81566 (688131), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Планово-экономическая группа ТД «Витязь» состоит из ведущего бухгалтера, бухгалтеров, экономистов, операторов ЭВМ. Планово-экономическая группа занимается формированием розничных цен на продаваемую продукцию, составлением бухгалтерской и статистической отчетности по ТД «Витязь».
Экономисты занимаются составлением отчётов, расчётом базовых показателей, расчётом заработной платы, предоставляют экономическую информацию, участвуют в планировании деятельности ТД «Витязь».
Ведущий бухгалтер ТД «Витязь» фактически имеет все функции главного бухгалтера предприятия. Он отвечает за правильность бухгалтерской информации, своевременность и правильность выплаты налогов, составление налоговой декларации, бухгалтерского баланса и т.д. Собранные данные ведущий бухгалтер в виде бухгалтерской справки предоставляет в налоговую инспекцию, главному бухгалтеру РУПП «Витязь», а также ведущему экономисту ТД «Витязь» для составления отчетности. В планово-экономической группе имеется еще один бухгалтер, который работает с поставщиками товаров: ведет учет прихода по каждому поставщику, отслеживает расчеты и т.д.
Оптово-коммерческий отдел возглавляет начальник торгового отдела. Он состоит из группы товароведов, которые занимаются непосредственно поставкой товаров, заключением договоров, заведующих центральными складами, заведующих секциями и обслуживающего персонала.
Изучение спроса на те, или иные товары возложены на заведующих секциями, которые формируют свои заявки на основе анализа проданной продукции, заказов отдельных видов товаров покупателями или сторонними организациями. Для этого в секциях имеются специальные журналы заявок.
Так, например, мебельный салон, открытый сравнительно недавно в магазине не проспекте Строителей 33, большую часть поставок осуществляет на основе сделанных заявок, которые оставляет покупатель с указанием своего адреса и телефона. Некоторые специфические дорогостоящие товары (например, мини-трактора «Беларусь», некоторые запасные части к автомобилям) привозятся на продажу только под заказ.
Для оценки деятельности ТД «Витязь» проведем анализ основных показателей на основе внутренней отчетности.
Показатели эффективности деятельности представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Показатели эффективности хозяйственной деятельности ТД «Витязь» за 2006-2007 гг.
| Показатель | Магазин | 2006 г. | 2007 г. | ||||
| Товарооборот, тыс. руб. | № 1 | 1 362 451,4 | 1 302 918,6 | ||||
| № 2 | 1 733 650,8 | 1 917 593,85 | |||||
| № 3 | 4 414 944,6 | 4 798 247,3 | |||||
| № 4 | 238 806,8 | 989 557,8 | |||||
| Всего: | 7 985 277,7 | 9 042 607,0 | |||||
| Валовой доход, тыс. руб. | № 1 | 143 365,7 | 142 458,0 | ||||
| № 2 | 166 125,2 | 193 739,7 | |||||
| № 3 | 479 461,8 | 598 981,8 | |||||
| № 4 | 20 083,4 | 114 467,3 | |||||
| Всего: | 818844,1 | 1 049 823,0 | |||||
| Издержки обращения, тыс. руб. | № 1 | 126 534,7 | 134 993,9 | ||||
| № 2 | 112 971,6 | 127 592,0 | |||||
| № 3 | 376 361,0 | 409 945,1 | |||||
| № 4 | 19 924,9 | 86 614,6 | |||||
| Всего: | 670 435,5 | 802 569,2 | |||||
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | № 1 | 11 239,7 | 3 190,4 | ||||
| № 2 | 46 674,8 | 60 330,8 | |||||
| № 3 | 84 401,8 | 171 071,9 | |||||
| № 4 | -624,7 | 24 418,6 | |||||
| Всего: | 116 473,7 | 215 759,1 | |||||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | № 1 | - | - | ||||
| № 2 | - | - | |||||
| № 3 | - | - | |||||
| № 4 | - | - | |||||
| Всего: | 25 589,2 | 98 368,0 | |||||
| Рентабельность, % | № 1 | 1 | 0 | ||||
| № 2 | 3 | 3 | |||||
| № 3 | 2 | 4 | |||||
| № 4 | 0 | 3 | |||||
| Всего: | 2 | 2 | |||||
| Показатель | Магазин | 2006 г. | 2007 г. | ||||
| Среднесписочная численность, человек | № 1 | 16 | 15 | ||||
| № 2 | 12 | 11 | |||||
| № 3 | 48 | 46 | |||||
| № 4 | 2 | 9 | |||||
| Всего: | 81 | 84 | |||||
| Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. | № 1 | 271,8 | 320,4 | ||||
| № 2 | 278,5 | 349,7 | |||||
| № 3 | 269,8 | 320,3 | |||||
| № 4 | 233,3 | 284,2 | |||||
| Всего: | 284,9 | 338,4 | |||||
| Реализовано телевизоров, шт. | № 1 | 2 223 | 2 058 | ||||
| № 2 | 4 085 | 4 289 | |||||
| № 3 | 7 665 | 8 360 | |||||
| № 4 | 574 | 1 534 | |||||
| Всего: | 14 547 | 16 241 | |||||
| Остатки товаров на конец периода, тыс. руб. | № 1 | 559 718,5 | 508 730,3 | ||||
| № 2 | 179 524,4 | 267 471,4 | |||||
| № 3 | 607 625,3 | 497 469,1 | |||||
| № 4 | 298 415,6 | 493 751,2 | |||||
| Всего: | 1 716 951,1 | 1 877 598,9 | |||||
| Оборачиваемость товаров, дней. | № 1 | 139 | 160 | ||||
| № 2 | 41 | 54 | |||||
| № 3 | 50 | 42 | |||||
| № 4 | 79 | 194 | |||||
| Всего: | 80 | 86 | |||||
Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
По результатам таблицы 2.1 можно сделать вывод, что наибольший товарооборот в 2007 году получен магазином №3 в размере 4 798 247,3 тыс. руб.
Магазин №3 имеет наибольший уровень рентабельности – 4%, следовательно, среди всех магазинов ТД «Витязь» магазин №3 осуществляет торговую деятельность наиболее эффективно. Также у магазина №3 наибольшая среднесписочная численность работников.
Эффективность деятельности обусловлена расположением магазина рядом с предприятием-изготовителем основной товарной группы – РУПП «Витязь.
Наименьший товарооборот получен магазином №4 в размере 989 557,8 тыс. руб., уровень рентабельности данного магазина занимает среднее значение среди магазинов в размере 3%.
Наихудший результат получен магазином №1 - при товарообороте 1 302 918,6 тыс. руб. уровень рентабельности составил 0%. Это свидетельствует о неэффективности хозяйственной деятельности и необходимости проведения мероприятий по улучшению его деятельности.
Магазин №3 реализует наибольшее количество основных товаров (телевизоров) в количестве 8 360 штук. Размер среднемесячной заработной платы по магазинам находится в пределах 284 – 350 тыс. руб., ее среднее значение по торговому дому составляет 338 тыс. руб.Рассмотрим темп роста, темп прироста и рост в натуральном выражении основных показателей деятельности ТД «Витязь» в разрезе магазинов, входящих в его состав за период 2006 – 2007 г.г.Для анализа динамики показателей хозяйственной деятельности составим таблицу 2.2
Таблица 2.2 – Динамика показателей эффективности хозяйственной деятельности ТД «Витязь» в сопоставимых ценах за 2006-2007 г.г.
| Показатель | № магазина | Темп роста, % | Темп прироста, % | Изменение (+,-), тыс. руб. | ||||
| Товарооборот, тыс. руб. | 1 | 95,6 | - 4,4 | - 59 532,8 | ||||
| 2 | 110,7 | 10,7 | + 183 943,1 | |||||
| 3 | 108,7 | 8,7 | + 383 302,7 | |||||
| 4 | 414,4 | 314,4 | + 750 751,0 | |||||
| Всего: | 113,2 | 13,2 | + 1 057 329,3 | |||||
| Валовой доход, тыс. руб. | 1 | 99,4 | - 0,6 | - 907,7 | ||||
| 2 | 116,6 | 16,6 | + 27 614,5 | |||||
| 3 | 124,9 | 24,9 | + 119 520,0 | |||||
| 4 | 570,0 | 470,0 | + 94 383,9 | |||||
| Всего: | 128,2 | 28,2 | + 230 978,9 | |||||
| Показатель | № магазина | Темп роста, % | Темп прироста, % | Изменение (+,-), тыс. руб. | ||||
| Издержки обращения, тыс. руб. | 1 | 106,7 | 6,7 | + 8 459,2 | ||||
| 2 | 112,9 | 12,9 | + 14 620,4 | |||||
| 3 | 108,9 | 8,9 | + 33 584,1 | |||||
| 4 | 434,7 | 334,7 | + 66 689,7 | |||||
| Всего: | 119,7 | 19,7 | + 132 133,7 | |||||
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 1 | 28,4 | -71,6 | - 8 049,3 | ||||
| 2 | 129,3 | 29,3 | + 13 656,0 | |||||
| 3 | 202,7 | 102,7 | + 86 670,1 | |||||
| 4 | -3 908,9 | -4 008,9 | + 25 043,3 | |||||
| Всего: | 185,2 | 85,2 | + 99 285,4 | |||||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | Всего: | 384,4 | 284,4 | + 72 778,8 | ||||
| Рентабельность, % | Всего: | 160,0 | 60,0 | - | ||||
| ССЧ, человек | 1 | 93,8 | -6,2 | - 1 | ||||
| 2 | 91,7 | -8,3 | - 1 | |||||
| 3 | 95,8 | -4,2 | - 2 | |||||
| 4 | 450,0 | 350,0 | + 7 | |||||
| Всего: | 103,7 | 3,7 | + 3 | |||||
| Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. | 1 | 117,9 | 17,9 | + 48,6 | ||||
| 2 | 125,6 | 25,6 | + 71,2 | |||||
| 3 | 118,7 | 18,7 | + 50,5 | |||||
| 4 | 121,8 | 21,8 | + 50,9 | |||||
| Всего: | 118,8 | 18,8 | + 53,5 | |||||
| Реализовано телевизоров, шт. | 1 | 92,6 | -7,4 | - 165 | ||||
| 2 | 105,0 | 5,0 | + 204 | |||||
| 3 | 109,1 | 9,1 | + 695 | |||||
| 4 | 267,2 | 167,2 | + 960 | |||||
| Всего: | 111,6 | 11,6 | + 1694 | |||||
| Остатки товаров на конец периода, тыс. руб. | 1 | 90,9 | -9,1 | - 50 988,2 | ||||
| 2 | 149,0 | 49,0 | + 87 947,0 | |||||
| 3 | 81,9 | -18,1 | - 110 156,2 | |||||
| 4 | 165,5 | 65,5 | + 195 335,6 | |||||
| Всего: | 109,4 | 9,4 | + 160 647,8 | |||||
| Оборачиваемость товаров, дней. | 1 | 115,1 | 15,1 | + 21 | ||||
| 2 | 131,7 | 31,7 | + 13 | |||||
| 3 | 84,0 | -16 | - 8 | |||||
| 4 | 245,6 | 145,6 | + 115 | |||||
| Всего: | 107,5 | 7,5 | + 6 | |||||
Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
