182974 (760734)
Текст из файла
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Алтайский государственный аграрный университет»
Кафедра: «Кафедра механизации переработки сельскохозяйственной продукции»
Бизнес план
По дисциплине «Основы предпринимательства»
ОАО «Скотовод»
Выполнил: студент группы 248Э
Филипович К., Макаров О.,
Курченко С., Чурочкин В.
Проверил: Постникова Н.В.
Барнаул 2010 г
Раздел 1. Анализ рынка и основных конкурентов
Производство мясной продукции в регионе за последние годы испытывает значительные трудности из-за сокращения поголовья скота, распада животноводческих ферм и подорожания кормового сырья. В результате мясной рынок в значительной степени ориентирован на продукцию, завозимую из других регионов (Омской, Новосибирской области и других регионов, а также из других стран), в том числе и тех продуктов, которые с успехом могли бы производиться непосредственно в Алтайском крае.
В настоящее время проявляется интерес государства к увеличению поголовья скота всех категорий, возрождение племенного животноводства, поэтому создание животноводческого комплекса является актуальным. Производство мясной продукции с использованием современного оборудования позволит:
1. Повысить качество продукции животноводства
2. Производить продукцию непосредственно для заказчиков
3. Выпускать конкурентно способную продукцию в необходимом количестве
4. Уменьшение отходов производства
Анализ конечных потребителей
Потребителей продукции ОАО «Скотовод» можно классифицировать следующим образом:
-
Юридический критерий:
-
Юридические и физические лица (хозяйства и частные переработчики) всех форм собственности и организационно-правовых форм
-
Отраслевой критерий:
- хозяйства и частные организации, занимающиеся переработкой продукции животноводства;
-
Географический критерий:
-
Хозяйства и частные организации Алтайского края и других районов сибири;
4. По демографическому критерию:
- Ориентация производства на потребителей всех возрастов, уровней доходов и вероисповедания.
5. По поведенческому критерию:
- Стиль приобретения товара является регулярным
- Высокое качество и уровень обслуживания потребителей
Анализ конкурентов
Производством мясной продукции в крае занимаются АКГУП "Птицефабрика Молодежная", АКХ "Ануйское", АГКУП "Антипинское". Недостатками конкуренции можно назвать такие факторы, что:
АКГУП "Птицефабрика Молодежная" производит мясо птицы с высокими ценами из-за высокой себестоимости;
АКХ "Ануйское" специализируется на производстве мяса говядины по низким ценам для продажи на рынках Алтайского края;
АГКУП "Антипинское" реализует свинину для оптовых закупщиков и крупных переработчиков, имеет большие транспортные расходы.
Преимущество проекта заключается в том, что собственное производство является гарантом качества производимой продукции. В свою очередь от качества мясного сырья зависит устойчивость перерабатывающих предприятий края, так и для страны в целом.
Маркетинговые мероприятия и исследования, проводимые ОАО «Скотовод» направлены на:
1. Планирование производства и сбыта продукции на основе спроса покупателей и ситуации на мясном рынке
2. Заключение в начале года договоров с оптовыми потребителями продукции и поставщиками сырья
3. Сбор информации о конкурентах (цены, рынки сбыта и т.п.)
Основными внешними факторами, влияющими на реализацию проекта и его результаты, являются:
-
Темпы роста (падения) курса евровалюты (в проекте предусмотрен курс 27,18 рублей за 1 Евро на дату подачи заявки). От курса данной валюты зависит стоимость поставляемого комплекса оборудования для производства комбикормов (инвестиционные затраты).
-
Темпы инфляции;
-
Изменение политики государства, таких как уменьшение поддержки сельхоз производителей, увеличение импорта мясной продукции;
-
Уменьшение численности населения Алтайского края, как результат снижение спроса на продукцию;
-
Снижение платежеспособности населения;
-
Изменение таможенных пошлин на импортное оборудование;
-
Получение льгот и государственной помощи конкурентам.
Возможности 1. Рынок данного производства будет увеличиваться 2. Себестоимость покупаемого продукта снизится 3. Возможность получения новых филиалов | Угрозы 1. Снижение покупательной способности населения 2. Появление новых технологий 3. Экономическая нестабильность 4. Изменение психологии потребителей продукта данного класса | |
Сильные стороны 1. Постоянная клиентура 2. Наличие квалифицированного персонала для высококачественного производства 3. Имидж и репутация 4. Наличие филиалов по региону | SO | ST |
Слабые стороны 1. Большие текущие издержки 2. Уход профессионалов 3. Отказ от дорогостоящего оборудования | WO | WT |
Вывод по SWOT: Квадрант ST (сила-угрозы) фиксирует наиболее сильные факторы предприятия, но требует предусмотрения специальных мер для сохранения сильных сторон.
Раздел 2. Организационный план
Предприятие представлено в виде крупного животноводческого комплекса, имеются объекты по производству животноводческой продукции и подразделения инфраструктуры, обеспечивающие основное производство в сфере животноводства.
Головной офис предприятия расположен в городе Барнауле. Управление предприятием осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором. К компетенции Директора Общества относятся вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции его участников. Директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штатную структуру, издает приказы и распоряжения, дает указания к исполнению, подготавливает, рассматривает и утверждает иную нормативно – плановую документацию внутреннего пользования Общества. ОАО «Скотовод» имеет следующую структуру:
рынок конкурент потребитель маркетинговый реклама
Рис.2.1: Структура управления предприятия ОАО «Скотовод»
Отчисления ЕСН
Занимаемая должность | Заработная плата тыс. руб. | ПФР | ФСС | ФОМС | ТОМС | Итого |
тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | ||
Директор | 35 | 5,53 | 0,665 | 0,385 | 0,42 | 7 |
Зам. директора по производству | 20 | 3,16 | 0,38 | 0,22 | 0,24 | 4 |
Зам. директора по экономики | 20 | 3,16 | 0,38 | 0,22 | 0,24 | 4 |
Зам. директора по коммерции | 20 | 3,16 | 0,38 | 0,22 | 0,24 | 4 |
Служба безопасности | 21 | 3,318 | 0,399 | 0,231 | 0,252 | 4,2 |
Главный инженер | 15 | 2,37 | 0,285 | 0,165 | 0,18 | 3 |
Главный зоотехник | 15 | 2,37 | 0,285 | 0,165 | 0,18 | 3 |
Главный энергетик | 15 | 2,37 | 0,285 | 0,165 | 0,18 | 3 |
Заведующий гаражом | 15 | 2,37 | 0,285 | 0,165 | 0,18 | 3 |
Электромонтер | 8 | 1,264 | 0,152 | 0,088 | 0,096 | 1,6 |
Водитель | 8 | 1,264 | 0,152 | 0,088 | 0,096 | 1,6 |
Механик | 8 | 1,264 | 0,152 | 0,088 | 0,096 | 1,6 |
Экономист | 9 | 1,422 | 0,171 | 0,099 | 0,108 | 1,8 |
Финансист | 9 | 1,422 | 0,171 | 0,099 | 0,108 | 1,8 |
Бухгалтер | 9 | 1,422 | 0,171 | 0,099 | 0,108 | 1,8 |
Маркетолог | 9 | 1,422 | 0,171 | 0,099 | 0,108 | 1,8 |
Коммерсант | 9 | 1,422 | 0,171 | 0,099 | 0,108 | 1,8 |
Снабженец | 12 | 1,896 | 0,228 | 0,132 | 0,144 | 2,4 |
Кладовщик | 12 | 1,896 | 0,228 | 0,132 | 0,144 | 2,4 |
Сторож | 4 | 0,632 | 0,076 | 0,044 | 0,048 | 0,8 |
Охранник | 10 | 1,58 | 0,19 | 0,11 | 0,12 | 2 |
Уборщица | 4 | 0,632 | 0,076 | 0,044 | 0,048 | 0,8 |
Дворник | 4 | 0,632 | 0,076 | 0,044 | 0,048 | 0,8 |
Доярка | 10 | 1,58 | 0,19 | 0,11 | 0,12 | 2 |
Свинарка | 10 | 1,58 | 0,19 | 0,11 | 0,12 | 2 |
Скотник | 10 | 1,58 | 0,19 | 0,11 | 0,12 | 2 |
Переработчик | 10 | 1,58 | 0,19 | 0,11 | 0,12 | 2 |
Раздел 3. План производства
Первым шагом в организации животноводческого комплекса станет поиск и подбор подходящего земельного участка. Основным требованием к земельному участку должно стать наличие подъездных путей, возможности более дешевого способа электрификации, газификации наличие доступа к водным ресурсам, также должно соблюдаться расстояние до населенного пункта и ветровые особенности региона.
Следующим шагом станет постройка помещений для содержания животных. На сегодняшний день существует множество типовых зданий (коровников, свинарников, птичников), монтаж которых займёт значительно меньше времени и затрат чем на проектирование новых.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.