162277 (759291), страница 3
Текст из файла (страница 3)
УПАКОВКА И ХРАНЕНИЕ
После распалубки плитку укладывают на европоддоны "лицом" к "спине", увязывая их упаковочной лентой. Для обеспечения дальнейшего твердения бетона и сохранения товарного вида изделий их необходимо накрыть полиэтиленовой термоусадочной или стрейч-пленкой. В летнее время отпуск изделий производится при достижении ими 70 % от проектной прочности, что приблизительно соответствует 7 суткам твердения бетона, считая с момента его изготовления. В зимнее время отпуск производится при достижении 100 % от проектной прочности (28 суток с момента приготовления бетона).
Составим прогноз минимального объёма производства ООО «Блок-М» с учётом предполагаемого спроса на рынке.
Для ведения данной деятельности необходимо оборудование, список которого и затрата на его приобретения представлены в Таблице 1, Приложения 2.
-
План реализации
Плановый объём производства создаваемого предприятия определен исходя из оценки емкости локального рынка, прогноза его и анализа функционирования аналогичных производственных объектов.
По результатам оценки, плановый объём производства после выхода предприятия на максимальный объем производства составит 2 750 тыс. руб./мес.
Выход на максимальный объем продаж предполагается в течении 9 месяцев после начала эксплуатации предприятия.
-
Технологическая планировка помещений и выбор оборудования
Одной из наиболее важных и сложных составляющих технологического проектирования производства является планировка размещения оборудования в производственном цехе. Оптимально организованная планировка, обеспечивающая оптимизацию всех технологических процессов, способна значительно повысить оборот и прибыль предприятия.
Ниже в таблице приводится спецификация и статьи расходов на технологическое оборудование производства:
Таблица 5. Состав и стоимость производственного оборудования ООО «Блок-М»
| Вид оборудования | Модель | Количество | Цена, руб. | Стоимость, руб. |
| 1. Бетоносмеситель гравитационного действия | "СБ-250" | 1 | 250 000 | 250 000 |
| 2. Вибростол горизонтальной вибрации | - | 1 | 17 000 | 17 000 |
| 3. Весы электронные (для компонентов и замеса) | До 150 кг | 1 | 12 000 | 12 000 |
| 4. Весы электронно-тензометрические для статистического взвешивания типа BS (Пигмент, пластификатор) | До 5 кг | 1 | 3 000 | 3 000 |
| 5. Вибросито | - | 1 | 48 000 | 48 000 |
| 6. Стелажи из ДСП | - | 60 | 600 | З6 000 |
| 7. Формы для заливки сверхпрочных бетонов разного ассортимента1 | - | 200 | 3 000 | 600 000 |
| СУММА | 966 000 |
Как видно из таблицы, суммарные расходы на производственное оборудование составили 966 тыс. руб.
В общие расходы на оборудование для открытия производства включаются, помимо прочего, расходы на ККМ и его отладку, приобретение карты памяти. Затраты на прочее оборудование запланированы в размере 20,5 тыс. руб.
Общая сумма затрат на оборудование составит, таким образом, 873 тыс. руб.
Основное сырьё и материалы, которые потребуются организации для ведения текущей деятельности, представлены в таблице 7.
Ниже в таблице приводится технологические характеристики установленной линии по производству тротуарной плитки:
Таблица 6. Технологические характеристики производственного оборудования
| Характеристика. | Показатель. |
| Производительность, кв. м. за 1 рабочую смену | 50. |
| Потребление эл.энергии, кВт/час. | 15. |
| Потребление воды, Л за 1 рабочую смену. | 30. |
| Занимаемая площадь, м.кв. | 200 |
| Обслуживающий персонал, кол-во человек. | 5-6. |
Таблица 7. Расходные материалы1
| Материалы и сырьё | Необходимое количество/ месяц | Цена за единицу, руб. | Стоимость, руб. |
| Цемент М 500 Д0, кг. | 25 000 | 3 | 75 000 |
| Гранитный отсев фракция 0-5. | 70 000 | 0,7 | 49 000 |
| Пластифицирующая добавка | 375 | 40 | 15 000 |
| Пигмент | 375 | 60 | 22 500 |
| ИТОГО: | - | - | 161 500 |
-
Состав работ и календарный график осуществления проекта
Условно весь комплекс работ по реализации проекта создания производства несъёмной опалубки можно разделить на 3 фазы – "подготовка проекта", "разработка проекта", "эксплуатация".
Первая фаза ("подготовка проекта") включает в себя два блока задач. Первый блок связан с проведением прединвестиционных исследований, формированием источников финансирования, разработкой бизнес-плана, выполнением ряда проектных работ. Второй блок включает в себя проведение организационных мероприятий, направленных на заключение договора аренды, на помещение, принадлежащее ИП Салаш Г. Н. расположенное по адресу: 675000, г. Благовещенск, ул. Нагорная, 42. Срок первой апрель – май 2010 г.
Вторая фаза ("разработка проекта") включает в себя весь комплекс работ по закупке и монтажу производственного оборудования, благоустройство территории.
Сроки данной фазы запланированы с март 2009г. по апрель 2009г. На этой же стадии должна активизироваться рекламная компания.
Третья фаза ("эксплуатация") предполагает организацию эксплуатации созданного производственного предприятия в соответствии с высокими стандартами обслуживания.
Таблица 8. Календарный график
| № | Наименование работ | Месяцы реализации проекта | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| I | I фаза - подготовка проекта | ||||||
| 1.1 | Получение разрешений на право деятельности | | |||||
| 1.2 | Заключение договоров на коммунальные услуги и передача телефонных номеров | | |||||
| II | II фаза - разработка проекта | ||||||
| 2.1 | Поставка оборудования | | |||||
| 2.2 | Монтаж и наладка оборудования | | |||||
| 2.3 | Заключение договора на техническое обслуживание | | |||||
| Подготовительные работы | |||||||
| 2.4 | Составление штатного расписания | | |||||
| 2.5 | Разработка должностных инструкций | | |||||
| 2.6 | Обучение персонала | | |||||
| 2.7 | Разработка стратегии и проведение рекламной компании | | |||||
| III | III фаза – эксплуатация проекта | | |||||
-
Организационный план
-
Схема подготовки и реализации проекта
Управление осуществляется на основе принципов проектного управления с учетом особенностей каждой стадии (фазы) проекта: подготовительной, инвестиционной и эксплуатационной.
Инициатором и титулодержателем проекта является ООО "Блок-М".
-
Управление проектом на стадии подготовки проекта
Управление проектом на этой стадии осуществлялось ООО “Блок-М”.
Непосредственное руководство работами по проекту осуществлялось уполномоченным должностным лицом этой организации, наделяемого необходимыми правами принимать решения в рамках проекта. В задачу директора проекта, наряду с общим руководством, входит непосредственное выполнение работ по подписанию договоров и т.д.
Результатом управления проектом на данной стадии должен быть утвержденный бизнес-план, пакет разрешительной документации, подписанный договор аренды помещения и коммунального обслуживания, рабочий проект, ТЭО, и подготовленные источники финансирования.
-
Управление на стадии реализации проекта
Непосредственное руководство работами по проекту осуществлялось уполномоченным должностным лицом этой организации, наделяемого необходимыми правами принимать решения в рамках проекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
