Diplom (704526), страница 6
Текст из файла (страница 6)
1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:
Кпр=80/200=0.4
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала:
Кв=40/200=0.2.
3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:
Ктк=28/200=0.14.
4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия:
Кп=140/200=0.14.
Проанализируем степень использование трудовых ресурсов ООО «...» (см. табл. 8)
Таблица 10.
Использование трудовых ресурсов ООО «...»
| Показатель | 2003 год | Отклонение от плана | |
| план | факт | ||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 160 | 164 | +4 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 225 | 215 | -10 |
| Отработано часов одним рабочим за год (Ч) | 1 755 | 1 612,5 | -142,5 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), час. | 7,8 | 7,5 | -0,3 |
| Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-час. | 280 800 | 264 450 | -16 350 |
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используется недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12792 ч. (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 10578 ч. Общие потери рабочего времени – 23370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370 / 264 450).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.
Напряженность в обеспечении ООО «...» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ = ЧР * Д * П (1)
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих:
∆ФРВчр = (ЧРф-ЧРпл) * Дпл * Ппл = (164- 160) * 225 * 7,8 = +7020 час.
В ООО «...» большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 / 1755). Существенны в ООО «...» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия ООО «...» умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
∆ВП = ПРВ * ЧВпл = (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб. (2)
Таблица 11.
Анализ использования фонда рабочего времени ООО «...» (дни)
| Показатель | На одного рабочего | Отклонение от плана | ||
| план | факт | на одного рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней | 365 | 365 | ||
| В том числе: праздничные и выходные дни | 101 | 101 | ||
| Номинальный фонд рабочего времени | 264 | 264 | ||
| Неявки на работу | 39 | 49 | +10 | +1640 |
| В том числе: ежегодные отпуска | 21 | 24 | +3 | +164 |
| отпуска по учебе | 1 | 2 | +1 | -164 |
| отпуска по беременности и родам | 3 | 2 | -1 | +492 |
| дополнительные отпуска с разрешения администрации | 5 | 8 | +3 | +459 |
| болезни | 9 | 11,8 | +2,8 | +197 |
| прогулы | - | 1,2 | +1,2 | +656 |
| простои | - | 4 | +4 | -1640 |
| Явочный фонд рабочего времени | 225 | 215 | -10 | - |
| Продолжительность рабочей смены, ч. | 8 | 7,8 | - | -13120 |
| Бюджет рабочего времени, ч. | 1800 | 1720 | -80 | - |
| Предпраздничные сокращенные дни,ч. | 20 | 20 | - | +82 |
| Льготное время подросткам, ч. | 2 | 2,5 | +0,5 | +328 |
| Перерывы в работе кормящих матерей | 3 | 5 | +2 | +9840 |
| Внутрисменные простои, ч. | 20 | 80 | +60 | -23370 |
| Полезный фонд рабочего времени | 1755 | 1612,5 | -142,5 | +1312 |
| Сверхурочно отработанное время, ч. | - | 8 | +8 | +1640 |
| Непроизводственные затраты рабочего времени, ч. | 10 | +10 | ||
Среднегодовую выработку продукции одним работником ООО «...» можно представить в виде произведения следующих факторов:
ГВппп = Уд * Д * П * ЧВ (3)
Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 9 произведем этот расчет способом абсолютных разниц.
Таблица 12.
Исходные данные для факторного анализа производительности труда ООО «...» за 2003 год
| Показатель | План | Факт |
| Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала (чел.) В том числе: | 200 | 200 |
| рабочих | 160 | 164 |
| работников | 0,8 | 0,82 |
| Отработано дней одним рабочим за год (дн.) | 225 | 215 |
| Отработано часов всеми рабочими (ч) | 280 800 | 264 450 |
| Производство продукции в плановых ценах (тыс. руб.) | 7,8 80000 | 7,5 83600 |
| Среднегодовая выработка одного работника (тыс. руб.) | 400 | 418 |
| Выработка рабочего: среднегодовая (тыс. руб.) | 500 | 509,8 |
| среднедневная (руб.) | 2222,2 | 2371 |
| среднечасовая (руб.) | 284,9 | 316,13 |
Из данных табл. 9 видно, что среднегодовая выработка одного работника ООО «...», занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., или на 4,5%, в том числе за счет изменения:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия
∆ГВуд = ∆Уд * Дпл * Ппл * ЧВпл = (+0,02) * 225 * 7,8 * 284,9 = + 10 тыс. руб..;
б) количества отработанных дней одним рабочим за год
∆ГВд = Удф * ∆Д * Ппл • ЧВпл = 0,82 * (-10) * 7,8 * 284,9 = -18,2 тыс. руб.;
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
