Автореферат (786215), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Применение портфельно-инвестиционного подхода при реализации программы радикального реинжиниринга для управления множеством профильных бизнес-процессов позволитсистематизировать все процессы и взаимосвязать их с особенностями организационных структурпредприятий, при этом достигнув гибкости и адаптивности системы управления предприятием.При построении механизма организационной адаптации предприятия и реализации программы организационной адаптации необходимо учесть следующие мероприятия: под держку системы управления внутрифирменными бизнес-процессами; под держку гибкости и стабильностибизнес-процессов на предприятии; под держку автоматизации бизнес-процессов.Исходя из выделенных мероприятий, сформируем основные требования, необходимые дляпостроения механизма организационной адаптации предприятия к изменяющейся структуреконтрагентов и создания организационно-адаптивной управляющей системы для типизированного радиопромышленного предприятия.Механизм организационной адаптации формируется с помощью осуществления превентивного и процессного управления, т.е.
полной координации и контроля всех профильных бизнеспроцессов с их привязкой к стоимостной оценке организационной адаптации и их приспособляемости к уже существующей на предприятии организационной структуре и управляющей системе.Оценим прогнозируемую результативность от выполнения поставленных требований:1) оперативное и своевременное получение полной информации из общей БДП при принятииуправленческого решения;2) создание государственно правомерной организационно-адаптируемой управляющей системы и упразднение двойственности полномочий в подразделениях предприятия;3) в процессе преобразования организационной структуры предприятия реализуется построение системы рационального распределения ресурсов, создаются центры компетенций у подразделений предприятия;4) достигается адаптивность управляющей системы под факторы воздействия внешнейи внутренней среды, позволяющая создать адаптивную систему управления с предприятиямиконтрагентами на отраслевом и международном рынках;5) проводится своевременный и эффективный контроль деятельности всех подобъектовуправления на типизированном предприятии радиопромышленной отрасли.Программа организационной адаптации формируется, опираясь на выделенные требования, предъявляемые к механизму организационной адаптации, и концептуальные принципы.После формирования требований и концептуальных принципов построения механизмаорганизационной адаптации было выявлено, что основной целью создания организационноадаптивной управляющей системы является укрупнение сфер управленческой компетенции типизированного предприятия отрасли и гибкая организация структурных взаимосвязей междууправляющими системами контрагентов (объектов/подобъектов управления).
Обособим даннуювзаимосвязь на основе оптимизации показателей состояния типизированного предприятия радиопромышленной отрасли.Выделим организационные особенности и целевые установки по реализации механизма организационной адаптации через варьируемые переменные, имеющие временное, содержательноеи ресурсное значение:→→→→→→→→S (NQi+j)= f {N(Qi+j), Пi, Ui, Ai, Ri(Чi), Ci, Koj}→S (NQi+j) — организационные особенности и целевые установки по реализации механизмаорганизационной адаптации предприятия (критерии эффективности);→→→→→→→→К (t+T)= f {N(Qi+j), Пi, Ui, Ai, Ri(Чi), Ci, Koj} — критерий эффективности варьируемыхпеременных подлежащих оптимизации (стоимость готового изделия, уровень качества, времяпроизводства, конкурентоспособность);N(Qi+j) — объект/подобъект управления (типизированное предприятие отрасли; подразделение, НТО и т.п.);Qi+j – управленческие воздействия («i» внутренние и «j» внешние) на объекте/подобъектеуправления;11→Пi — показатель состояния (сфера управленческой ответственности объекта/подобъектауправления);→Ui — управленческие решения, допустимые для предприятия;→Ai — административная подчиненность (линейная, функциональная, линейно-функциональная, др.
виды);→Ri — ресурсы, необходимые для осуществления программы развития: 1) персонал; 2) вычислительные программы; 3) системное оборудование;→Чi — численность персонала;→Ci — система мотивации;→Кoj — предприятия-контрагенты.где i — факторы внутренней среды; j — факторы внешней среды;t — фактор времени; T — период времени.Формализованная постановка программы организационной адаптации предприятия, в нашем диссертационном исследовании, принимает следующий вид:→→→→→→→→→S(NQi+j) = f(Ri)= f {N(Qi+j), Пi, Ui, Ai, Ri(Чi), Ci, Koj} → Y max→→→→Пi=fo(Ri)Ui=f1(Ri)N(Qi+j)=Кi ≥ Кi допК j ≥ К j допUmin i ≤ Ui ≤ Umax iUmin j ≤ Uj ≤ Umax jN(Qi+j) → Y maxпри условиях:N(Qi intern) → matrixN(Qj extern) → seti=1,..., n, ... j=1,..., n,где:Кi — заданные/управляемые переменных i-го типа «intern»;К j — не управляемые варьируемые переменных j-го типа «extern»;Кi доп.
— минимально допустимое значение i-го типа «intern»;К j доп. — минимально допустимое значение j-го типа «extern»;Ui,…, Uin — управляемые управленческие решения i-ого типа «intern» (внутренняя средапредприятия);Uj,…, Ujn — не управляемые управленческие решения j-ого типа «extern» (внешняя средапредприятия);Ymax — социально-экономическая, финансово-экономическая и производственная эффективность объекта/подобъекта управления;t — фактор времени;T — период времени.12Формирование программы организационной адаптации имеет следующую пошаговую последовательность:1) анализ внутренней среды предприятия и его оценка взаимодействия с внешней средой;2) оценка множества профильных бизнес-процессов, существующих на предприятии, и ихвзаимосвязь с предприятиями-контрагентами;3) предложение решений по оптимизации множества профильных бизнес-процессов предприятия с бизнес-процессами предприятий-контрагентов;4) проектирование будущих бизнес-процессов, достижение гибкости множества бизнеспроцессов предприятия и достижение их адаптации в контрагентской среде;5) оценка бюджета для адаптационного построения множества профильных бизнес-процессов типизированного предприятия;6) создание информационной системы управления (интеграция информационного системного решения);7) запуск информационно-управляющей системы между предприятиями-контрагентами;8) контроль работы организационно-адаптивной управляющей системы;9) сдача разработанной программы в эксплуатацию.Структура программы организационной адаптации управляющей системы для любого типизированного радиопромышленного предприятия (см.
рис. 2).Рис. 2. Структура программы организационной адаптации управляющей системыСреда функционирования механизма организационной адаптации сформирована с учетомследующих особенностей:– факторов воздействия внутренней и внешней среды;– имеющейся на предприятии модели управления;– выбранной программы развития;– динамики развития и доли рынка занимаемой предприятием.Представим полученный механизм организационной адаптации предприятия к изменяющейся структуре контрагентов (предприятий-смежников, поставщиков и заказчиков) и организационно-адаптивную управляющую систему для типизированного радиопромышленного предприятия (см. рис. 3).Интеграция профильных бизнес-процессов управляющей системы отдельного объектауправления с бизнес-процессами управляющих систем предприятий-контрагентов проводитсяс помощью программного информационного инструментария, позволяющего связать управляющие системы всех предприятий контрагентов на межсубъектном уровне в единую сетевую систему управления, т.е.
создается сетевая модель управления между предприятиями-контрагентами.При разработке общей процедуры функционирования механизма организационной адаптации предприятия используется координированное управление, метод сквозной и горизонтальнойинтеграции, так как оптимизация управляющей системы типизированного радиопромышленногопредприятия происходит поблочно, особенно на вторых подуровнях управляющей системы.Из примененных процедур сквозной и горизонтальной интеграции и координированногоуправления видна тенденция повышения адаптации управляющей системы типового предприятия к системам управления взаимодействующих предприятий-контрагентов (см. рис. 4).1314Рис. 3. Механизм организационной адаптации предприятия к изменяющейся структуре контрагентов15Рис.
4. Общая процедура функционирования механизма организационной адаптации предприятияЗа счет функционирования механизма организационной адаптации предприятия и СУБДПруководство и сотрудники предприятия оперативно получают всю необходимую информацию опроизводственной и научно-исследовательской деятельности предприятия из единого центра —общей базы данных предприятия (БДП).
В общей базе данных предприятия проводится анализполученной информации (производственной, финансовой и т.п.) и при обнаружении неточных сведений данные оправляются обратно в сообщившие их подразделения для дальнейшей доработки.Информация о проведенных работах поступает через запросы в подразделения предприятия в режиме реального времени, что значительно увеличивает эффективность деятельности предприятия.Именно поэтому, с помощью интеграции программного инструментария в имеющуюся управляющую систему предприятия, осуществляется построение гибкой и организационно-адаптивнойоперационной и стоимостной управляющей системы, при этом происходит регламентация всехпрофильных процессов.Реализация разработанной программы организационной адаптации или программы радикального реинжиниринга предлагает следующий комплекс мероприятий, представленный втабл.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
