Оценка эффективности производственных мощностей предприятий МРСК (831946), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Сделаем сравнение традиционной и цифровой подстанции в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Сравнение традиционной и цифровой подстанции
| Признак | Традиционная подстанция | Цифровая подстанция |
| Трансформатор | Обычный | Цифровой |
| Электрическая связь между первичным и вторичным оборудованием | Есть | Нет |
| Качество измерения | Есть дополнительные погрешности | Нет никаих дополнительных погрешностей |
| Точность измерения | Обычная | Повышенная |
| Обслуживание кабелей связи | Нужно | Не нужно |
| Контроль передачи информации | - | Самоконтроль, online контроль |
| Изменение схемы подстанции | Реконструируется вся подстанция | Меняются файлы конфигурации |
| Время проектирования | - | На 20% меньше |
| Структура | Негибкая | Гибкая |
Инвестиционные затраты реализации традиционной и цифровой подстанции представлены в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Инвестиционные затраты традиционной и цифровой подстанции
| Наименование затрат | Традиционная подстанция тыс.рублей | Цифровая подстанция тыс.рублей | Измение | |
| Абсол. | Относ. | |||
| Стоимость | 392 800 096, 100 | 411 810 025,070 | 19 009 928, 970 | 104,8 |
| Проектирование | 34 702 200, 005 | 34 625 000, 102 | -77 199, 903 | 99,7 |
| Поставка первичного оборудования | 229 000 000, 000 | 229 000 000,000 | - | - |
| Продолжение таблицы 3.5 | ||||
| Пуско-наладочные работы | 245 210 690, 100 | 231 256 201,220 | -13 954 488,882 | 94,3 |
| Монтаж | 142 210 325, 215 | 139 845 201,300 | -2 368 123, 915 | 98,3 |
Анализ таблицы 3.5 показал,что стоимость цифровой подстанции на 4,8% выше традиционной подстанции. Тем не менее затраты на проектирование цифровой подстанции снижены на 0,3%, пуско-наладочных работ на 5,7%, монтажа на 1,7%.
Внедрение и проектирование цифровой подстанции окажет существенное влияние на финансовые результаты предприятия и сокращение некторых дополнительных расходов, по сранению с традиционной подстанцией. Как показал анализ введение в эксплуатацию цифровой подстанции не требует дополнительного набора обслуживающего персонала. Финансирование данного мероприятия будет составлятьт 998 578 369 тыс.рублей, данное мероприятие будет осуществляться за счет собственных средств предприятия и будет поддержка со стороны государства.
Расчет экономической эффективности инвестиций внедрения системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 – «Цифровая подстанция» производится на основании расчета денежного потока, который состоит из денежных потоков от инвестиционной и операционной деятельности. Расчет денежного потока предложенного мероприятия приведен в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Расчет денежного потока предложенного мероприятия
| Показатели | Факт | План на 2019 год | План на 2020 год | План на 2021 год | ||
| Инвестиционная деятельность тыс.рублей | ||||||
| Инвестиции | - | 998 578 369 | 726 325 588 | 587 256 952 | ||
| Операционная деятельность тыс.рублей | ||||||
| Выручка | 215 999 310 | 232 332 225 | 243 622314 | 255 284 321 | ||
| Расходы при эксплуатации объекта | 187 658 000 | 192 215 350 | 195 800 005 | 185 836 000 | ||
| Налог на имущество | 12 880 041 | 16 091 000 | 19 384 000 | 19 818 000 |
| Амортизация | 82 938 000 | 84 502 000 | 86 055 000 | 87 654 000 |
| Прибыль до налогообложения | 60 593 296 | 75 657 000 | 81 507 000 | 86 369 000 |
| Чистая прибыль | 42 361 640 | 45 149 007 | 49 726 052 | 54 228 000 |
| Денежный поток от операционной деятельности | 229 247 960 | 104 455 000 | 111 338 000 | 116 498 000 |
| Денежный поток инвестиционного проекта | 96 308 654 | 91 500 325 | 89 700 425 | 92 816 725 |
| Дисконтированный денежный поток инвестиционного проекта | - 136 699 093 | +95 830 275 | + 108 410 905 | +115 561 948 |
Продолжение таблицы 3.6
Рассчитаем показатели эффективности внедрения системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 – «Цифровая подстанция» ПАО «ФСК ЕЭС». Данные для расчета представлены в таблице 3.6.
Чистый доход (ЧД) рассчитаем по формуле :
ЧД = NV = 
- 
(19);
где, Дt − доход, получаемый от проекта в году t;
Иt − инвестиции в году t.
ЧД =91 500 325 + 89 700 425 + 92 816 725 - 96 308 654 = 274 017 475-96 308 654 = 177 708 821 тыс.рублей.
Реализация предложенного мероприятия считается эффективной, так как чистый доход проекта больше 0.Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД) по формуле:
ЧДД = NPV = *
- * (20);
где, Е − норма дисконта;
− коэффициент дисконтирования;
Т − горизонт расчета, соответствующий году ликвидации объекта инвестирования.
ЧДД = 
+ 
+ 
– 
= 95 830 275 + 108 410 905 + 115 561 948 – 136 699 093 = 319 803 128 –136 699 093 = 183 104 035 тыс.рублей.
По методу чистого дисконтированного дохода при принятой норме дисконта 30% реализация данного мероприятия считается эффективной, так как ЧДД больше 0.
Индекс доходности (ИД) рассчитаем по формуле:
ИД = 
(21);
ИД = 
= 2,84.
Реализация предлагаемого мероприятия по методу индекса доходности считается эффективной, так как данный показатель составляет 2,84 руб./руб, что больше установленного норматива.
Срок окупаемости инвестиций, вложенных в реализацию данного мероприятия, определим по формуле:
= 
(22).
где, − показатель срока окупаемости без дисконтирования;
− ежегодный «чистый» доход;
И − общий размер инвестиций.
= 
= 1 год 1 месяц.
Таким образом, по данным таблицы 3.6, за три проетных полугодия можно наблюдать положительный денежный поток предложенного мероприятия.Срок окупаемости инвестиций, вложенных в реализацию данного мероприятия, а именно, внедрение системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 – «Цифровая подстанция» составит 1 год 1 месяц со дня начала ввода объекта в эксплуатацию ПАО «ФСК ЕЭС».
Рассмотрим влияние предложенного мероприятия на эффективность использования основных средств, которая представленна в таблице 3.7.
| Показатели | Показатели | Изменение | ||
| до реализации мероприятия тыс.руб. | после реализации мероприятия тыс.руб | |||
| Абсол. | Относ. | |||
| Выручка | 215 999 310 | 232 332 225 | 16 332 915 | 107,5 |
| Себестоимость | 152 383 316 | 150 125 200 | -2 258 116 | 98,5 |
| Валовая прибыль | 63 615 994 | 84 569 000 | 20 953 006 | 132,9 |
| Прибыль до налогообложения | 60 593 296 | 75 657 000 | 15 063 704 | 124,8 |
| Чистая прибыль | 42 361 640 | 46 149 007 | 3 787 367 | 108,9 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов | 1 673 036 713 | 1 775 000 000 | 101 963 287 | 106,1 |
| Численность персонала | 3 644 | 3 510 | -134 | 96,3 |
| Управленческие расходы | 8 253 906 | 7 930 205 | -323 701 | 96,0 |
| Трансформаторная мощность | 345,1 | 385,5 | 40,4 | 111,7 |
| Фондоотдача, рублей | 0,129 | 0,131 | 0,002 | 101,5 |
| Рентабельность основных фондов, % | 3,6 | 4,2 | 0,6 | 116,6 |
| Рентабельность продаж, % (Вал.пр/выр.) | 29,4 | 36,4 | 7 | 123,8 |
Таблица 3.7 – Расчет эффективности предложенного мероприятия
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
