Автореферат (786110), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Для ее решения предлагается все статьи бюджетов сгруппировать в 4 группы:1) Статьи доходов/поступлений, характеризуемые наличием дебиторскокредиторских обязательств;2) Статьи расходов группы «А» - отсутствие дебиторско-кредиторских обязательств и складских запасов;3) Статьи расходов группы «Б» - наличие дебиторско-кредиторских обязательств при отсутствии складских запасов (в первую очередь потребляемые услуги);4) Статьи расходов группы «В» - наличие дебиторско-кредиторских обязательств и наличие складских запасов (товарно-материальные ценности).Содержание методов планирования, формирования отчетности и принятиярешений для каждой вышеперечисленной группы статей определяется совокупностью предлагаемых управленческих политик (табл.
3).Таблица 3Политики управления расходами и оборотными средствами17На основе приведенных политик управления разработаны методы формирования плановых и отчетных значений для экономических и финансовыхбюджетов по каждой группе статей. Схема метода планирования и отчетностидля статей доходов приведена на рис.4, а схема метода планирования и отчетности по статьям расходов группы «В», как наиболее сложной – на рис.5.Рис. 4. Схема метода планирования и отчетности для статейдоходов/поступленийВ диссертации для каждого метода приведены алгоритмы и примеры расчетов.
Данные методы используются при реализации следующих процедурбюджетного управления дочерними предприятиями:1) Процедура «Формирование плановых значений годовых Финансовых бюджетов» - постатейное формирование Финансового бюджета проводится помесячно на основе отчетной информации предыдущих месяцев, инвестиционного и кредитного бюджетов, нормативов складских запасов и сальдо дебиторско-кредиторских обязательств, статистических данных о динамикеструктуры поступлений и платежей.182) Процедура «Формирование плановых значений бюджета движения денежных средств» - постатейное формирование бюджета проводится на основеотчетной информации предыдущих месяцев, нормативов расходов и лимитов платежей, условий договоров с контрагентами.Рис.
5. Схема метода планирования и отчетности для статейрасходов/платежей группы «В»3) Процедура «Формирование отчетных значений месячного бюджета доходови расходов» – постатейное формирование отчетных значений статей с использованием данных производственного и финансового учетаКроме того в диссертации даны рекомендации:―по корректировке и балансировке финансового бюджета по календар-ным периодам в соответствии с нормативами оборотных средств;―по балансировке статей Бюджета движения денежных средств;―по оперативному управлению исполнением бюджетов с использова-нием модификации метода «красных флажков».19В диссертации приведеныбюджетногоуправлениянепрофильнымиактивамидляпрактические решения по постановкесозданногохолдингамашиностроительногопоконцерна,управлениюобоснованыорганизационные структуры и финансовые статусы УК и ДП, состав и форматыбюджетов.Структурно-функциональнаясхемабюджетногопроцессапредставлена на рис.6.Рис.6.
Структурно-функциональная схема бюджетного процессаПостановкаиавтоматизациясистемыбюджетногоуправленияпроводилась в полном соответствии с разработанными в диссертацииметодическими рекомендациями. Для автоматизации процессов бюджетногоуправления был разработан и внедрен программно-информационный комплекс(Вдовин В.А., Дегтярев А.В., Дорохова С.И., Иозайтис В.С. Программныйкомплекс годового и месячного бюджетного управления холдинга» (программадля ЭВМ), Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ20№2010612935от30.04.2010выданоФедеральнойслужбойпоинтеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам).Конфигурацияпрограммно-информационногокомплексаподдержкисистемы бюджетного управления представлена на рис.7.Рис.7 Конфигурация программно-информационного комплекса поддержкисистемы бюджетного управленияВ процессе разработки программно-информационного комплекса:―впервые использованы методы нормализации для устранения анома-лий модификации и избыточности данных при определении информационнойинфраструктуры комплекса;―на уровне ДП создана децентрализованная система для регистрации,первичной обработки, хранения и передачи данных;―на уровне УК реализована схема доступа к данным ДП, введен блокOLE DB-настройки интерфейсов, создана система для централизованной обработки данных, их обобщения и формирования консолидированных бюджетов;21―разработан метод подстановки для самонастройки программного бло-ка реализации нормативных зависимостей и введен программный редакторввода и контроля правильности нормативных зависимостей;―разработан метод переподчинения бюджетных статей для ДП, что по-зволило децентрализовано менять структуру справочников управленческогоучета ДП без изменения содержимого корпоративных справочников.В главе приведенырегламенты выполнения процедур бюджетногоуправления, а также результаты внедрения выполненных разработок.III.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫРешение вопросов совершенствования бюджетного управления для машиностроительных холдингов с учетом вступления России в ВТО является весьмаактуальным для современного российского бизнеса, тем более, что степень изученности и разработанности этой проблемы явно недостаточна.Главной трудностью в организации управления предприятиями машиностроительного холдинга является оптимальное распределение сфер ответственности между УК и ДП, задач принятия решений для каждого руководителя иобеспечение их своевременной и достоверной информацией.
В связи с этимразработка системы бюджетного управления должна начинаться с постановкисистемы управленческого учета, формированию статей управленческого учетаи на их основе состава и форматов бюджетов.Следующим шагом является разработка наиболее эффективных методовпланирования для всех видов бюджетов с использованием нормативной базыбюджетного планирования.
Оперативное исполнением бюджетов возможнотолько посредством оперативного управления исполнением бюджета движенияденежных средств с использованием данных оперативного производственногои финансового учета.Разработанные методы бюджетного управления ориентированы на использование программно-информационного комплекса поддержки системы бюджетного управления, разработанного при участии диссертанта, что подтвер-22ждено свидетельством о государственной регистрации программы для ЭВМ,выданного Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.Полученные результаты исследования могут быть использованы при постановке или реинжениринге бюджетного управления на предприятиях машиностроительных холдингов и его дальнейшей автоматизации.IV.
АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАТИКЕ ДИССЕРТАЦИИСтатьи в журналах, рекомендованных ВАК1. Дорохова С.И.Управление финансово-экономической деятельностьюпредприятия: типичные ошибки // Российское предпринимательство, №6/2011 выпуск 2. - М: Креативная экономика – С. 94-1002. Дегтярев А.В., Дорохова С.И. Новый подход в разработке гибких программна примере территориально распределенной автоматизированной системыбюджетирования холдингов с непрофильными активами // Труды Вольногоэкономического общества России, том 155, М.: ИНТЕРЮНИТИ, 2011.Прочие публикации3. Дорохова С.И.
Методические вопросы увязки статей бюджета доходов ирасходов и бюджета движения денежных средств при месячном управлении// Управление корпоративными финансами, 2011, №2(44), М.: ИздательскийДом Гребенникова – С. 78-1034. Дорохова С.И. Методические подходы к оперативному управлению исполнением системы бюджетов предприятия // Управление корпоративными финансами, 2011, №3(45), М.: Издательский Дом Гребенникова – С. 132-1625.
Иозайтис В.С., Дегтярев А.В., Вдовин В.А., Дорохова С.И. Бюджетноеуправление финансово-экономической деятельностью на основе современных информационных технологий на авиационных предприятиях: теория ипрактика (монография) - М.: МАИ-ПРИНТ, 2010. - 426 с.236. Дорохова С.И., Иозайтис В.С., Лепин В.В. Формирование нормативной базы бюджетного управления // Управленческий учет и финансы, 2006, №2(6), М: Издательский Дом Гребенникова – С. 86-1047. Дорохова С.И.
Метод формирования организационной структуры управления, распределения полномочий и ответственности между управляющейкомпанией и дочерними организациями сферы услуг // Сборник научныхтрудов 13-й Международной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии», СПб.: Политехническийуниверситет, 2011– С. 340-3508. Дегтярев А.В., Дорохова С.И Конфигурация программно-информационногокомплекса бюджетного управления холдингом // Сборник научных трудов2-ой Всероссийской заочной научно-практической конференции «Развитиеинновационной экономики в России», М.: Вольное экономическое обществоРоссии, 2011.24.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
