Оценка эффективности производственных мощностей предприятий МРСК (831946), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Согласно стратегиибудущее электроэнергетики в высокой степени предопределяют прорывные технологии (высокоэффективные накопители электроэнергии, механические и химические мини - и микрогенераторы постоянного тока и др.).
Для улучшения использования основных фондов ПАО «ФСК ЕЭС» можно выделить следующие направления:
1. Технические. К ним можно отнести реконструкцию, модернизацию основных производственных фондов и повышение качества их технической эксплуатации.
2.Организационное направление включает:
-
четкое диспетчерование производства, выявление незагруженных, реализацию лишних основных фондов, увеличение объема производства на производственных мощностях и площадях, которые имеются у предприятия;
-
применение современной оргтехники, которая способствует вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.
3.Экономические направления включают: сдачу в аренду временно незагруженного оборудования, консервацию основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы, продажу имущества, а также материальное поощрение персонала, которое добилось высокой производительности технических средств.
Наиболее сновными путями эффективного использования основных фондов и производственных мощностей на предприятии можно выделить:
-
избавление предприятия от лишнего оборудования или сдача их в аренду;
-
быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования;
-
оперативное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
-
покупка высококачественного оборудования;
-
увеличение уровня квалификации обслуживающего персонала;
-
оперативное обновление основных фондов (в том числе активной части основных фондов) для того, чтобы не допустить их сверхнормативного морального и физического износа;
-
улучшение качества подготовки материалов к производственному продукции;
-
увеличение уровня механизации и автоматизации производственного процесса;
-
увеличение уровня концентрации, специализации и комбинирования производственного процесса;
-
внедрение новой техники и прогрессивных технологий (безотходной или малоотходной, энерго- и топливосберегающей);
-
совершенствование организации производственного процесса и труда для того, чтобы сократить потери рабочего времени и простоя в работе;
-
сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем: повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства сырьем, материалами, топливом, обеспечения производства рабочей силой;
-
сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.
Наиболее важными (ключевыми) направлениями инновационного развития ПАО «ФСК ЕЭС» на период реализации программы инновационного развития (2016-2020 гг.) с перспективой до 2025 года (с возможностью периодического пересмотра в случае существенного изменения внешних или внутренних факторов) обозначен:
-
Переход и масштабное внедрение цифровых подстанций класса напряжения 35-110 (220) кВ;
-
Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления («умная» сеть);
-
Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления;
-
Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.
В программе инновационного развития ПАО «ФСК ЕЭС» на период 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 годатехнологическими инновациями является внедрение автоматизированных систем технологического управления (АСТУ и Scada), которые являются аналогом «умных» сетей.
Приоритетными направлениями в области инновационного развития являются:
-
Разработка новых технологий и решений - деятельность в области создания новых видов материалов, изоляции, оборудования, участвующего в основных бизнес-процессах компании (токоограничители, управляемые устройства, изоляторы-разрядники, оборудование на высокотемпературной сверхпроводимости, силовая электроника).
-
Использование необслуживаемых активов – оборудования и материалов, требующих минимальных финансовых и трудовых затрат на обслуживание в течение их жизненного цикла (полная автоматизация подстанций, применение необслуживаемого оборудования на всем жизненном цикле: трансформаторы в распределительных сетях, опоры, провода).
-
Цифровизация процессов управления - переход от аналогового к цифровому принципу управления автоматики релейной защиты и противоаварийной автоматики (РЗ и ПА), автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУТП), учета электроэнергии и связи (переход от аналоговых систем передачи информации к цифровым – применение цифровых измерительных трансформаторов, векторных регистраторов режима, оборудования цифровых сетей, переход к цифровой подстанции).
-
Развитие мультиагентных систем - развитие принципов взаимодействия в децентрализованных системах управления между элементами и системами электрических сетей (интеллектуализация элементов сети, внедрение децентрализованных систем управления, активных устройств и оборудования, выбор оптимальной топологии сети, интеграция виртуальной электростанции).
-
Повышение активности и адаптивности электрических сетей - развитие свойств сети для повышения устойчивости к возмущениям сети и автоматического восстановления нормального режима работы (адаптивные устройства РЗА, системы регулирования, логическая автоматика, цифровая online-модель сети).
Таким образом, для достижения определенных направлений инновационного развития необходимо проводить технологическую модернизацию, внедрять инновационные технические решения, повышать наблюдаемость за процессами, происходящими в сетях, повышать уровень автоматизации.
Основными направлениями повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей ПАО «ФСК ЕЭС» с перспективой развития будут являться:
-
Замена отслуживших и устаревших срок трансформаторов комплектных трансформаторных подстанций (КТП) на современные трансформаторы, оптимальной загрузки.
В настоящее время трансформаторы типа ТМГСУ (трансформатор трехфазный масляный герметичный с симметрирующим устройством) являются наиболее современными и совершенными по конструкции для электрических сетей напряжением 6 и 10 кВ.
Трансформаторы ТМГСУ относятся к категории трехфазных электротехнических установок, производством которых занимается Минский электротехнический завод АЛТТРАНС, ОАО. Оборудование отличается надежностью, долговечностью и универсальностью. Его предназначением является понижение входящего напряжения до определенных значений с целью дальнейшего распределения по сетям электросистем и прочих потребителей.
-
Выборочная (на очаги потерь) установка приборов учета с защитой от хищений на границе балансовой принадлежности с бытовыми абонентами и юридическими лицами.
Для повышения эффективности использования основных фондов и снижения коммерческих потерь необходимо устанавливать интеллектуальные приборы учета электроэнергии (счетчики РиМ). Данные счетчики являются многофункциональными приборами и предназначены для измерения активной, реактивной и полной электрической энергии, а также активной, реактивной и полной мощности, фазного тока и линейного напряжения в трехфазных трехпроводных электрических сетях переменного тока промышленной частоты с изолированной нейтралью напряжением 6/10 кВ в зависимости от исполнения.
-
В качестве внедрения новых технологий предлагается использование композитных опор воздушных линий электропередач. Композитные материалы состоят из пластичной основы, армированной наполнителями, обладающими высокой жесткостью, прочностью и другими характеристиками.
-
Внедрение электронно-оптических трансформаторов тока и напряжения.
-
Внедрение системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов IEC 61850 далее (МЭК 61850)– «Цифровая подстанция»и системы Scada, ЕАМ, которые осуществляют сбор информации со всей подстанции и управление коммутационными аппаратами в режиме реального времени. «Цифровая подстанция» - это технология построения системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 с использованием инновационных способов сбора информации, таких как цифровые трансформаторы тока и напряжения, выносные УСО (устройства сопряжения с объектом) и интеллектуальные электронные устройства. Применение нового электрооборудования, отвечающего требованиям современной энергетики является действенной мерой, повышающей надежность и экономичность систем электроснабжения.
Таким образом, выбранный вектор инновационного развития ПАО «ФСК ЕЭС» предполагает переход на передовые цифровые процессы управления сетями, активность и адаптивность электрических сетей, ввод в действие не установленных оборудований, замену и модернизацию основных средств производства, сокращение сроков на освоение, ремонт, замену, обновление вновь вводимых и установленных оборудований, совершенствование бизнес-процессов, а также непрерывное образование персонала в контексте инновационного развития электросетевого комплекса, которые в дальнейшем помогут предприятию выйти на высокие финансовые результаты.
3.2 Практические рекомендации по выявлению резервов повышения использования основных фондов и производственных мощностей
ПАО «ФСК ЕЭС» является инфраструктурной компанией, основной ролью в развитии инноваций, которой является формирование спроса на инновационную продукцию, имеющую потенциал для масштабного применения на объектах электросетевого комплекса, сопровождающегося повышением эффективности производственных и бизнес процессов компании, а также обеспечением надёжности, экологичности, энергоэффективности производства.
Исходя из отраслевой специфики компании, реализация проекта ПИР (программа инновационного развития) по выбранным технологическим направлениям будет способствовать развитию ряда ключевых национальных технологических приоритетов.
С целью повышения надежности функционирования существующих объектов условиях дефицита ресурсов на реновацию, следует уделить внимание:
-
финансированию;
-
проектно-строительным бизнес планам;
-
производственным проектам.
Концепция сервисного обслуживания оборудования предполагает продление гарантийных обязательств на оборудование по результатам следующего объёма работ:
-
комплексной диагностики оборудования (сервисные центры заводов изготовителей);
-
техническое обоснование и диагностики (ремонтный персонал ПАО «ФСК ЕЭС»);
-
аварийно-восстановительных работ и ремонтов (ремонтный персонал ПАО «ФСК ЕЭС» с участием шеф-инженеров и заводов - изготовителей).
Производственная деятельность общества включает в себя ремонт, техническое обслуживание, диагностические обследования, работы по реконструкции, техническому перевооружению и капитальному строительству электросетевых объектов ПАО «ФСК ЕЭС» и других заказчиков, ведь существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов.
Предприятию ПАО «ФСК ЕЭС» предлагаются следующие мероприятия по программе инновационного развития по повышению использованию основных фондов и производственных мощностей:
-
ввод в действие новейших технологий и не установленного оборудования;
-
реконструкция и модернизация устаревших оборудований;
-
сокращение сроков на освоение, ремонт, замену, обновление вновь вводимых и неустановленных оборудований.
Рассмотрим таблицу 3.1 и проанализируем на сколько единиц можно модернизировать и реконструировать устаревшие оборудования.
Таблица 3.1 – Расчет по модернизации и реконструкции устаревших оборудований
Наименование видов работ / целевых программ | Ед. измер. | Факт. | План | Измен. (+;-) | Темпы роста | ||||||||
Замена, обновление | Ввод | Сумма расходов 23 097 910 тыс.руб. | |||||||||||
Силовые трансформаторы, автотрансформаторы | шт. | 74 | 50 | 450 | 376 | 608,1 | |||||||
Шунтирующие реакторы | МВА | 8712 | 6 451 | 9 210 | 498 | 105,7 | |||||||
Выключатели | шт | 347 | 210 | 320 | -27 | 92,2 | |||||||
Разъединители | шт | 785 | 320 | 440 | |||||||||
Трансформаторы тока | шт | 962 | 724 | 1589 | -345 | 56,0 | |||||||
Продолжение таблицы 3.1 | |||||||||||||
Трансформаторы напряжения | шт | 359 | 147 | 354 | -5 | 98,6 | |||||||
Ограничители перенапряжения | шт | 305 | 157 | 430 | 125 | 140,9 | |||||||
Кабели силовые | км | 145 | 84 | 214,2 | 69,2 | 147.7 | |||||||
КРУЭ Комплексное распределительное устройство с элегазовой изоляцией | шт | 14 | 8 | 197 | 183 | 407,1 | |||||||
Подстанции | шт | 944 | 35 | 320 | -624 | 33,8 | |||||||
Протяженность линий | км | 142,4 | 120,1 | 157,4 | 15 | 110,5 | |||||||
Итого | шт км МВА | 3 790 142,4 8 712 | - | 4 100 214,2 9 210 | - | 108,2 150,4 105,7 |
Если предприятию проводить как можно больше целевых программ направленные на ввод, быстрое усвоение, ремонт, обновление и замену оборудования в кратчайшие сроки, а также отслеживания состояния оборудований по программам ЕАМ и Scada, то можно говорить об экономии и быстро-эффективности ремонтных работ, повышении квалификации персонала. Такие мероприятия помогут не только улучшить организационную структуру, но и сохранить в надлежащем состоянии оборудования, которое в дальнейшем будет способствовать к большему воспроизводству продукции, тем самым увеличивая свою выручку.