182974 (760734), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Ежегодно будет направляться 13-15% производственных затрат на проведение маркетинговых мероприятий, в том числе на рекламную кампанию нашего продукта: участие в выставках товаров, и уличной рекламе, что привлечет покупателя и поможет завоевать его доверие.
Стимулирование продаж будет проводиться по типу: большее количество купленного товара - большая скидка при покупке.
Запросы наших потребителей мы всегда будем видеть в:
1. Высоком качестве;
2. Ценовой доступности;
3. Широком ассортименте;
4. Постоянном наличии продукта на прилавках магазинов.
Понимая, что покупательский спрос на наш продукт будет иметь постоянный характер, что связано с необходимостью нахождения мясных продуктов в рационе человека, план проведения маркетинговых мероприятий и их активность будет учитывать этот фактор.
Осуществление предлагаемого плана маркетинга позволит реализовать наши планы ежегодного получения прибыли и занять прочные позиции на рынке мясных продуктов.
Реклама
Реклама для продукции ОАО «Скотовод» является основным инструментом продвижения их на рынке.
Реклама – деятельность, направленная на целевую аудиторию при помощи различных средств массовой информации для представления и продвижения продукции.
Рассмотрим средства массовой информации, используемые ОАО «Скотовод» - это:
1. Радио: радио «Маяк»: на 1 год, 4 – ре раза в сутки (6.40, 13.40, 18.00, 20.00).
Затраты 20000 рублей.
2. Журнал оптовая торговля: на 1 год.
Затраты 15000 рублей.
Каждый тип различается по способности выполнения специфической рекламной задачи.
Основные цели рекламы - создать осведомленность, предоставить информацию, убедить, напомнить, склонить к решению по покупке. Реклама продукции ОАО «Скотовод» предназначена информировать, но в тоже время увеличивать целевую аудиторию. Это связано с тем, что в жизненном цикле товара продукция ОАО «Скотовод» находится на стадии насыщенности, из этого следует, что основные функции, которые выполняет реклама таковы:
1. Информировать о качестве товара, его экономичности;
2. Формировать предпочтение к марке и изменению восприятия потребителем свойств товара, убеждение потребителя совершить покупку, не откладывая ее.
Основные задачи отдела маркетинга
1. Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга
2. Исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия
3. Исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей
4. Ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции
5. Обеспечение наружной рекламы
6. Организация участия предприятия в выставках
7. Разработка предложений по формированию фирменного стиля.
Рис 4.1 Каналы распределения продукции ОАО «Скотовод»
Раздел 5. План по рискам
При прохождении предприятием различных стадий развития, виды рисков и их отрицательное влияние на прибыль будет изменяться. Влияние рисков на прибыль, по стадиям реализации проекта рассмотрим в виде таблицы:
Стадия проекта | Вид риска | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
1.Подготовительная | Удаленность от транспортных узлов | Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы |
Удаленность от инженерных сетей | Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла и воды | |
Доступность услуг подрядчиков | Опасность завышения стоимости работ | |
2. Строительная | Платежеспособность заказчика | Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов |
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции | Увеличение объема заемных средств | |
Недостатки проектноизыскательских работ | Рост стоимости строительства, задержка с вводом мощностей | |
Несвоевременная поставка комплектующих | Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику | |
Недобросовестность подрядчика | Увеличение сроков строительства | |
3. Стадия функционирования | Финансово-экономические риски | |
Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | |
Снижение цен конкурентами | Снижение цен | |
Увеличение объема производства у конкурентов | Падение объема продаж или снижение цен | |
Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | |
Платежеспособность потребителей | Падение объема продаж | |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен | |
Социальные риски | ||
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | Увеличение затрат на комплектование | |
Недостаточный уровень заработной платы | Текучесть кадров, снижение производительности | |
Недостаточная квалификация кадров | Снижение ритмичности, рост брака, увеличение числа аварий | |
Социальная инфраструктура | Рост непроизводственных затрат |
Раздел 6. Финансовый план
Таблица 6.1 Стоимость основных производственных фондов
N п/п | Наименование | Ед. измерения | Коли-чество | Стоимость тыс. рублей | Итого тыс. рублей |
1 | Коровник | шт | 1 | 5000 | 5000 |
2 | Свинарник | шт | 4 | 6000 | 24000 |
3 | Птичник | шт | 1 | 4000 | 4000 |
4 | Кормоприготовительный цех | шт | 1 | 3000 | 3000 |
5 | Склад готовой продукции | шт | 1 | 1000 | 1000 |
6 | Склад кормов | шт | 2 | 1000 | 2000 |
7 | Помещение для молодняка КРС | шт | 1 | 2500 | 2500 |
8 | Навозоудалитель | шт | 24 | 500 | 12000 |
9 | Трактор | шт | 2 | 800 | 1600 |
10 | Танкер по первичной переработке молока | шт | 1 | 500 | 500 |
11 | Кормоприготовитель | шт | 2 | 500 | 1000 |
12 | Дробилка | шт | 1 | 50 | 50 |
13 | Коровы | шт | 100 | 25 | 2500 |
14 | Электрокалорифер | шт | 7 | 250 | 1750 |
15 | Электрощит силовой | шт | 10 | 10 | 100 |
16 | Электрощит осветительный | шт | 14 | 1,5 | 21 |
17 | Водонапорная башня | шт | 1 | 200 | 200 |
18 | Доильная установка | шт | 1 | 500 | 500 |
19 | КТП – 10/04 | шт | 1 | 250 | 250 |
20 | Автобус ПАЗ | шт | 1 | 300 | 300 |
21 | Автомобиль ВАЗ | шт | 1 | 200 | 200 |
22 | Кормораздатчик | шт | 1 | 100 | 100 |
23 | Глубинный насос | шт | 1 | 65 | 65 |
24 | Контора | шт | 1 | 1000 | 1000 |
Итого: | 63 825 |
Таблица 6.2 Стоимость оборотных средств предприятия
N п/п | Наименование | Ед. измерения | Количество | Стоимость тыс. рублей | Итог тыс. рублей | |
1 | Сено | цен | 2000 | 0,25 | 500 | |
2 | Зерноотходы | цен | 4000 | 0,15 | 600 | |
3 | Пшеница | цен | 6000 | 0,5 | 3000 | |
4 | Овес | цен | 5000 | 0,3 | 1500 | |
5 | Поросята «Ландрас» | шт | 300 | 2 | 600 | |
6 | Телята | шт | 100 | 3 | 300 | |
7 | Куры | шт | 1000 | 0,8 | 800 | |
8 | Электроэнергия | кВт – час | 1500 | 0,0032 | 4,8 | |
9 | ГСМ | л | 300 | 0,018 | 5,4 | |
10 | Запчасти | шт | 10 | 2 | 20 | |
11 | Пиломатериал | м3 | 30 | 3,5 | 10,5 | |
12 | Электроматериала | шт | 500 | 0,3 | 150 | |
13 | Спец. Одежда | шт | 50 | 3 | 150 | |
14 | Канцелярия | шт | 20 | 0,1 | 2 | |
Итого: | 7628,1 |
Финансовый план составляем на срок реализации проекта, т.е. на пять лет. В этом разделе бизнес-плана рассчитывать чистый дисконтированный доход. За базис берется ставка дисконтирования, равная 25%.