Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Показатели деятельности предприятия.

Как видно, на предприятии существует множество проблем. Технология производства устарела, также как и оборудование, организация производства и труда находится на весьма низком уровне.

БКГ.

(Бостонская консалтинговая группа.)

Рассчитываем значения темпов роста и доли рынка для определения положения предприятия в данной матрице.

Для того чтобы построить матрицу БКГ нужно определить средние значения темпов роста и доли рынка как самого предприятия так и конкурентов. Максимальное значение темпа роста принимаем как два значения средней величины. Максимальное и минимальное значения доли рынка берется как сумма и разность средней доли рынка и минимальной доли рынка.

Средняя доля рынка равна 0,33.

Максимум равен 0,62, а минимум 0,06.

Средний темп роста рынка равен 0,94.

Максиму темпа роста равен 1,88, минимум ноль.

Предприятие имеет координаты (1,34;0,29), что соответствует положению Дикие кошки. Координаты компании Cessna, нашего основного конкурента, (0,8;0,44).

Использовав в анализе матрицу БКГ, можно сделать вывод, что производимые фирмой самолеты АОН относятся к разряду «диких кошек».Это означает, что товар имеет слабое воздействие на рынок в условиях быстрого темпа роста этого рынка. При такой ситуации необходимы повышенные денежные вливания с целью расширения доли рынка, тогда, возможно, продукцию удастся перевести в разряд «звезд», но также существует реальная угроза перейти в разряд «собак»,тогда встанет вопрос о возможности ухода с данного рынка.

Наш основной конкурент относится к дойным коровам. Из чего следует, что его товар занимает лидирующее положение в довольно стабильном рынке. Товар приносит больше прибыли, чем требуется для поддержания его доли на рынке. Конкурент можно использовать такую стратегию: предложение новых модификаций товара с целью стимулирования клиентов.

Матрица Товар-Рынок

К
омпания Сириус-А находится на существующем рынке с 1997 года т.е. 5 лет с существующим товаром. Товар как и рынок являются существующими. Что соответствует положению 1 матрицы. Предприятие может осуществить более глубокое проникновение на рынок за счет: своих клиентов, клиентов конкурирующих фирм, привлечения потенциальных клиентов.

Анализ портфеля заказов.

Анализ портфеля заказов предприятия выполняется для выработка заключений по привлекательности и перспективам направлений деятельности предприятия. Это совокупность видов деятельности предприятия или заказов выделенных по основным признакам.

Основные признаки вида заказов.

1. Потребность которую призван удовлетворять вид деятельности.

2. Технология производства.

3. Тип клиента

4. Географическая зона сбыта.

Нижним пределом портфельного анализа является отдельный продукт.

Цель портфельного анализа выбор наиболее перспективного вида деятельности (заказа).

Оценить набор заказов с точки зрения стратегической гибкости т.е. возможности подстраивания заказа под требования рынка. Обеспечение равновесия между ресурсным потенциалом организации и потребностями в инновациях.

Компания Сириус-А работает на рынке с одним товаром это реактивный легкий служебный самолет АОН. Их можно использовать в развивающемся туризме (перевозки, экскурсии), чартерные перевозки, в природоохране, для контроля и наблюдения за промышленными предприятиями (например, газопроводы, нефтепроводы и т.д.). Технология производства находится на достаточно высоком уровне, качество изготовления отечественных самолетов очень высокое, качество силовых установок хорошее.

При производстве самолетов используется богатый опыт производства самолетов как на данном предприятии, так и в стране в целом; и высокие технологии и широкие возможности НИОКР. Несмотря на то, что оборудование устаревает и падает эффективность производства.

Клиент на которого ориентируется Сириус-А это фирмы, туристические компании, предприятия, корпорации, разбросанные по большим территориям компании. Самолеты общего назначения поэтому их можно использовать в различных целях например – быстрой перевозки грузов, доставки скоропортящихся товаров, патрулирование, обучение, как единственных возможный вид транспорта в силу географических факторов (горная местность, нет аэродромов для тяжелых самолетов, низкая транспортная плотность и т.д.).

Матрица Мак-Кинзи.

Стратегическая позиция это многофакторный показатель, который включает долю предпринимательской единицы, показатели качества товара, имидж предприятия, квалификация управленческого персонала предприятия, эффективность производства, возможности НИОКР, Набор факторов определяется экспертно.

Привлекательность рынка оценивается следующими факторами емкость рынка, размер рыка, темпы роста рынка, интенсивность конкуренции на рынке, экологические требования (требования по безопасности, страховка, комфортности) и т.д.

Расчет стратегического положения предпринимательской единицы Р₂ и привлекательности рынка Р₁. по таблице:

По прогнозным оценкам предприятие Сириус-А имеет сильную позицию на данном рынке благодаря таким факторам как доля рынка, качество продукции, имиджу, возможностям НИОКР и многим другим факторам. И необходимы инвестиции в рост для эффективной деятельности на данном рынке как в долгосрочном так и в краткосрочном периоде.

Модель конкурентных сил М. Портера.

Характеристики

Список файлов курсовой работы