76061-1 (630889), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Потребность в собственных оборотных средствах зависит от объема производства, условий снабжения и сбыта, ассортимента производимой продукции, применяемых форм расчетов с поставщиками за поставляемую продукцию.

Для предприятия важно установить оптимальную потребность в оборотных средствах, так как ее занижение влечет за собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе, а завышение снижает возможности предприятия осуществлять инвестиционную деятельность.

Определение потребности в оборотных средствах направлено на установление величины денежных средств, которые авансируются для создания производственных запасов, заделов незавершенного производства и накопления готовой продукции на складе. Для этого используют три метода: аналитический, коэффициентный и метод прямого счета.

Общий норматив оборотных средств или совокупная потребность в оборотных средствах предприятия определяется как сумма частных нормативов в денежном выражении, рассчитанных по отдельным элементам оборотных средств. Чаще всего частный элемент определяется по формуле:

Н = Р * Д,

Где Н – норматив оборотных средств по конкретному элементу,

Р – однодневный расход, который равен частному от деления соответствующих квартальных производственных затрат на число рабочих дней в квартале,

Д – норма запаса в днях для данного элемента оборотных средств.

Понятие и показатели производственной мощности оборудования и производственного объекта. Методика расчета производственной мощности. Пути повышения и улучшения использования производственных мощностей.

Показатели производственных мощностей – представляют собой объем или количество единиц продукции, которые могут быть изготовлены за определенный период. Производственная мощность не является постоянной величиной. Она зависит от:

Наличия, технического уровня и состава основного оборудования, технического уровня и состава основного оборудования, прогрессивности применяемой технологии, пропорциональности производственных мощностей основных звеньев технологического процесса производства продукции,

Номенклатуры и ассортимента планируемой к выпуску продукции,

Режима работы предприятия и его цехов, форм организации производства и труда,

Квалификации кадров.

Производственную мощность предприятия определяют: наличие, технический уровень и состав основного оборудования. При ее исчислении по всему имеющемуся оборудованию осуществляется расчет на базе прогрессивных норм производительности оборудования. При этом из расчетов исключается выбывающее оборудование и включается вводимое в действие в плановом периоде. Ведущими факторами, определяющими производственную мощность, могут быть либо оборудование, либо площади, либо то и другое. Она измеряется в единицах, в которых планируется готовая продукция.

Различают:

1.Входящую мощность – мощность, с которой предприятие (цех, участок) вошло в плановый период. В течение года в производство поступает новое оборудование, вводятся новые площади, одновременно происходит выбытие мощностей, поэтому к концу планового периода образуется выходная производственная мощность.

2.Выходную мощность

3.Среднегодовую мощность.

Выбытие мощностей происходит по следующим причинам: износ оборудования, изменение номенклатуры, трудоемкости продукции.

Важное значение при расчетах производственных мощностей предприятия занимает соотношение между основным производством и вспомогательным, выполняющим работы для основного. К таким службам и цехам относятся обычно энергетическое хозяйство, инструментальные цеха, ремонтная служба, транспортные подразделения. Поэтому в расчетах мощности их возможности следует учитывать.

Производственная структура предприятия. Типы производственной структуры предприятия. Классификация и характеристика производств, цехов и служб предприятия.

Производственная структура предприятия – это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

Типы производственной структуры предприятия:

Основное

Вспомогательное

Обслуживающее

В цехах основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами, техническим контролем.

Цех – это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

Цехи основного производства подразделяются:

На заготовительные – осуществляют формообразование деталей изделия.

На обрабатывающие – производят обработку деталей.

На сборочные – производят сборку сборочных единиц и изделий

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

Бизнес – план: понятие, характеристика разделов плана. Методика разработки бизнес – плана.

Структура и содержание бизнес – плана строго не регламентированы. Этот план ориентирован на достижении успеха в финансово – экономической деятельности. Разработка бизнес-плана опирается на: он должен быть научно обоснован, составляться в нескольких вариантах для выбора наиболее эффективного, решать не только текущие, но и перспективные задачи; учитывать интересы работников предприятия и региона; отражать социальные цели – создавать новые рабочие места, улучшать и оздоравливать экологическую обстановку в районе деятельности предприятия, создавать новые духовные и культурные ценности, расширять деловые контакты, международные связи, осуществлять благотворительную деятельность. Бизнес-план способствует предотвращению ошибок, ускорению становления фирмы, увеличению ее доходов. В зависимости от конкретных обстоятельств – объема производства, вида продукции (услуг), ее новизны и т.п. – состав и структура плана могут различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.

1 раздел – Основные показатели бизнес-плана.

Краткая характеристика продукции или услуг, на которых специализируется предприятие, их отличие от продукции конкурентов. Финансовые результаты: объем продаж на ближайшие годы, выручка от реализации, затраты на производство, прибыль, норма прибыли на вложенный капитал, срок возврата кредита.

2 раздел – Характеристика продукции, видов услуг.

Полная характеристика выпускаемой продукции. Преимущества качества дизайна, упаковки по сравнению с конкурентами. Организация сервиса и послепродажного обслуживания. Патенты или авторские свидетельства; затраты на производство; формирование цены и расчета прибыли на весь объем и единицу продукции.

3 раздел – Оценка рынка сбыта и определение конкурентоспособности продукции.

Изучение потребительского рынка, выбор платежеспособности потребителя, динамика ожидаемого потребления продукции, пути обеспечения потребностей покупателей строго по графику. Сведения по конкуренции на рынке сбыта.

4 раздел – План по маркетингу.

Выбор схемы реализации продукции (свои или оптовые магазины), реклама.

5 раздел – План производства продукции, видов услуг.

Разработка производственной программы; схемы производственных потоков; с обязательным отражением процесса контроля качества; потребность в производственных мощностей в динамике; материальное обеспечение выпуска продукции, отбор поставщиков и условия приобретения сырья, материалов; утилизация отходов; издержки производства и их динамика.

6 раздел – Организационный план.

Структура управления предприятием, функции служб и их взаимодействия, квалификационные требования, уровень зарплаты, краткая характеристика всего персонала. Оплата труда и стимулирование руководящего персонала.

7 раздел – Юридический план.

Форма собственности и правовой статус организации. Конкретные юридические вопросы в зависимости от статуса предприятия; контроль взаимоотношений с государством и регионом. Современная и полная выплата налогов.

8 раздел – Оценка рисков и страхование.

Наиболее вероятные виды рисков и ориентировочная оценка убытков, меры профилактики рисков; программы страхования от рисков.

9 раздел – Финансовый план (составляется на 3 года).

Прогноз объемов реализации; баланс денежных доходов и расходов, в предназначенный для проверки синхронности поступления и расходования денежных средств; сводный баланс активов и пассивов предприятия; график достижения безубыточности.

10 раздел – План инвестирования развития предприятия и решения социальных потребностей коллектива.

Потребность в капиталовложениях; источники и формы получения средств; сроки и условия возврата вложенных средств и получения доходов инвесторами.

Бизнес – план составляется сроком на 3 года.

Учредительные документы малого предприятия. Учредительный договор, устав, их основное содержание.

Основными учредительными документами являются:

Устав предприятия – документ, регулирующий деятельность предприятия, взаимоотношения с другими организациями и гражданами, а также права и обязанности в определенной сфере хозяйственной деятельности. Структура устава включает в себя: Общую характеристику предприятия (наименование, юридический адрес), уставный капитал, вклады учредителей в уставный капитал, виды деятельности, правила и формы отчетности, структура управления, направление и использование прибыли, правила внесения изменений, процедура ликвидации предприятия.

Учредительный договор – документ регулирующий взаимоотношения предприятия, права и обязанности действия в отдельных ситуациях. В структуру учредительного договора входит: общая характеристика предприятия, права учредителей, вклады каждого учредителя в уставный капитал, правила деления и направления использования прибыли, ответственность учредителей за нарушение условия договора, процедура внесения изменения, процедура ликвидации предприятия.

Содержание, значение и задачи оперативно – производственного планирования. Его связь с текущим планированием. Организация и разработка календарных планов цеха.

Оперативное – это время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств, предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или определенном объеме работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное. Основное (технологическое) время затрачивается на целенаправленное изменение предмета труда (его размеров, форм, состава, свойств, состояния и положения). Вспомогательное время – это время, в течение которого производятся загрузка сырья, заготовок, съем готовой продукции, управление оборудованием, изменение режимов работы, контроль за ходом технологического процесса и качеством продукции.

Оперативно – производственный план (месячный):

Портфель заказов: месячные плановые задания на основе годовых заказов.

Показатели планов: по детальная номенклатура для каждого производства, нормы и нормативы конкретно по изделиям, себестоимость продукции.

Разработчики и ответственные исполнители: плановый отдел и цеховой персонал управления, исполнители: цехи, участки, бригады и рабочие места.

Текущий план (годовой):

Портфель заказов: уточненные заказы. Государственные и прямые договоры.

Показатели планов: полная номенклатура продукции в натуральных и стоимостных показателях. Финансовые результаты, прибыль, рентабельность производства.

Разработчики и ответственные исполнители: Функциональные отделы (все), цеха и производства.

В целом текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и представляют собой систему планирования, которая связывает в единый комплекс весь механизм управления предприятием. Работа по составлению и корректировке плана осуществляется в течение всего календарного года.

Организация и разработка календарных планов цеха.

Календарный фонд рабочего времени – это количество календарных дней планового периода, то есть в году – 365 (366) дней, в квартале – 90 или 91, или92 дня. Номинальный фонд рабочего времени – это количество дней в плановом периоде за исключением выходных и праздничных. Номинальный фонд рабочего времени определяется в прерывных производствах путем вычитания выходных и праздничных дней из календарного фонда времени; в непрерывных – путем вычитания из календарного фонда времени невыходов по графику сменности.

Фактическое число рабочих дней в плановом периоде рассчитывается в балансе путем исключения из номинального рабочего времени невыходов по установленным законом причинам:

Очередные и дополнительные отпуска;

Отпуска по болезни, беременности, родам;

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)