nekrasov_l_a__skvortsov_yu_a_organizatsi a_i_planirovanie_mashinostroitelnogo_pro izvodstva (818850), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Если установлено, что производственные затраты при всех вариантах изготовления продукта А оказались ниже затрат при любой тактике изготовления продукта Б, а затраты при всех вариантах изготовления продукта Б в свою очередь ниже затрат при изготовлении продукта В (нечувствительный случай), то можно ограничиться анализом только стратегии для выбора путей, приводящих к минимальным затратам. Но если при производстве продукта А возможны технологические варианты с более высокими производственными затратами, чем, например, при изготовлении продукта Б или В (чувствительный случай), то необходимо анализировать всю систему «стратегия — тактические варианты ее осуществления» для анализа производственных затрат предприятия и принятия оптимальных решений.
Объективные условия, в которых существует предприятие (экономическая и политическая ситуация в стране, уровень конкуренции на рынке и т.д.), значительно влияют на ожидаемые результаты его деятельности. Обычно руководитель имеет дело с условиями, касающимися работы самого предприятия (надежность работы оборудования, дисциплина труда, текучесть кадров, уровень потребительского спроса н т.д.). При этом он пытается влиять на объективные условия «внутреннего» порядка. Например, проводя планово-предупредительный ремонт, можно воздействовать на надежность работы оборудования, политикой материального стимулирования труда — влиять на дисциплину труда и текучесть кадров. Что касается «внешних» объективных условий, то руководство неохотно берется либо уклоняется от нх анализа в связи с значительными трудностями его проведения, а также в связи с тем, что подобный анализ требует от руководства знаний в области экономики, политики, психологии и т.д.
Отказ от анализа объективных условий может привести к оши- 24 бочным выводам. Поэтому руководитель должен быть готовым к описанию состояния и «внутренних»,и «внешних» объективных условий, чтобы сделать правильный выбор. Любая стратегия и тактические варианты ее осуществления приводят к определенным результатам. Их удобно представить в виде матрицы результатов, где перечисляются анализируемые стратегии (или варианты выпуска продукции в пределах одной стратегии) Б, и объективные условия их осуществления У, (табл. 1.1). Табл«од !.1 Пересечение, например, стратегии Я~ и условия ее осуществления Уз дает результат Рсь который можно выразить в виде прибыли, полученной предприятием, или выручкой от продаж и т.д.
Прогнозировать состояние объективных условий можно различными путями: — если с данным набором альтернативных вариантов связанд только одно состояние объективных условий, то можно говорить о выборе решения в условиях достоверности; — если возможны несколько состояний объективных условий и можно с достаточной степенью доверия прогнозировать вероятности их возникновения, то говорят о выборе решения в условиях риска; — если невозможно оценить вероятность возникновения состояния объективных условий нли степень доверия к таким оценкам очень низка, то говорят о выборе решения в условиях неопределенности.
Выбор решения в условиях достоверности. Рассмотрим условный пример: в результате исследования рынка были признаны целесообразными три варианга производства продукции Яь Я, и Яъ Первый вариант соответствует продукции с более высокими техническими характеристиками и более высокой ценой, второй вариант — сохранение существующих технических характеристик н цены и третий — продукция с более низкими техническими параметрами н более низкой ценой продажи. Дополнив пример данными о цене, затратах на единицу продукции, предполагаемом объеме продаж составим матрицу результатов, где представлена предполагаемая величина прибыли (в млн.
руб.), которую получит 25 предприятие при выпуске изделий Б ь Бз и Бъ Объективные условия отражают экономическую ситуацию в стране, которая может либо улучшиться (У|), либо ухудшиться (Уз), Таблица 1.2 Таблииа 1.5 Выбор решения в условиях достоверности приводит к тому, что мат- и а ез льтатов представлена в столбце результатов, по которому можно выбрать стратегию исходя из поставленнои цели (максим ци р- имиза я п и- были). А. При улучшении экономической ситуации в стране (У1) наиболее выгодна для предприятия стратегия Я~ как приносящая максимальный размер прибыли (табл. 1.3.). Б. При ухудшении экономической ситуации в стране (Уз) наиболее выгодна для предприятия стратегия Бз, так как она обеспечивает максимальную прибыль (табл.
1.4). зи 6 Выбирая стратегию, необходимо помнить о зз том, что даже в условиях достоверности при об- легченном варианте выбора можно иметь дело с Таблица 1.4 достаточно большим количеством тактических С тагил у вариантов ее осуществления. Поэтому окажется з~ 4 необходимым поиск оптимального тактическо- 5 го варианта. 53 Выбор решеняя в условиях риека. Выбор решения предполагает оценку вероятности возникновения объективных условий рг Сумма вероятностей р, равна единице, т.е. ,', = 1.
Эти вероятности вносят в матрицу результатов, что дает возможность подсчитать по каждой стратегии математическое ожидание прибыли, получаемой предприятием при реализации стратегии $, и по данному показателю сделать выбор: М, = р, Пц, где М, — математическое ожидание прибыли по стратегии й р; — вероятн ость появления объективного условия 1; Пб — прибыль, получаемая предприятием при реализации стратегии Я, и состоянии объективных у- сповий У;. Пусть р1 = 0,3 и рз = 0,7.
26 Наиболее выгодна для предприятия при заданной вероятности появления объективных условий стратегия Яъ так как она приносит ему максимальную прибыль. Выбор решения в условиях неопределенности. Это наиболее сложная ситуация, когда руководитель не в состоянии оценить вероятность появления объективных условий или прогноз не вызывает доверия.
В данном случае выбор решения связан с самой личностью руководителя и теми критериями, которые положены в основу выбора. Цель заключается в том, чтобы выбрать вариант, являющийся по мнению руководителя наиболее предпочтительным. Существуют несколько критериев выбора решения. Все они логичны и могут быть использованы.
А. Критерий максимина Процедура выбора решения сводится к следующему: рассматриваются возможные результаты каждой из стратегий. В каждой стратегии выделяется наихудший из возможных результатов (например, по стратегии Б, это 4 млн, руб.). Затем из совокупности наихудших результатов по всем стратегиям выбирается наилучший, т.е. максимальный из всех минимальных результатов.
В силу того, гго полученный результат является лучшим из худших, его называют максимином. Таблица !.б Критерий макснмина ассоциируется с поведением пессимиста, предполагающего, что условия, окружающие предприятие, враждебны и надежды на лучшее незначительны. Б. К р и т е р и й м а к с и м а к с а (оптимиста). Оптимист уверен, что объективные условия благоприятствуют предприятию (эта уверенность подкрепляется также невозможностью предсказать вероятности возникновения условий У~ и У,). Поэтому он выбирает в каждой страте- 27 гии лучший из результатов. Окончательный выбор принимается как наи- лучший результат из лучших по стратегиям. Таблица Ь7 ГЛАВА 1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ (НИР) И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА 1.3.1. Организация научных исследований В.
К р и т е р и й н е д о с т а т о ч н о г о о с н о в а н и я . Сущность выбора состоит в следующем; если вероятности каждого из состояний объективных условий неизвестны, то нужно принимать эти вероятности (в силу недостаточного основания) равными друг другу, т.е. по 0,5 при двух объективных условиях, 0,33 — при трех, 0,25 — при четырех и т.д. Таблица ЬВ В данном случае можно выбрать либо стратегию 8 о либо 8 и так как они имеют одинаковые результаты. Обобщая полученные результаты, можно отметить, что в зависимости от принятого критерия выбора, возможны различные'решения. И это при условии, что все критерии разумны. Тогда трудно ответить на вопрос, как можно приходить к различным результатам на основе рационального анализа? Дело в том, что в основе каждого образа действия лежат разные системы ценностей руководителя.
Анализ выбора в условиях неопределенности может показать, что руководитель даже в подобной ситуации стремится произвести оценку вероятностей объективных условий, хотя в данном случае вероятность нельзя ни объяснить, ни установить. Так, оптимист выберет наилучший вариант лишь при внутреннем убеждении, что вероятность появления этого результата во всяком случае не ниже веролтности других исходов (ведь он — -оптимист, но не безумец). Выбор решения по выпуску новой продукции позволяет приступить к организации и планированию создания и освоения новой техники. 28 Продукция современного машиностроения — это результат не только конструкторской, технологической и производственной деятельности коллективов промышленных предприятий, но и результат труда научных работников.
Научные исследования — это специфический вид профессиональной интеллектуальной деятельности, имеющей своеобразные конечные результаты. Такими результатами могут быть; ° новые знания, идеи, информация, методы, представления, изложенные в научных отчетах; ° новые идеи и знания, подготовленные для практического использования в форме конструкторской и технологической документации, методик, изготовленных опытных образцов; ° идеи, овеществленные в новых осваиваемых изделиях, внедренных технологических процессах, методах управления. При классификации НИР можно выделить фундаментальные исследования„прикладные исследования и разработки.
Фундаментальные исследования — это научные (теоретические и экспериментальные) исследования, расширяющие представления человека о материальном мире; они являются базовыми для развития технического прогресса, порождают возможность создания новых видов техники и технологии.
К фундаментальной науке относятся математика, механика, астрономия, физика, химия, науки о живом, науки о Земле. Это чистая, или академическая, наука. По данным исследований, только 5 — 10% результатов фундаментальных НИР реализуются на практике, остальные — пополняют потенциал научных знаний человека об окружающем мире. Наивысшим достижением фундаментальных исследований является признание их результатов в качестве открытий.
Некоторые открытия обеспечивают возможность последукнцего прорыва в технике и технологии, например открытие явления квантового резонанса (СССР), эффекта транзистора (США), диффузионного эффекта (США, Англия), туннельного эффекта (Япония). .Прикладные исследования имеют целью практическое использование результатов фундаментальных исследований, направлены на решение конкретных научных проблем, необходимых для создания новых изделий, материалов, технологических процессов. Считается, что 85 — 90% результатов прикладных исследований находят или могут находить практическое применение. Экспериментальны е (опы тна-конструкторские) разработки — это переходная стадия от фундаментальных и прикладных исследований к подготовке и освоению производства, Здесь идеи воплощаются в техническую документацию, опытные образцы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
