Автореферат (786215), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Львовой, В.Приходько, B.C. Раппорта, А.И. Рубахова, В.А. Смирнова, В.Г. Соколова, P.M. Тугуза, Ю.К. Углова, О.С. Шелеста, Д.Н. Хаймана,А.Г. Аганбегяна, В.К. Акинфиева, Д.М. Гвишиани, Н.Н. Доможировой, В.И. Дудорина, П.С. Емшина, B.C. Кулибанова, Е.М. Левицкого, Л.Н. Лыковой, Г.И. Марчука, М.А. Музюкина, A.M.Немчинова, Г.Х. Попова, А.В. Сиротина, Ю.В.
Швецова, А.Ф. Шклярова.4Из числа зарубежных исследований следует выделить разработки, которые выполняли:Э.Дж. Долан, Р. Коуз, М.Е. Портер, Т. Саати, Д.Н. Хайман, П. Хейне, А. Хоскинг, J.D. Couger, R.W.Knapp, И. Ансофф, С. Бут, Д. Чампи, П.Е. Коннор, М. Хамер, Д. Холуша, Л.К. Лайк, Дж. Мейерс,И. Митров, Д.Д. Варрик и др.Следует отметить, что результаты проводимых многоуровневых научных работ по исследованию фундаментального и прикладного характера механизма организационной адаптациирадиопромышленного предприятия к изменяющейся структуре контрагентов, нашли свое отражение в трудах научных коллективов МАИ, МЭСИ, ВЗФИ, МЭИ, МАТИ и некоторых другихорганизаций.Недостаточная научная проработанность указанной проблемной области в сочетании спотребностями государства, предприятий-контрагентов, дирекций предприятий в специализированном механизме организационной адаптации предприятия, обуславливает актуальностьпроблематики диссертационного исследования.
Проблематика данного диссертационного исследования заключается в разработке механизма организационной адаптации типизированногопредприятия радиопромышленности к изменяющейся или неоднородной структуре контрагентской среды на отраслевом и международном рынках.Объект диссертационного исследования. В диссертационной работе объектом исследования выбрано типизированное предприятие российской радиопромышленности, функционирующее в условиях неопределенности контрагентской среды, на примере радиопромышленногопредприятия ФГУП «ЦНИРТИ им. академика А.И. Берга».Предмет диссертационного исследования.
В качестве предмета выбраны процессы адаптации организационной структуры предприятия к изменениям в контрагентской среде.Цель диссертационного исследования. Цель выполнения диссертационной работы является разработка основных составляющих механизма организационной адаптации предприятиярадиопромышленности к изменяющейся структуре контрагентов (предприятий-смежников, поставщиков и заказчиков).Задачи диссертационного исследования. В рамках настоящего диссертационного исследования был сформулирован и решен комплекс научных и научно-прикладных задач следующегосостава:1) оценить перспективность развития и целесообразность формирования программы организационной адаптации предприятия радиопромышленности к изменяющейся структуре контрагентов;2) сформировать требования к механизму организационной адаптации и концептуальныепринципы построения организационной адаптации управляющей системы предприятия;3) разработать программу организационной адаптации управляющей системы предприятияи выявить среду ее функционирования;4) создать структуру механизма организационной адаптации предприятия к изменяющейсяструктуре контрагентов и провести его общую декомпозицию;5) разработать технологию формирования целесообразной программы организационнойадаптации и технологию формирования множества профильных бизнес-процессов;6) выработать апробированные рекомендации по применению механизма организационнойадаптации предприятия радиопромышленности к изменяющейся структуре контрагентов для типизированного предприятия отрасли.Научный аппарат диссертационного исследования.
В качестве научно-теоретическойбазы для диссертационного исследования был применен комплекс научных теорий и методов изобласти экономики и управления: стратегический менеджмент, стратегический маркетинг, экономический анализ, управление бизнес-процессами, микроэкономика, статистический анализ иисследование операций, теория управления, теория принятия управленческих решений, организационное проектирование и теория адаптации.В ходе подготовки диссертации автором были также проанализированы труды российских ииностранных ученых по вопросам проведения организационной адаптации управляющих системпредприятий.Исследования базируются на управленческих, информационных, нормативных и методологических материалах Федерального государственного унитарного предприятия Центрального научно-исследовательского радиотехнического института им.
академика А.И. Берга (ФГУП5«ЦНИРТИ им. академика А.И. Берга»), Федерального государственного унитарного предприятия Московского завода радиотехнической аппаратуры (ФГУП «МЗРТА»), Открытого Акционерного Общества Особого конструкторского бюро Московского энергетического института ОАО«ФГУП «ОКБ МЭИ»».Результаты диссертационного исследования. В ходе выполнения диссертационного исследования были получены следующие научные и научно-прикладные результаты, выносимыеавтором на защиту:1) авторская интерпретация перспективности развития радиопромышленного комплексаРоссии и целесообразность формирования программы организационной адаптации типизированного предприятия к изменяющейся структуре контрагентов на отраслевом и международномрынках;2) требования и концептуальные принципы построения организационной адаптации управляющей системы предприятия;3) структурный облик и общая декомпозиция механизма организационной адаптации предприятия к изменяющейся структуре контрагентов;4) вид среды, структуры и процедуры функционирования механизма организационной адаптации;5) технология формирования целесообразной программы организационной адаптации итехнология формирования множества профильных бизнес-процессов;6) апробированные практические рекомендации по применению разработанного механизмаорганизационной адаптации предприятия радиопромышленности России и нетривиальных закономерностей эффективной работы координирующей, организационно-адаптивной управляющейсистемы профильных бизнес-процессов типизированного предприятия отрасли.Научная новизна результатов диссертационного исследования.
Научная новизна результатов исследования в целом представляется в разработке управленческого регламента, связанного с порядком проведения организационной адаптации управляющей системы предприятияв связи с изменением динамики структуры контрагентов.Научная новизна диссертационного исследования в разрезе полученных результатов представляется следующим образом:1) во введении трактовки перспективности развития российского радиопромышленногокомплекса на базе теории организационного управления и научном обоснованной целесообразности формирования программы организационной адаптации и сфер применения программы организационной адаптации типизированного предприятия к изменяющейся структуре контрагентов;2) синергетическом взаимодействии основных требований, концептуальных принципов иприменении квалиметрического подхода для проведения организационной адаптации управляющей системы предприятия;3) структурировании механизма организационной адаптации управляющей системы предприятия;4) обосновании и выборе специализированного инструментария для создания структурыи общей процедуры функционирования механизма организационной адаптации, на всех этапахжизненного цикла радиопромышленной организации;5) создании и способе реализации технологии формирования целесообразной программыорганизационной адаптации управляющей системы и технологии формирования множества профильных бизнес-процессов при выборе предпочтительного вида управляющей системы предприятия (матричного и сетевого);6) разработке апробированных рекомендаций по проведению организационной адаптациипрофильных бизнес-процессов как внутри подразделений типизированного предприятия, так имежду предприятиями-контрагентами (смежниками, поставщиками и заказчиками).Достоверность результатов диссертационного исследования.
Достоверность выполненного диссертационного исследования обусловлена использованием приемлемо полных и достоверных исходных данных, привлечением результатов научных исследований авторитетныхроссийских и зарубежных ученых и опыта признанных управленцев-практиков, применениемапробированного программного обеспечения, приемлемой согласованностью результатов исследований с положительно зарекомендовавшими себя теориями, методами анализа и практическимуправленческим опытом.6Результаты выполненного исследования в приемлемой степени согласуются с результатамиисследований авторитетных ученых.Практическая ценность результатов диссертационного исследования.
Разработанныймеханизм организационной адаптации предприятия имеет ценность в практическом применениина различных радиопромышленных предприятиях, независимо от их формы собственности и масштаба деятельности.Механизм непосредственно применим в управленческой практике, ориентирован на удовлетворение потребностей предприятий радиопромышленной отрасли России с учетом их индивидуальных производственных мощностей и дает возможность аналитикам предприятия комбинировать и вести учет входных и выходных параметров, исключая возможность дублированияпоказателей, тем самым позволяя определять оптимальный набор показателей для достиженияэффективности любого радиопромышленного предприятия.
Разработанный в диссертационнойработе механизм организационной адаптации применен на действующем радиопромышленномпредприятии с целью определения его эффективности и практической значимости.Результаты диссертационного исследования могут быть использованы предприятиями-разработчиками, производителями оборудования, обучающими организациям и наукоемкой промышленностью России в целом, а также потенциальными инвесторами для расчета эффективности проекта по созданию организационно-адаптивной управляющей системы предприятия.Апробация результатов диссертационного исследования. Результаты диссертационногоисследования апробировались на следующих конференциях:1) V/VI Международная конференции «Авиация и космонавтика», г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
