76061-1 (630889), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Неявки в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей.
Явочное время – это число дней, когда рабочий находится на предприятии. Оно может быть выражено не только в человеко-днях, но и в человеко-часах.
Содержание плана по труду и кадрам и порядок его разработки. Планирование повышения производительности труда. Планирование численности рабочих, руководителей и специалистов предприятия. Планирование фонда заработной платы по категориям трудящихся.
Одним из основных разделов плана по труду и заработной плате служит планирование кадрового потенциала. Он включает план по численности работающих. Они подразделяются по соответствующим группам и категориям на промышленный персонал и непромышленный. Первая группа включает работников, связанных с основной деятельностью предприятия, т.е. работников основных и вспомогательных цехов, лабораторий, складов, охраны.
По характеру выполняемых функций промышленно – производственный персонал подразделяется на рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (в том числе руководители и специалисты). Очень часто специалисты и некоторые профессии из категории служащих объединяются в одну категорию – инженерно – технические работники.
Кадры предприятия делятся по профессионально – квалификационным признакам.
Профессия – вид трудовой деятельности, характеризующийся комплексом специальных знаний и практических навыков. Специальность – разновидность трудовой деятельности, в которые объединяются профессии.
На предприятии ведут учет явочного состава, т.е. количества работников, явившихся на работу в конкретный рабочий день, и списочного состава – количество работников, внесенных в списки. Этот показатель за месяц рассчитывают делением списочного состава за все дни на количество календарных дней в месяце. Количество работающих в выходные или праздничные дни берется по данным за предшествующий рабочий день. Списочное количество работающих за год определяется путем деления суммы месячного количества работающих за год на количество месяцев.
Способность всех работников предприятия качественно и в срок решать стоящие перед ним научно – технические, производственные и социально – экономические задачи обозначается как кадровый потенциал. Его можно охарактеризовать рядом количественных и качественных показателей.
Производительность труда определяет количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или количество времени, затрачиваемого на производство единицы продукции. В общем виде производительность труда методом прямого счета для предприятия находится:
ПТ = ОП / Чпл,.
ПТ – производительность труда;
ОП – планируемый объем выпуска продукции (работ, услуг), тыс.руб.;
Чпл – плановая численность работающих (рабочих), чел.
Для определения численности рабочих применяют три основных метода расчета: по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и по рабочим местам.
1.По трудоемкости работ: а) определяется умножением количества продукции по каждому наименованию на плановые затраты рабочего времени, необходимые на изготовление единицы продукции; б) Чн = Тпр / Фпл * Кв, где Тпр – трудоемкость производственной программы, нормочас; Фпл – плановый полезный фонд времени на одного рабочего, час; Кв – планируемый коэффициент выполнения норм.
2.По нормам обслуживания – исходит из объема работ по обслуживанию, сменности работ и нормы обслуживания, т.е. количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., обслуживаемые одним или группой вспомогательных рабочих, с учетом коэффициента эффективного использования номинального фонда времени. Он устанавливается из данных расчета баланса рабочего времени.
3.По рабочим местам – используется для работ по управлению станками, печами, аппаратурой, транспортными средствами и другим оборудованием, а также при контроле за технологическим процессом.
Плановый фонд заработной платы по каждому подразделению, участку, смене, бригаде определяется путем умножения численности рабочих или управленцев на среднюю тарифную ставку рабочего или средний оклад служащего. В состав фонда заработной платы включаются: зарплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, стимулирующие и компенсационные выплаты (дополнительные отпуска). К выплатам социального характера относятся: оплата отпусков сверх предусмотренных законодательством, надбавки к пенсии, единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, оплата путевок работникам на лечение.
Основные производственные фонды: понятие, структура; оценка основных фондов, показатели их использования. Интенсификация производства и обновление производственного потенциала предприятия.
Основные производственные фонды предприятия представляют собой собственность предприятия в виде его имущества, необходимого для осуществления предпринимательской деятельности. Они действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного периода, неоднократно участвуют в процессе производства и утрачивают свою стоимость по мере изнашивания. В структуре финансового учета их обозначают как активы. В их составе выделяют здания, машины, оборудование, передаточные устройства, транспортные средства, нематериальные активы и т.п. Первоначальное формирование основных фондов на вновь создаваемых предприятиях происходит за счет средств, являющихся частью уставного фонда. К нематериальным активам относятся объекты долгосрочного инвестирования, имеющие стоимостную оценку, но не являющиеся вещественными ценностями. К ним относятся право на пользование землей, водой и прочими природными ресурсами, патенты, изобретения, а также иные имущественные права.
По отношению к производству продукта основные производственные фонды подразделяют на активную и пассивную части. К активной части относятся основные фонды, которые оказывают активное воздействие на процесс труда (станки, оборудование, машины, передаточные устройства), к пассивной – те, которые участвуют в производственном процессе, но непосредственное воздействие на процесс труда не оказывают (здания, сооружения).
При планировании использования основных производственных фондов исчисляются их потребность (прежде всего их активной части) и структура, а также обеспеченность производственными площадями.
Потребность в основных фондах определяется на основе планируемого объема производства продукта, предусматриваемого текущим планом, а также исходя из выбранной стратегии организации производственных процессов, включая технологические решения. Потребность в оборудовании определенного вида может быть рассчитана на базе заданной технической трудоемкости изготовления продукта и сменности работы предприятия.
Потребность в производственных площадях должна быть увязана с расчетом потребности в оборудовании.
Характеристика производственного предпринимательства и методика разработки следующих разделов бизнес-плана: плана производства, организационного плана, финансового плана и стратегии финансирования.
Предпринимательство – это система хозяйствования при которой главным субъектом считается предприниматель объединяющий экономические ресурсы для достижения поставленной цели в процессе производства на основе инновации и хозяйственного риска.
1).Целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, т.е. превышение денежной выручки, полученной от реализации товара, над затратами (издержками) на его производство и реализацию;
2).Содержанием предпринимательской деятельности является поиск таких комбинаций, имеющихся в распоряжении предпринимателя ресурсов (денег, материальных благ, труда и т.д.), которые обеспечивают ему достижение указанной цели.
План производства.
Главная задача раздела – подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В нем указывается, на каких производственных мощностях будет развертываться изготовление товаров – на действующих или вновь создаваемых, обосновываются поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки (по цене, качеству, количеству). При расчете производственной мощности определяется вид и тип оборудования и его поставщики. Расчеты делаются на 2-3 – летнюю перспективу (для крупных фирм – на 4-5 лет). Одновременно решается проблема контроля за качеством выпускаемой продукции. Завершается раздел оценкой возможных издержек производства и их изменением в перспективе.
Организационный план.
В организационном плане описывается система организации управления работой на фирме. Целевой функцией организации управления является принятие решений и их реализация. Организация управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение. Принятая организационная структура определяет содержание работ создаваемых подразделений, квалификационные требования к специалистам. В этом разделе указываются источники и способы привлечения специалистов для постоянной работы, величина их заработной платы и заработной платы руководящего состава, возможности привлечения внештатных экспертов.
Финансовый план.
Финансовый план в стоимостном выражении обобщает возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам плана. Он включает: прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.
Прогноз объемов реализации дает представление о доли рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией. Прогноз, как правило, составляется на 3 года, причем для первого года данные приводятся помесячно, для второго – поквартально, а на третий год – в целом.
Стратегия финансирования.
Этот раздел плана определяет величину и источники получения средств и обосновывает ожидаемое время полного возврата средств и получение инвесторами дохода на них, т.е. срок окупаемости.
Значение и содержание плана по себестоимости и порядок его разработки. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
Себестоимость продукции – выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и сбыт продукции. В практике планирования исчисляется себестоимость всей товарной продукции – по экономическим элементам затрат и себестоимость единицы изделия – по калькуляционным статьям затрат.
Затраты, образующие себестоимость продукции (работ и услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
Материальные затраты (за вычетом отходов);
Затраты на оплату труда;
Отчисления на социальные нужды;
Амортизация основных фондов и нематериальных активов;
Прочие затраты.
При определении себестоимости отдельных видов продукции используется группировка затрат на единицу продукции по статьям калькуляции, необходимая для установления цены на различные виды изделий и определения технико-экономических показателей деятельности предприятия.
В зависимости от назначения различают плановые, нормативные и отчетные калькуляции. Плановые калькуляции определяют среднюю себестоимость на очередной планируемый период, базируются на прогрессивных нормах расхода рабочего времени, материалов, энергии и прочих затрат, используются для установления оптовых цен предприятия. Нормативные калькуляции составляются на основе действующих технологических норм использования средств производства и рабочего времени. Отчетные калькуляции составляются по данным бухгалтерского учета производственных затрат и служат средством контроля за выполнением плана по себестоимости, для изучения ее динамики и выявления резервов снижения затрат.
При планировании себестоимости продукции на предприятиях используются различные показатели: затраты на рубль товарной продукции, себестоимость отдельных изделий, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и ее отдельных видов. При анализе себестоимости продукции плановые показатели сопоставляются с фактическими, отчетными, устанавливаются отклонения, их причины и выявляются резервы снижения себестоимости.
Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия – снижение себестоимости продукции. К факторам, обеспечивающим снижение затрат на производство и реализацию продукции, относятся:
Применение новейших технологий,
Экономия сырья, топлива, энергии,
Повышение производительности труда,
Снижение потерь от брака и простоев,
Улучшение использования основных фондов,
Сокращение расходов по сбыту продукции,
Упорядочение затрат на аппарат управления,
Изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов,
Сокращение условно-постоянных расходов в результате роста объема производства и реализации продукции.
При планировании себестоимости единицы продукции устанавливается база для расчета оптовых цен, определяется уровень самоокупаемости, разрабатываются меры по снижению себестоимости единицы продукции за счет внедрения новых технологий, рационализации товародвижения и ресурсосбережения.
Для снижения себестоимости продукции важное значение имеет сокращение доли условно постоянных расходов на единицу продукции. Для этого составляются сметы расходов:
На содержание и эксплуатацию оборудования;
Цеховые,
Общезаводские
Внепроизводственные (коммерческие).
Все статьи этих расходов анализируются, выявляются пути их экономии. Рост объема производства изделий обеспечивает снижение этих расходов на единицу продукции. В конечном итоге предприятие заинтересовано в снижении себестоимости продукции уже на стадии составления плана.
Бухгалтерский учет и его организация.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
