом начинают вновь расти. Очевидно, что выпуск Q2 единиц продукции в этих условиях оптима­лен для фирмы, так как обеспечивает ей минимизацию убытков.

Наконец, в третьем случае разрыв между издержками и дохо­дом (кривая TR3) с ростом производства только нарастает. Иными словами, убытки монотонно увеличиваются. В этой ситуации фир­ме лучше прекратить производство, смирившись с неизбежными в этом случае убытками в размере валовых постоянных издержек (π3).

Рассмотрим теперь каждый из вариантов поведения подробнее, используя для этого показатели средних издержек и среднего до­хода. Средние показатели имеют то преимущество, что рассчиты­ваются на единицу продукции, что позволяет прямо сравнивать их с ценой той же единицы продукции.

М

Максимализация прибыли

аксимизация прибыли, в частности, имеет место, когда цена превышает вели­чину средних совокупных издержек:

(P>ATCmin)

При такой цене предприятие более чем покрывает свои расхо ды (рис. 7.5). Цена (Р) превышает минимальную величину сред них совокупных издержек (АТСmin), поэтому принципиально воз можно получение прибыли. Точнее, фирма получает прибыль в зоне между точками 1 и 2, где кривая цен лежит выше уровня ил держек, или, что то же самое, при объеме производства от Q1 до Q2 По размерам же прибыль равна разнице между ценой и средними общими издержками (Р-АТС), умноженной на избранный объем производства Qn.То есть:

π= (Р-АТС) х Qn = πединицы x Qn

Графически прибыль представлена на рис. 7.5 площадью заштрихованного прямоугольника.

О

Критические точки

бъемы производства Q1 и Q2 принято называть критическими точками, по­скольку именно в них совершается переход от убыточного к прибыльному производству и наоборот. Они играют в управлении предприятием большую роль.

Обратим внимание на то, что положение первой критической точки зависит в первую очередь от средних постоянных издержек, тогда как второй — от средних переменных издержек.

Действительно на графике хорошо видно, что в районе первой точки вклад переменных издержек в общую величину средних об­щих издержек мал (AVC1 < AFC1) Это и понятно: пока произво­дится мало товаров, груз постоянных издержек, приходящихся на каждый из них, велик. Поэтому сравнительно прост и рецепт до­стижения первой критической точки (ее называют также точкой безубыточности): надо увеличить объем производства. Хотя для непрофессионалов это решение часто выглядит парадоксальным:

зачем, например, увеличивать выпуск автомобилей, если доход от их продажи не окупает затрат? Не приведет ли это к умножению убытков? На деле именно в расширении выпуска кроется выход из зоны убыточности, ведь оно неизбежно сократит средние постоян­ные издержки.

Зато в районе второй точки переменные издержки уже игра­ют главную роль (AVC2 > AFC2). К этому моменту достигнут зна­чительный объем производства и средние постоянные издерж­ки существенно уменьшились. А вот у средних переменных издержек наметился рост — уже близок предел загрузки мощ­ностей и рост производства дается только ценой роста перемен­ных затрат (введения ночных смен и т.п.). В этой ситуации фир­ме надо не увеличивать выпуск продукции, а сокращать его.

Д

Проблема критических точек на российских придприятиях

ля российской экономики проблема критических точек критических точек имеет особое значе­ние поскольку большинство отечественных предприятий сильно недогружены. Иными словами, они работают в зоне, предшествующей первой критической точке, и во многом имен­но из-за этого убыточны. Оптимальное разрешение трудностей, разумеется, состоит в увеличении объема производства. Мы уже касались этой проблемы в связи с необходимостью снижения из­держек (см. 6.3) и убедились, что:

1. в массовом масштабе рост производства на предприятиях прямо зависит от усиления подъема в экономике России;

2. на локальном уровне отдельного предприятия наращивание выпуска продукции возможно путем перепрофилирования мощно­стей на пользующиеся платежеспособным спросом товары.

В отсутствие возможности увеличить выпуск продукции одной из важнейших задач предприятия становится снижение величины критических точек.

В этой ситуации болезненным, но часто необходимым выходом становится реструктуризация предприятия, сопровождаемая либо продажей ненужного оборудования, либо сдачей его в долгосроч­ную аренду. Целью таких мер является уменьшение фиксирован­ных издержек (и, следовательно, снижение первой критической точки) без уменьшения объема выпуска. Новую, пониженную кри­тическую точку достичь легче. В результате предприятие получает шанс избавиться от убытков.

РЕАЛЬНЫЙ ПРИМЕР. Российские предприятия стремятся к точке безубыточности

Достижение первой критической точки (точки безубыточности) является од­ной из самых распространенных задач, стоящих в настоящее время перед отече­ственными предприятиями. Еще в 1996 г. руководство крупнейшего советского, а затем российского производителя грузовых автомобилей — КамАЗа — прекрасно осознавало проблему критических точек. Тогдашний генеральный директор завода

Николай Бех говорил: «25 тыс. автомобилей в год - это минимум, при котором можно содержать АО. Без развития, чтобы быть в нулевом сбалансированном режима Совместно с иностранными аудиторами нами просчитано, что каждый новый автомобиль плюс к этим 25 тыс. должен давать 3-4 тыс. долл. прибыли». Именно поэтому на заводе надеялись, что если расширить выпуск с 22 тыс. грузовиков (столько было выпущено в 1995 г.) до 26-27 тыс., а к тому же увеличить производство запчастей, то предприятие станет прибыльным. Но достичь этих объемов не удалось. Пред приятие снижало производство и все глубже уходило в зону убытков.

В 1997 г. было полностью сменено руководство фирмы. Новые менеджеры пошли по иному пути: если нельзя резко увеличить размеры продаж, то надо снизить издержки. И началась распродажа ненужного имущества фирмы, которою оказалось до удивления много: собственный речной порт, железнодорожная веткка, автопарк на 400 автомобилей, огромное число неиспользуемых станков и даже 10 прогулочных яхт! Достичь точки безубыточности, однако, не удалось и после этого. Слишком запущена была ситуация, да и объемы производства в 1998 г снова катастрофически упали. В 1997-99 гг. КамАЗ балансировал на грани банкротства, а управление предприятием переходило из рук в руки.

Н иколай Бех говорил: «25 тыс. автомобилей в год - это минимум, при котором можно содержать АО. Без развития, чтобы быть в

нулевом сбалансированном режима Совместно с иностранными аудиторами нами просчитано, что каждый новый автомобиль плюс к этим 25 тыс. должен давать 3-4 тыс. долл. прибыли». Именно поэтому на заводе надеялись, что если расширить выпуск с 22 тыс. грузовиков (столько было выпущено в 1995 г.) до 26-27 тыс., а к тому же увеличить производство запчастей, то предприятие станет прибыльным. Но достичь этих объемов не удалось. Пред приятие снижало производство и все глубже уходило в зону убытков.

В 1997 г. было полностью сменено руководство фирмы. Новые менеджеры пошли по иному пути: если нельзя резко увеличить размеры продаж, то надо снизить издержки. И началась распродажа ненужного имущества фирмы, которою оказалось до удивления много: собственный речной порт, железнодорожная ветка, автопарк на 400 автомобилей, огромное число неиспользуемых станков и даже 10 прогулочных яхт! Достичь точки безубыточности, однако, не удалось и после этого. Слишком запущена была ситуация, да и объемы производства в 1998 г снова катастрофически упали. В 1997-99 гг. КамАЗ балансировал на грани банкротства, а управление предприятием переходило из рук в руки.

И все же усилия были не напрасны. Благодаря сокращению издержек крити­ческая точка постепенно снижалась. А производство грузовиков после начала и стране подъема несколько увеличилось. В 2001 г. КамАЗ впервые за годы реформ получил крошечную прибыль. Впрочем, успех пока неустойчив: стоило в 2002 г чуть-чуть упасть спросу, и вновь появились убытки

Не менее драматична и история мясокомбината им. Микояна, некогда выпус­кавшего знаменитую на весь Союз микояновскую колбасу. Комбинат был единственным в Москве мясоперерабатывающим заводом полного цикла. Для этого при его строительстве была проложена железнодорожная ветка для подвоза скота, пост­роены бойня и гигантский холодильник. Все это в 1990-е годы в условиях перехода на использование импортного мяса стало лишней обузой. Критические точки на­ходились столь высоко, что уменьшившийся в условиях кризиса объем выпуска колбас никак не мог их достичь. 14 августа 1998 г. на воротах предприятия появи­лись объявления, что МИКОМС (как тогда назывался комбинат) самоликвидирует­ся. Рабочих же на комбинат просто не пустили, заявив, что они уже уволены.

Разорившееся предприятие приобрела корпорация Эксима и, переимено­вав его в Микояновский мясокомбинат, вложила большие деньги в рекламно-маркетинговую «раскрутку» продукции. Место невнятной аббревиатуры «МИКОМС"» заняла торговая марка «Микоян». Агрессивно подчеркивались, что комбинат вы­ращивает все необходимое для производства в собственных колхозах и фермах, и сам же перерабатывает; что он является традиционным поставщиком Москвы и Кремля. Спрос на продукцию фирмы (а значит, и производство) удалось резко повысить. И критические точки покорились. Уже несколько лет Микояновский мя­сокомбинат приносит прибыли.

Характеристики

Список файлов семинаров